执行力

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执行力体系建设

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执行力

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执行力体系建设内训基本信息:

刁东平

(擅长：商业模式生产管理管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请刁东平给刁东平留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1. 找到执行力的误区
2. 建立员工执行力思维和职业化的做事方式
3. 建立企业执行文化，通过执行文化来影响组织
4. 理解什么是高效执行力体系
5. 掌握建立执行力体系的方法

内训课程大纲

一、企业凭什么基业长青
1、中国企业寿命之痛
2、没有体系的执行是傻执行
3、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

二、执行体系之入门思维：客户价值与结果
1、客户价值是企业生存的底线
2、完成任务为什么不等于达到结果
3、如何定义员工的工作结果
4、建立中高层团队的计划和结果制度
5、标准要高，执行要严

三、执行体系之入口：一对一责任
1、建立百分百责任思维
2、责任稀释定律
3、谁受益谁承担责任
案例：降落伞的质量检查

四、执行体系之推力：检查体系
1、建立月计划和周计划质询制度
2、建立会议系统
3、建立节点控制系统

五、执行体系之动力：奖惩
1、权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
2、奖惩要及时：
3、构建企业自己的及时激励系统

六、形成完整的执行力体系：
1、4R执行力循环体系
2、执行力固化工具
3、执行力与个人职业发展

讲师刁东平介绍

刁老师在1997年-2004年在松下电器工作，从基层做到中高层管理职务，拥有丰富的管理实战经验。2000年曾赴日本松下研修管理经营模式，建立了完善的方法论和管理体系，是国内少有的具有实战经验的阿米巴经营模式研究者。

刁老师从2004年开始进入管理咨询行业，擅长将行之有效的工具结合企业运作方式渗透到各级干部和员工的业务行为之中。其所辅导的阿米巴经营模式在不同行业，不同性质的的企业中生根落地，开花结果。

刁老师不仅授课精彩，更能和企业的实际操作紧密结合，授课中大量的第一手企业案例，是刁老师从事多年管理咨询的实践总结；其授课超过800场，是华南地区有较大影响力的阿米巴经营模式和运营管理实践专家。

同时，刁老师也是《班组管理》、《南方企业家》、《哈佛商业评论》、中国总裁网的撰稿人和专栏作家。

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