执行力7+1修炼

主题一  执行能力的重要性
执行力对企业的重要性
判断企业及员工的执行能力
认识影响企业执行力的主要因素
进行执行障碍的成因分析
进行执行者的角度定位

主题二  成为有执行力的领导
坚持实事求是的原则
给企业设定工作目标
了解企业和员工
对员工的工作进行指导
激励员工和下属与调节员工的压力

主题三  培育有执行力的员工
通过培训提高员工的执行力
使员工适才适用
提高员工的工作绩效
建立严格有效的激励制度
用工作、薪酬激励员工

主题四  构建合理的组织结构
选择适合的组织结构形式
针对企业的特点配置决策权
对员工进行有效的授权
测量组织的有效性
避免组织变革中常犯的错误

主题五  打造全新执行力文化
认识执行力文化
从制度层面上保证企业执行力
文化的建设
从精神层面培育执行力文化
让执行力文化在企业内部落地生根
避免执行力文化建设的误区

主题六  执行力7+1修炼
时间管理
目标管理
自我改变
企业管理
情绪管理
端正态度
能力提升
行动力

企业文化咨询培训专家、首届中国十大杰出培训师、从事过保险推销员、历经美国百科全书推销员、业务主任，业务经理、区域经理职务的历练，曾创造单日、单周、单月、单季的百科全书销售记录。后转任培训公司担任培训教材行销总监，从事训练课程的经销与推广。同时参加社团学习，曾任社团职务：台北市健言社第54期社长，健言社(社团法人)第五届理事长，并连续五年获得台北市国语文演讲比赛冠军。亦曾跟随日本资深管理咨询顾问老师，在实践业务中系统的学习如何为企业做好诊断、咨询与培训业务。38岁开始从事培训与咨询工作，为台湾多家企业培训并担任特约训练顾问、刘敏兴老师有累计超过上千场演讲与授课的实力经验，授课风格独特，轻易的把包罗万象的内容，透过幽默风趣的话语，生动的肢体语言，和深入人心的故事传达给每个听众，在国内培训界拥有很好的口碑及声誉，广受学员的欢迎与热爱。凭借丰富的专业经历，以及不断在专业领域的成长与学习，以实力获得了多种荣誉，自2005年开始专注研究与开发企业文化与战略执行、领导力、执行力、团队愿景实践暨管理专业技能、班组长职业化训练等课程。2002年当选首届中国十大杰出培训师、2004年当选21世纪首届国际十大培训师、2004年当选中国TOP100金牌管理咨询师、2004年第二届策划师年会当选培训界十大领袖人物、2005 年受聘为北京东方视野专家委员会专业顾问、2008年荣获第二届“品牌中国”培训业十大创新品牌暨企业文化领导品牌奖、2008年取得国家劳动人事部高级企业培训师职业资格认证、中国首届人力资源论坛应邀嘉宾、中国培训博览会暨中国培训价值论坛受邀嘉宾、第三届“学习型组织成功论坛”演讲嘉宾、长期担任多家民营企业经营顾问。 著作：执行力7+1修炼（图书）、销售人员专业技能训练（图书）、销售人员专业训练解决方案（教学光盘）、卓越现场管理5S推行实务（教学光盘）、时间管理-高效率人士必备技能（教学光盘）、生产主管职业化训练教程（教学光盘）、创造好心情的时间管理（教学光盘）、时间管理效率手册（管理工具）。