执行力

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高绩效团队卓越执行力提升训练

内训讲师：彭智平需要此内训课程请联系中华企管培训网

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高绩效团队卓越执行力提升训练内训基本信息:

彭智平

(擅长：市场营销 )

内训时长：1-2天

邀请彭智平给彭智平留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、学会量“度”执行力，并分析执行不力具体原因。
2、学会系统化找造卓越执行力，掌握提升企业和个人执行力的具体方法。
3、学会四维高效沟通法，巩固执行效果，提升团队效率。

内训课程大纲

【单元一】寻找卓越执行力的源泉
1、什么是执行
2、有效执行的四要素
3、执行心态：“八荣八耻”
4、执行的境界：三“效”合一
5、执行力如何“度”量
6、如何检查下属执行力（七个指标）
7、企业执行不力的常见表现
8、企业执行力低下的八大原因分析

【讨论】您如何看待工作中的执行力？

【单元二】思想决定行动——提高执行者的思想力
1、学会思考
2、成功的思考要诀
3、成功的思维方式
4、执行的品质
5、案例练习

【单元三】目标导向——提高执行的有效性
1、目标含义及作用
2、目标层次
3、目标决策
4、目标评价
5、情景模拟

【单元四】打造卓越执行力的系统与保障
1、企业执行力
【讨论】您认为中国众多企业中执行力最好的企业是哪家？

2、卓越执行力打造的三个维度

3、卓越执行力人群的行为特征

4、如何提升企业执行力（3S法）
【故事】买复印纸

5、如何提升个人执行力
管好自己的工作（方式与习惯个性化）
掌握管人的方法（如何管好部属）
学会管事的方法（ 5W3H）
明确科学的程序（工作流程）

6、高效执行力的“十字法则”

【单元五】卓越执行的关键能力之沟通
1、四维高效沟通法之① 听
聆听的三种境界
聆听易犯的四大错误
倾听失败常见的五类原因
有效倾听的四项基本原则
【体验】你是怎么知道的

2、四维高效沟通法之② 看
【体验】肢体语言训练

3、四维高效沟通法之③ 问

4、四维高效沟通法之④ 说
提高说话能力的六个要诀
说什么？----选好话题

【单元六】执行的力量——打造高绩效的团队
1、以人为本，提高全员素养
2、工作流程管理
3、团队优化
4、创建学习型的团队
5、鼓舞并保持团队士气
6、情景模拟

【结束】优胜团队颁奖仪式

讲师彭智平介绍

中华企管培训网特邀讲师
中国营销学院特聘高级研究员
企业现场管理改善专家导师
实效管理模式系统专家讲师
富士康集团「TWI」认证导师
体验式高绩效团队建设训练师
国家就业中心认证企业管理师
中国企业教育百强讲师团特聘讲师
国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历：
澳科控股集团（澳资香港上市公司）培训经理
香港富祥电子有限公司生产经理
浩网科技有限公司运营总经理
富兰奇贸易有限公司总经理
香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点：
彭老师累计超过10年实战企业管理经验，专注于企业中层管理团队打造。
授课方式生动活跃，激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方法，强调学以致用为教育训练的最终目的，学员综合满意度调查均90分以上。

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