执行力修炼

第一部分  执行力体系概述
   什么是执行力
   执行力的三大要素
   执行力对管理的影响
   执行力不佳的症状
   执行力不佳的原因
   有执行力的员工与团队的特点
   执行的24字战略
   执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？

第二部分  个人职业规划发展----个人战略
   个人成功支点对个人战略的影响
   个人战略的意义与作用
   个人战略规划的7部曲
   个人战略与企业战略的统一
   课后作业：制订个人战略

第三部分  构建高效的执行力管理模式
  结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点
  结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
  结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
  做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
  结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具

  责任体系，责任下移管控4大步骤
  责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控
  责任下移的1大工具：YCYA

  措施体系4大原则
  措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点
  措施管理的1大方法：头脑风暴

  检查体系的3+3系统与3大原则
  3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具
  3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏

  激励体系的6大原则与7大误区
  激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
  7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。

  改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
  改进的3大方法：区分、界定、迁善
  改进的2大方向：态度、能力
  改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享

第四部分  执行力心态与意愿训练
   4.1敬业价值观、心态意愿；
   4.2职业价值观、心态意愿；
   4.3专业价值观、心态意愿。

第五部分  课程总结与回顾
   执行力团队个人战略宣讲；
   表彰冠军队与优秀学员。

中华企管培训网特聘讲师

四川大学硕士；首席顾问、资深讲师，担任多家上市公司常年顾问；企业变革操刀手、流程再造与人力资源管理体系咨询专家。深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师

工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师

擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法。

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