管理执行力

0、企业为何执行难
1、战略与执行，哪个更重要？
2、企业执行的误区
1)误区一：企业没有优胜劣汰的机制
2)误区二：面子文化， 过于和谐，重人不重事
3)误区三：没有一套执行系统
4)误区四：干部没有执行管理的技能
 
一、执行力的内涵及系统
1.什么叫执行？执行力是什么？名人论执行力
2.执行力的五个部分（要求目标系统、责任承诺系统、检查支持系统、赏罚系统、执行文化系统）
3.案例：开会为何没有执行力
4.案例：哪些组织的执行力比较强？如：华为，联想，万科等执行力靠什么
 
二、明确结果，目标驱动
1.德鲁克说：没有度量目标，就没有管理
2.只有将模糊的导向变为鲜明，且具体的可衡量的目标，才能落地
3.找出实现战略的成功要素及其相互关系
4.从战略地图至绩效管理的执行
5.战略解码至平衡计分卡
6.如何将上层目标在分解过程中不至于责任缺失，尤其是灰色地带与关联地带
7.案例：领导者必须懂得目标驱动，就要给自己压力也给别人压力，有压力才有动力
8.案例：华为，美孚的目标系统
 
三、思想认同，深度承诺
1.只有真正的思想认同，责任明确，才能有执行力
2.责任的文化的如何打造
3.承诺的原则与方法有哪些
4.赏罚在什么情况下对提升执行力有效
 
四、检查跟进，辅导员工
1、没有检查，就没有执行
2、检查跟进的方法与工具
3、辅导员工的方法与建立辅导员工的机制
4、不同成熟度的员工，使用不同的管理风格（情境领导风格） 
 
五、结果导向，赏罚分明
1、赏罚的三个层次
2、赏罚的方向要正确
3、赏罚的尺度要恰当
4、赏罚的原则要牢记
5、赏罚的公正要注意
6、管理中的赏罚的常见的七大误区
7、部属犯错误之后的三类处理方式
8、组织考核系统的运用原则与常见错误
9、华为公司的赏罚分明文化与案例
 
六、打造执行的文化
1.丛林法则、结果导向
2.承诺担当、不找借口
  
七、执行力的本质特征及其辩证性应用
1、执行的本质是什么?短期与中长期执行力靠什么?
2、如何平衡控制与授权
3、如何平衡企业的执行力与创造力
4、唯上的执行力还是唯文化的执行力
5、华为公司的执行文化演进

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中国十大领导力专家（2007年《中国经营报》、《商学院》杂志、商战名家网、新浪财经评选）
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