高效执行力

一、引言：
1、有没有放之四海而皆准的真理？
2、事业成功的原因是什么？
3、事业失败的原因是什么？
4、举例

二、企业为什么需要执行力？
  1、从成功的企业看；
2、再从世界500强看；
3、执行力很容易被忽略；
4、有了执行力，就有了核心竞争力。

三、什么是执行力？
关于执行力的定义。
（1）公司角度；
（2）工作角度；
（3）环节角度；
（4）管理者角度；
（5）基层员工角度；
（6）总结
   四、执行什么？
       1、高层；
       2、中层；
       3、基层。
   五、执行谁的？
       正反来论证执行谁的？
   六、谁来执行？
   七、执行到什么程度？

八、我们执行力的15种现状（主管、员工）以及改善策略方法工具。
1、混的现象以及如何改善；
2、盲的现象以及如何改善；
3、拖的现象以及如何改善；
4、推的现象以及如何改善；
5、推卸的现象以及如何改善；
6、想当然的现象以及如何改善；
7、反应慢的现象以及如何改善；
8、借口多的现象以及如何改善；
9、情绪化的现象以及如何改善；
10、牢骚满腹的现象以及如何改善；
11、力不从心的现象以及如何改善；
12、授权不足的现象以及如何改善;
13、沟通不畅的现象以及如何改善
14、流程不清楚的现象以及如何改善；
15、监督力度不够的现象以及如何改善
九、何为没有执行力
    没有执行力最直接的定义

十、为什么会出现这样？
1、不会做
2、会做，不愿意做
（1）懒惰。
（2）好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。
（3）自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。
（4）侥幸心里
（5）从心里抵触，认为没有必要。
3、会做、愿意做，有困难（客观方面）

十一、无执行力的危害
1、缺乏执行力，战略变形
2、缺乏执行力，制度纸上谈兵
3、缺乏执行力，计划打折或偏向
4、缺乏执行力，企业丧失机会
5、缺乏执行力，组织失去生命力

十二、如何打造高效执行力？
1、做执行型的主管
  沟通是执行的润滑剂
  打造执行团队
  必须清楚公司的规章、流程
  强烈的企图心
  以身作则
  跟进
  对执行者进行奖惩
  提高员工的能力和素质
  了解自己
  是否每天汇报
  提高自己组织的效能
  对结果负责任
 
2、员工
     业务七大工作
     学会时间管理
     敬业-如果你热爱工作，就会力求完美
     做得比顾客期望的更好
     坦诚的交流与沟通
    3、执行真经
    （1）执行前：
    （2）执行中：
    （3）执行后：
    （4）整个执行过程

十三、执行力的力量源泉
1、  感恩与爱
2、  自爱与爱人
3、  《感恩的心》

营销实战派专家
营销管理培训专家
2015年度中国好讲师
2015年度、2016年度中国诚信讲师
山东大学经济学院MPA
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家 
忠道智慧管理咨询发起人
中国品牌研究院 特聘专家委员
中国总裁网 金牌讲师
山东广电集团营销顾问
天津农业厅 特聘专家

【资历背景】
鲍明忠老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、台湾脱普，先后任职区域经理、营销总监、培训总监、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家企业的营销顾问和内训老师、特约老师，专业的、资深的销售实战、实用、实效培训老师，员工的心态、激励培训老师，10余年培训规划及咨询行业从业经历，致力于营销、激励、团队方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与500家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助百数家企业建立了销售标准及培训流程，训练了50000名员工。

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    互动授课、小组讨论、案例分析、故事寓言、体验式训练、实战技能训练、头脑风暴、思维开发训练、音乐引导、角色模拟、影视启发、小组竞赛、个性化辅导、远程辅导、团队帮扶。

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