高效沟通
职场上下级高效沟通课
《报·联·商》
——职场上下级高效沟通课
主讲:李文
【课程背景】
在信息时代,员工沟通能力的重要性比以往更为突出,日常工作中绝大部分的沟通都是跟自己的上级、同事和客户之间进行“汇报、联络、商谈”活动。
职场新人不清楚该如何汇报?汇报什么 ?跟谁汇报?
表达力不强的员工,话说不到点上,表达不清楚,一想到跟上级沟通就心里发怵;
管理者需要一个工具提高团队中的沟通能力,为企业创造效益和财富,增加客户满意 度。
《报联商》是日本企业高效率管理的实用工具,解决了请示、汇报;联络、商谈等职场 沟通情境下的“不知所措”,本课程有知识 、有技巧、有工具、有案例,与实战结合,助力提升团队内的沟通效率,助力新员工和不擅表达者展开信息沟通、提高信息传递的精准性和时效性,减少内耗和浪费,加速员工成长。
李文老师曾在咨询公司担任企业执行力训练顾问,专注于员工行为转化和职业化行为训练工作已经15个年头,拥有丰富的实战经验,本次开发的《报联商》沟通课程 结合了以往对企业员工行为训练的技术,增加学习的落地性和转化性,课程提供一整套工具、表单及大量实战案例,从每一种沟通的要点、重点、难点、特点着手,全面系统的输出给学员上下级沟通解决方案,非常实用。
【课程收益】
1、 提高沟通、协调、自我表达的能力,保障日常工作顺利开展;
2、 提供高频、疑难沟通案例的参考行动,助力员工职场中应对性、适应力提升;
3、 普及关于请示、汇报、联络、商谈在职场中的潜在规则,新手也可以很快融入;
4、 掌握8种沟通工具的使用规则,正确选择,顺畅沟通
【课程特色】
l 干货且接“地气”高大上的理论配以通俗易懂的讲解方式;
l 科学+实战,逻辑清晰,成果导向;
l 教练式教学,学练结合,培训效果好,当堂转化;
【课程对象】应届毕业生、新员工、基层员工、主管、储备干部、内训师、HR
【课程时间】1天
【课程大纲】
一、为什么要实行报-联-商
1、 办公室里的尴尬现状
Ø 案例1:各自为政不沟通
Ø 案例2:间接沟通不畅,组织机能已坏死
Ø 案例3:不知所去的汇报
Ø 案例4:只汇报结果往往不够
2、 什么是报联商报
Ø 报联商是一种商业文化,是管理工具;
Ø 汇报,是一种展现自己的行为;
Ø 联络:职场中的日常交往;
Ø 商谈:请示、讨教 ,征求意见看法,寻求帮助。
3、 实行报联商的意义和价值
Ø 团队内的信息沟通必须依靠报联商;
Ø 报联商帮助员工创造自己的人生
4、 实施报联商的前提
Ø 牢固团队协作意识
Ø 站在对方的立场,替他人着想
Ø 工具:6W3H工作技巧
Ø 报联商T.P.O执行三要素
Ø 养成记录好习惯
方法:G-P-D-C-A工作法
二、学习汇报技巧,找开晋升大门
1、 关于汇报
Ø 汇报定义
Ø 为什么汇报?
Ø 汇报什么?
Ø 汇报行为的重点
Ø 汇报的特点
Ø 汇报的难点
2、 汇报的前提是学会接受指示
Ø 接收指示7步法:应-快-带-记-问-述-确
Ø 最重要的是意图,全面摸清上级脑子里的蓝图
Ø 摸清对方目的4大招:掏—淘—讨—套
3、 令上级满意的汇报技巧:
Ø 选对时机,别烦人
Ø 选准内容,应关注
Ø 注意方式,重效果
Ø 讨喜九宫,让清晰
课后行为跟进—汇报技能清单
三、学习联络技巧,成为最受欢迎的人
1、 关于联络
Ø 什么是联络?联络定义
Ø 为什么联络?
Ø 何时联络?跟谁联络?
Ø 联络行为的重点
Ø 联络的特点
Ø 联络的难点
2、怎样联络最合适?
Ø 注意对方状态,不唐突
Ø 加大联络密度
Ø 联络表述清晰,不造误解
Ø 联络方式的选择
工具:8大联络工具及解析
Ø 沟通对等,避免指代
3、联络如何做到为他人着想
Ø 替他人着想6步联络技巧
Ø 替客户着想的5星联络法
Ø 替同事着想的联络4守则
Ø 联络的核心目标——到位与确认
讨论练习:上上签
课后行为跟进——联络技能清单
四、学习商谈技巧,发挥集体力量
1、 关于商谈
Ø 什么是商谈?商谈定义
Ø 为什么要商谈?
Ø 商谈什么?
Ø 商谈的重点
Ø 商谈的特点
Ø 商谈的难点
2、 怎样商谈?
Ø 商谈案例
Ø 商谈前的准备
Ø 实施商谈——你说,他听
Ø 虚心求教——他说,你听
3、 商谈中如何帮助自己解困
Ø 尽早请示,解决问题
Ø 找时间切入
Ø 保持谦虚
Ø 别忘善后
课后行为跟进——商谈技能清单
五、实战演习
结合案例:我来演,你来评
总结与回顾
——人才复制和梯队系统建设专家
Ø 北京大学经济学学士
Ø 原智联招聘分属咨询公司高级客座讲师
Ø 原碧生源控投集团(港股代码:HK00926)培训部经理
Ø 国家一级人力资源管理师、国家二级心理咨询师
Ø 人社部认证职业生涯规划师
Ø 上行领导力认证教练
Ø DISC人格双认证导师、EQ-SQ情商-魂商训练专家
Ø 美国ACI认证CIPTM注册培训经理人
【个人简介】
20年职场工作经验,16年培训和咨询实战,6年心理咨询个案累积,300+心理咨询时数,近2000天个人系统成长实践,只为搞清一件事——人才的快速复制。人才的及时输出是企业培训的核心价值。如何高效、短时的为企业输送人才,一直是各大企业人力资源管理的痛点和难点,也是企业在人力成本上投入最高的一块。
李老师毕业于北京大学经济学院,经济学学士;后在对外经济贸易大学进修金融硕士学位,精算和大数据分析方向。其在职业生涯中,无论是跨界发展、还是企业内晋升,都创造了显著成绩。她心中一直存有一个疑问:人才培养可否像数字加法一般简单、快速、节约成本?
李老师因意外生命濒危,开启了对生命动力系统的探索和成长,在身心重建的康复路上,逐渐转型为生命动力教练,在心理学、中医学、多国医学的系统学习和个案实践中,逐渐找寻到一条便捷的人才复制的路径。
李老师应用管理学在思维层面重新建构,用心理学在潜意识层面做行为模式写入,以医学诊断思维对员工和组织进行问题诊断,分层培训,行为训练,启动员工内驱力系统,助力职场人快速融入企业,全情投入的工作;提供基于情绪动力系统的绩效教练服务;为创新中的企业培养和发掘“自适型”人才,协助企业提升组织精力效能,助力企业拥有具持续竞争力的人才团队。
【主讲课程】
《目标管理与高效执行》
《双驱式时间管理》
《员工赋能与辅导》
《情商管理与压力缓解》
《从异议到共识—职场沟通力》
《初任管理的职业化5项修炼》
《岗位经验萃取》
《360度沟通》
【学员评价】
李老师的课题非常新颖,从来没有想过睡觉、吃饭这些普通事还能增加业绩,还有这么多的学问和方法。受益良多,要逐一实践每个方法。
——哈尔滨工业大学航空学院院长助理 朱亦秋
“行为会影响自己的情绪,行为也会影响他人情绪”。通过学习,增加了自我认知,也关注到情绪管理的重要性,在职场人际中,情绪管理真的很重要;同时对于压力的释放也学习了不少方法,课上的体难确实很放松,心情也一下子开阔和轻松了。非常值得学习的课程!
——台湾旺旺食品(华北大区)财务总监 宋振宁
老师的知识面非常宽,也很深入。感觉心理、营养、管理、经济都有非常深入的了解。能将工作场境和生活日程很好的结合,不仅有精力复原的方法,也让我可以觉察和调整时间的合理分配利用。有趣又实用的好课,值得拥有!
——深圳华业置业前副总 穆林
李老师的课程深入浅出,能量这样看不见摸不着的事情,老师能通过案例、互动体验让我真实感觉到了自己的能量提升,用老师的方法坐,一天课听下来真的腰不酸腿不疼,好神奇!
——城建集团职工 张硕
疫情让我们很多工作都停滞了,李文老师的情绪绩效课,不但及时调整了员工情绪状态,还让我们看到了“弯道超车”的机会,员工工作热情和势气大涨。非常感谢老师的分享。
——中免集团(海南分公司)人力资源部经理 罗艳
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