数字经济背景下的传统企业数字化转型策略

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

课程大纲

【课程背景】

今天，越来越多的数字新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能等，在进行深度的应用，而数字化时代下的商业模式也在不断快速演进。这些因素，都在不断冲击甚至颠覆着各个行业原有的产业生态和竞争形态，也大大增加了企业外部经营环境的不确定性。

企业主动进行转型升级，成为破除不确定性的唯一确定路径。随着数字经济在国民经济中的地位不断提升，已经有越来越多的企业开始走上数字化转型之路，采用数字化的方式来解决企业实际经营中的问题，尤其是要解决在更好地洞察和满足客户前提下的效率和成本问题。

张瑞敏说：“没有成功的企业，只有时代的企业。”传统企业要想跟上时代的步伐，领先企业如果想继续保持自己的领先位置，就必须顺应时代的发展趋势，尽快进行数字化转型升级，以数字化的新思维，来不断改进企业的经营和管理，增强企业的市场竞争力。

【课程对象】

    企业全体员工。

【课程特色】

u  有用：实战干货多。

u  有据：科学性、逻辑性强。

u  有料：内容丰富。

u  有趣：案例性、故事性强。

【课程收益】

    1、清晰认识数字经济背景下的时代发展趋势，了解传统企业转型升级的形势与内涵，理解转型升级的重要性与紧迫性。

2、掌握数字化思维与传统企业经营思维的异同，并清晰基于物联网、大数据与云计算背景下的企业转型升级基本步骤与路径。

3、结合本企业实际情况，能有效运用面向数字化转型的策略与方法，助推传统企业向数字化企业转型。

【课程时间】 15小时

【课程大纲】

第一部分（0.5天 数字经济认知与数字化思维养成）

一、什么是数字经济？

1、从国家顶层规划视角看数字经济

2、数字产业化与产业数字化

3、数字经济时代的三大发展趋势

二、数字时代给企业经营环境带来了哪些重大不确定性？  

1、经济降速与产业分化进一步加速

2、商业的本质要素进一步被强化

案例：美的数字化转型实践

3、新技术驱使企业商业模式和运营方式发生变化

案例：徐工机械的“产品+服务”模式转型

视频：AR眼镜复杂操作技能训练指引

三、为什么数字化转型能有效对冲不确定性？

1、物联网正在替代互联网连接世界

2、数字化能大大降低交易成本

案例：数据为企业经营赋能

3、数字化能更好地洞察与满足客户需求

案例：lululemon从小众市场龙头到大众市场品牌的秘诀

四、什么是数字化思维？

1、从传统思维到互联网思维到数字化思维

2、如何界定数字化思维的内涵

3、数字化思维的三个特点

案例：B集团的事业合伙人机制

五、数字化思维的5种类型

1、数字化思维之一：数据驱动决策

案例：沃尔玛货品优化陈列背后的数据洞察

2、数字化思维之二：破界融合

3、数字化思维之三：非连续生态

案例：创维通过第二增长曲线成功跨越非连续性

4、数字化思维之四：颠覆式创新

案例：特斯拉的颠覆式创新

5、数字化思维之五：分布式多中心

案例：博组客的圈层型组织&奈飞的网状组织

第二部分（1天 传统企业数字化转型策略）

六、传统产业数字化转型的路径与方法

1、数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆

案例：酷特云蓝打造数据驱动的C2M智造模式

2、传统产业数字化转型的三个关键要素

3、数字技术改造“微笑曲线”

案例：犀牛工厂的新制造

七、数字化时代研发效能的挑战和提升方法

1、研发转向“以用户为中心”

案例：三一重工的“以用户为中心”的数字化设计

2、MVP：收集用户反馈，快速迭代

3、数字孪生与数字化设计

案例：美的数字化产品设计成为创新的助推器

八、智能工厂建设实施路径与策略

1、智能工厂建设规划方法

案例：中车青岛四方智能工厂建设方案

2、智能工厂建设实施步骤分解

案例：成飞集团复杂结构件数字化车间实践、中航力源的数字化转型实践

3、匹配智能工厂建设的信息化实施规划

九、供应链数字化与可视化

1、数字化供应链的背景与概念

案例：三一重工的数字化供应链

2、数字化供应链

案例：Intel数字化供应链框架

3、供应链可视化

第三部分（1天 构建数字时代的赋能动力体系）

十、组织进化与敏捷组织构建

1、传统组织形态的缺点：熵增与边界

案例：华为的“铁三角”组织

2、人和组织、人和人、人和工作关系的变化趋势

案例：海尔的组织创新实践

3、数字化时代的组织管理模式

案例：L集团的产品自主经营体（SBU单元）改造过程

4、敏捷组织的三个主要特点

案例：美的转型前后的组织能力变化

5、敏捷组织设计的关键要素

案例：小米的敏捷组织

十一、敏捷组织下的绩效管理模式变革

1、敏捷组织的五个特征对绩效管理的影响

2、KPI与OKR异同点比较

案例： Z企业的OKR体系

3、员工积分制管理方式

案例：L集团员工积分制管理模式

十二、从管理、激励到赋能的演变

1、赋能是一个系统

2、员工治理的转型是员工赋能的关键

案例：某集团组织分权方法

3、赋能前台的中后台的建设方式

案例：美的集团的中后台改造

曾经 老师——企业数字化敏捷转型升级引路人

Ø  曾任多家大型企业集团高管，并曾担任中国民企制造业500强利欧集团（002131） 执行副总裁

Ø  企业数字化敏捷转型模型和企业战略高效落地系统（SEI-System）创始人

Ø  浙江省第二届中小企业创业指导师、浙江省首届退役军人就业创业导师   

Ø  清华大学、上海交大、中山大学、浙江师范大学总裁班及浙江大学管理学院、大连高级经理学院特聘讲师，香港亚洲商学院MBA、河海大学MBA特聘导师

Ø  浙江省两化深度融合优秀应用案例（2014年第一批）获得者

Ø  国家二级心理咨询师、中社联笔迹心理学部副主任委员

Ø  台州市第五届人大代表

【个人简介】

    曾老师拥有十多年企业高层经验，先后管理咨询公司、国企、民企分别担任总经理、行政副总裁、大型上市集团总裁。

曾老师曾带领多家不同类型的企业进行产业并购，成功实现转型升级。成功推动企业进行了数字化转型升级，组织建设的数字化工厂是工信部全国首批94家（含海尔、格力、美的、长虹和振华重工等）智能制造示范项目之一。牵头组织和推动的设计与制造改进项目，曾获得多个工信部或浙江省两化深度融合优秀应用案例。

助推中美合资动力园林企业，在短短三年内快速成为国内行业领先企业。

帮助A股上市公司利欧集团（002131）成功实施跨界性战略转型，短短五年从20亿做到140亿，并实现企业价值的超十倍成长（市值从30亿到最高近400亿）等！

曾老师总结了自己多年来带领企业完成数字化转型及跨界转型升级的实战经验，以及精准定位、科学规划以及如何将战略规划系统有效落地的系统体系，提炼出了一套关于企业数字化转型+战略高效落地系统管理的方法论，在实际应用过程中，取得良好的效果，获得众多企业家及高校的高度认同。

曾老师也是人力资源管理方面的资深专家，尤其擅长于人才的精准识别与选拔，曾为数十家大型国企、民企高层级人才甄选提供过优质顾问服务。

帮助企业快速、高效成长是曾老师的心愿和使命，曾老师致力于引领和助推中国企业进行数字化转型升级事业与经营水平的换道超车式提升，全力协助中国企业打造自己的核心竞争力，从而实现可持续成长的目标。

【授课风格】

Ø  专家型讲师，深入浅出，条理清楚，论证严密，结构严谨

Ø  善于从咨询式培训的角度着手，一针见血指出问题的本质

Ø  上课充满激情，善于和学员互动交流，并通过互动带给学员启发性观点

【主讲课程】

企业数字化及战略类

《数字经济背景下的传统企业数字化转型策略》

《数字时代的企业转型路径与业绩倍增策略》

《制造型企业数字化转型路径与业绩倍增策略》

《数字化人力资源管理》

《战略管理与经营决策》

《数字化时代下的商业模式设计》

《中高管的战略思维、市场视野与格局》

组织设计与创新类

《数字时代的组织发展与组织效能提升》

《组织内部高效协同方法与敏捷组织打造》

《高绩效组织管理与干部领导力提升》

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

《组织进化与敏捷组织打造》

人力资源管理、文化与心理类

《数字时代的战略人力资源管理》

《数字时代的金牌面试官》

《年度培训计划制定与执行》

《基于实效的培训管理与高效实施方法》

《数字化时代下的企业文化系统构建与高效落地方法》

《魅力领导的管理心理学》

《管理心理学在人力资源管理中的应用》

《心理资本在管理中的应用》

《管理者系统性思维构建与经典管理工具应用》

落地工作坊类

《企业文化系统构建与高效落地工作坊》

《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》

【学员评价】

曾老师善于从咨询式培训角度入手，系统实战，易于理解且便于操作，并能根据企业的资源和现状提出针对性建议，这正是我们非常需要的。         ——国家千人•通源环保总经理 柏威廉

曾钦民老师的课程很具吸引力，课堂气氛活跃，互动参与度高且实战性很强，课程里的很多案例就是使用我们中铝集团的实际案例！           ——中铝集团&浙江大学EDP“飞跃计划”班

在数字经济来临之际，面临着各种转型升级的压力时，我们很多企业真的都不知道如何选择，感恩曾老师的课程给了我们非常好的答案。                  ——江苏柏然轮毂董事长 冯素莲

曾老师是一位有超强实力和深厚底蕴的讲师，对数字化的理解非常深刻，给我以很大的启发。

——遨博机器人总经理 万永亮

理论、案例、游戏、方法、工具的有机结合训练，深入浅出，深受启发，让我真正有一种马上回去就进行实践的冲动！                                      ——金软科技董事长 何智利

曾老师的课见解独到、观点新颖，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。           ——力唯股份 董事长 程海鹏