435法则-新经济时代传统企业转型升级之路

《435法则-新经济时代传统企业转型升级之路》

讲师：郝军龙

【课程背景】

企业成长史就是一部变革史。

没有哪个企业可以以不变应万变成就百年基业。

无论你是否做好准备，都必须清晰的认识这一点：我们正面临着自从有人类以来信息、技术、思想、文化等更迭进化速度最快的时代。

就像大自然一样，环境的巨变一定带来部分生命的灭绝，也一定还有一部分生命在适应环境完成进化之后，再次兴盛。

如何适应环境，完成企业的转型升级？郝老师在超过二十年的企业一线管理及咨询实践中，在帮助企业进行战略规划与落地、组织结构设计、商业模式创新、员工激励系统打造、企业文化建设等丰富的企业管理实战中，完成了系统的、深刻的思考与实践，用哲学思维深刻理解企业的本体与内涵，从管理模式、商业模式、思维模式几个核心点破局，利用创新思维，最大范围内调用企业内外的全要素参与，最紧密程度地设计商业模式、管理模式、落地执行等方面的立体交叉支持、协同驱动系统，让企业从成长到升级，获得超常的持续突破！

郝老师总结的适用于中国成长型企业的转型升级的系统方案，包含针对客户的商业模式创新的4个方向，针对决策者思维模式进化的3个阶段，针对员工的管理模式升级的5个维度，简称435法则，给困惑中的企业指出了一条清晰的转型升级路线。这套工具逻辑简洁，内涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企业中得到应证。

在课堂上，郝老师用亲自操作的案例，还原现实商业环境中企业转型升级，业绩突破的过程。让复杂的理论简单化，实用化，落地化，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级之路，实现企业价值的持续增长。

【课程收益】

l   对时代的变化与淘汰速度的残酷有清晰的认知

l   系统学习企业发展过程中会遇到的规律性问题

l   清晰企业转型升级的原因，方向与方法

l   用多个案例解析商业模式创新的4个方向

l   用多个案例解析管理模式创新的5个维度

l   用深刻、思辨，充满国学智慧的内容，学习思维模式进化的3个阶段

l   现场解答企业转型升级过程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业、解惑

 【课程特色】

l  实效——由郝老师用原创模型诊断梳理、亲自指导的企业，年增量平均在40%以上，部分企业当年业绩翻番，或者翻两番。

l  易行——在原有的发展脉络，行业积累，人才背景，大制度框架等等基础上，进行切实可行的模式与制度创新，考虑每个企业的现实情况，让新设计的模式与制度很容易落地，很容易发挥作用。

l  安全——很多管理方案的引进是有破坏性的，就像激素类药物，当时有效果，但是会留下严重的后遗症；“STAPC铃铛”模型是温和的，综合的，不会人心动荡，不会透支企业的未来。

l  系统——郝老师的管理哲学把企业当成完整的生命体，用中医的方式，全局的，系统的思考，给出的方案，是综合性的，绝不是一招制敌的大力丸方案。这个模式留给大家的，是一种面向未来的，完整的管理系统。

【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是浮皮潦草。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【课程时间】

2-3天，12-18 小时

【课程大纲】

一、向死而生——企业为什么需要转型升级？

1、 那些流星一样的企业为什么不再辉煌？

2、 中国企业的平均寿命为什么不到3年？

3、 成长型企业有哪些常见死法？

4、 发展过程中有哪些规律性问题？

5、上升大都因为坐上了电梯：看看中国企业遇到的几波红利，你赶上了哪一波？然后呢？

       小节： 唯一没有断绝的中华文明，为什么有这么强的生命力？企业能从中学到什么？

二、企业存在的价值？

1、 科斯的解释：交易成本与分工合作

2、 德鲁克的觉悟：创造顾客

3、 战略地图逻辑：财务、客户、运营、学习成长

4、 “物有本末”之本体论：3+1

5、 “事有终始“之运动论：踩对点、选对路、跑得快

小节：传统文化中系统思维的优势

三、中国的成长型企业需要一套更适合自身发展特点的管理学？

1、不是为了创新而创新：我20多年与管理相爱相杀的历史

2、翻译过来的管理学：复杂化、碎片化与土壤差异

3、大企业的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：锤子以为所有的东西都是钉子

5、快速成长的中小企业：需要一套“不一样”的管理学

小节：复杂的极致是简单

四、中国成长型企业转型升级升什么？

1、    企业转型升级：定义、原因、方向

2、    一切都是为“人”服务：老板、员工、客户

3、    以客户为核心升级商业模式

4、    以员工为核心升级管理模式

5、    以老板（核心管理层）为核心升级思维模式

      小节：用常识去推断真理

五、以客户为核心升级——商业模式创新的4个方向

1、 商业模式是什么？——德鲁克与亚历山大

2、    商业模式创新4的方向与案例详解（4个案例均为讲师亲操案例）

方向1——发现未被满足的需求：老牌客运企业的互联网服务升级（案例1）

方向2——调整交易结构：新零售的兴起与老字号的觉醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家装企业的材料革命与服务模式（案例3）

方向4——品牌溢价：传统家居制造企业的利润倍增之路（案例4）

小节：创新的口诀——4字秘籍

六、以老板（核心管理层）为核心升级——思维模式进化的3个阶段

1、 成功者的宿命——老板的思维边界决定企业的发展边界，最大的障碍是过去成功的经验

2、 决策层的思维能力是企业竞争力的源头——远见决胜千里，头脑创造未来

3、 决策层的思维进化是企业转型升级的前提与保障

思维进化1阶段：归零——本立道生（《论语》）

思维进化2阶段：无常——变易、简易、不易（《易经》）

思维进化3阶段：日新——苟日新，日日新，又日新（《大学》）

4、 郝老师帮助企业高层思维进化的探索之路——借助传统文化的力量

5、 建议与方法——保持清醒的头脑与平衡的身心

        小节：用人之智——创新的机制才是创新的源泉

七、以员工为核心升级——管理模式升级的5个维度

1、 新经济时代的组织管理遇到哪些典型问题？

2、 管理模式是有方向的——中国传统企业管理模式进化的3阶模型

3、 被逼出来的管理工具：“STAPC铃铛“模型详解

第1维度——战略解析：愿景、路径、差距

第2维度——目标管理：设计、分解、应用

第3维度——组织能力：结构、人才、整合

第4维度——员工动力：有钱、有爱、有梦

第5维度——团队合力：制度、领导、文化

4、STAPC铃铛“模型在企业中的应用（前4个均为讲师亲操案例，第5个为案例研究）

1)       全维度升级改造——法律服务企业的危机化解与业绩倍增之路（案例6）

2)       123维度助力百亿目标——健康行业龙头企业的战略落地与组织再造（案例7）

3)       4维是全维——家具制造业的股权激励其实与股权无关（案例9）

4)       5维是最高维——汽车贸易集团合力创造奇迹之1年3倍业绩增量（案例10）

5)       无维才能无不为——电子制造企业的内部孵化与创业生态（案例11）

  小节：运用之妙，存乎一心

八、现场收集的学员问题解答

      通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

郝军龙 老师（北京）

——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

Ø  原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总

Ø  原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总 

Ø  原和君咨询合伙人、理实国际合伙人

Ø  实战型管理专家，多家企业管理顾问

Ø  中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

Ø  清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、

北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师

Ø  “两会青年说—中小企业专题“特邀专家

《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者

Ø  中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】

郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

战略方向

《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》

《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

管理方向

《组织变革与创新管理》

《目标管理—从战略到行动》

《创新绩效管理工具与实践》

《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》

《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》

《初创型企业组织与团队建设》

工作坊（特训营）

《战略制定与解码》

《年度经营计划落地》

《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）

《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）

《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】