战略落地与管理瓶颈突破

《战略落地与管理瓶颈突破》工作坊

讲师：郝军龙

【课程背景】

在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。

本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目标实现之间的关联关系，重新理解企业各部门、各岗位的重要价值，通过自上而下和自下而上的双向互动方式形成企业战略目标的共识，进而实现公司的统一行动，协调运作，从而保障战略目标的落地。

工作坊以解决企业战略目标设计与落地难题为出发点，借助行动学习、头脑风暴、欣赏式探询三大工具，融汇培训、教练、咨询三种手段于一体，用两天一夜的时间打造参训企业学员的战略理解力和战略执行力。

郝老师会在工作坊的开始，分享在实践中总结的战略设计思路及战略落地模型，并用实操的、相似度高的企业应用案例介绍应用，学员将企业具体情况代入其中直接出成果，在老师点评和学员互评后进行迭代，让集体智慧融入其中，学员能够掌握所学知识并应用于实践，从而突破战略落地执行难问题的困境，真正实现个人目标与企业目标的完美统一，从被动参与的“要我做”转变为主动参与的“我要做”和“我们一起做”。

【课程收益】

1.       明确企业战略的价值；

2.       学会战略制定的框架；

3.      学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；

4.      帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；

5.      学会分析战略落地过程中可能遇到的瓶颈障碍与常规解决方法；

【课程特色——工作坊】

工作坊不是培训，它既不是讲道理，又不只是讲案例，更不是个体学习。而是让团队讨论这件事为什么要做？该怎么做？该由谁来做？

工作坊又不同于通常的企业会议，有理论架构，有知识体系，有工具方法，有决策机制，有会议规则。把该培训的内容穿插在过程中。在此过程中提高了认识，达成了共识。     工作坊更像一种脑力激荡的会议，会议开完了，方案也形成了，方法也学会了。
【案例特点】

是亲手操作，不是道听途说。是深入细节，不是粗枝大叶。

是真实数据，不是网络信息。是对标企业，不是神话偶像。

【课程对象】

董事长、总经理、副总经理、人力总监、各部门经理等中、高管人员

【课程时间】

2天1夜，15 小时；

通常落地需要两次工作坊，一次导入框架，做出初步方案；第二次细化落地，并根据第一次讨论出的关键问题做专题研讨，拿出解决方案，保障战略支持体系到位。

【课程大纲】

时间

课程内容

课程成果

第一天上午

开场：工作坊不是培训，而是研讨；

不是以知识为核心，而是以问题为核心

l  到底什么是战略？为什么要定战略

l  战略竞争优势的3个来源

（讨论：我们的竞争优势是什么？正在面临什么样的冲击？怎么办？

l  战略落地的抓手——战略目标（战略不量化就无法被管理）

l  如何制定一个好的战略目标

l  用战略地图做战略目标的分解

竞争优势打造

战略地图应用

第一天下午

l  郝老师咨询感悟：为什么大部分企业战略都落不了地？（目标实现不了？）

l  战略解码3步骤

l  目标设计、目标分解与目标应用

l  实现目标第一步：组织能力（结构、人才、整合）

l  实现目标第二步：员工动力（有钱、有爱、有梦）

l  实现目标第三步：团队合力（制度、领导、文化）

l  案例解析模型应用

“STAPC铃铛“模型的应用

第一天晚上

引言：没有实现不了的目标，只有付不起的代价！

l  专题研讨：增量从哪里来？

l  用“STAPC铃铛“模型的逻辑构建公司战略目标落地体系

目标设计与落地支撑体系初稿

公司级目标清单

第二天上午

l  分部门展示目标内容及实施计划

l  共同研讨目标实现过程中的支撑体系

l  汇总关键任务（瓶颈突破）

l  明确关键KPI

部门级的年度经营计划书

目标支撑体系关键任务汇总

关键任务的量化分解（KPI）

第二天下午

l  针对瓶颈问题突破的针对性讲解与现场研讨

l  形成行动方案

l  构建三层KPI指标体系（公司、部门、员工）

l  员工自驱动目标实现体系的建议

战略落地的针对性解决思路

行动计划

KPI管控模式使用关键

注：针对具体企业情况，上表内容根据现场需要随时微调，一切以实现工作坊落地效果为重。

郝军龙 老师（北京）

——成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家

Ø  原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总

Ø  原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总 

Ø  原和君咨询合伙人、理实国际合伙人

Ø  实战型管理专家，多家企业管理顾问

Ø  中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

Ø  清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、

北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师

Ø  “两会青年说—中小企业专题“特邀专家

《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者

Ø  中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】

郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。

郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】

战略方向

《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》

《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》

《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》

《新经济时代传统企业转型升级之路》

管理方向

《组织变革与创新管理》

《目标管理—从战略到行动》

《创新绩效管理工具与实践》

《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》

《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》

《初创型企业组织与团队建设》

工作坊（特训营）

《战略制定与解码》

《年度经营计划落地》

《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：

《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）

《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）

《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】