“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

顺应趋势，创新发展，提升能力

“四新时代”传统企业价值创新与商业模式设计

主讲：骆峰

【课程大纲】

一、四新时代企业面临的宏观与中观环境变化带来了哪些机会与挑战？

1、宏观的新常态带来的机会点

 中央规划四新时代的挑战与机会

 全球化2.0的新机会

 GDP总量上升所带来的利用资本发展的机会

 供给侧改革带来的挑战与机会

 国产化替代带来的挑战与机会

2、行业与商业环境的变化带来了哪些机会点

 消费分级带来的挑战与机会

 技术发展所带来的颠覆性的挑战与超车机会

 基础设施平台化所带来的挑战与机会

 行业两级分化所带来的挑战与机会

 增量转存量时代所带来的挑战与机会

案例：圣农股份、完美日记、华莱士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

可补充本行业案例

三、指导企业升级转型的实用方法论是什么？

1、企业通过创新可持续发展的规律

2、企业升级转型模型（战略创新四要素模型）的阐述

3、企业升级转型实施的基本路径

案例：绝味鸭脖如何从行业第三逆袭为行业老大

呈现方式：小组讨论

四、如何掌握战略思维确保指导思想正确？

1、战略家思维的奥秘：整合了两种基本的战略思维

 思维一

 思维二

 如何整合？

2、两种常见的战略陷阱如何规避？

案例：证大地产、联想集团

3、学习五种”卓越的战略思维”

课后巩固作业：学员间互相讲故事

五、如何制定企业升级转型的战略规划？

1、战略目标的设定方法

 目标悖论

 公司各级目标不是讨价还价的妥协结果，投机取巧争夺资源，争取奖金和资源的恶性博弈

 目标有科学合理的数字吗？

 谈论目标，其实是在谈论一个”天平模型”

 为什么说目标设定，应该超出现有的能力和资源？

 341模型

3：愿景目标、战略目标、年度预算目标

4：战略目标包括四个方面

1：一张表将年度预算提升一个档次

 愿景目标到底有用没用？

愿景目标不仅不虚，而且可以降低成本，原因在于没有做到位

 战略目标为什么必须包括四个方面？

没有能力的持续成长，业绩不可能持续增长，怎么做？

 年度预算目标制定方法需要升级了

2、战略规划制定的步骤和方法

 五看

 三定

六、如何建立起保证”保障打胜仗”的组织能力？

1、组织能力的根本是什么？

 凝聚人心是组织活力的根本目的

 什么是组织悖论？

2、 如何破解组织悖论？

案例：激励+赋能=凝聚人心

3、利益机制设计：如何用钱和股份来凝聚团队

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何产生的？

4、创新型组织落地：组织内部具有创新活力，这样做最简单有效

案例：从失败到成功的案例及启示

5、绩效管理机制：如何建立一套适用于本企业的绩效管理办法，提升组织绩效

案例：跟巨人学习，激活队伍

6、成长机制：如何促进人才与组织成长的同步，找到最适合本阶段的成长路径

分酒小游戏：用人所长，流程赋能

案例：如何以平均高中学历的队伍，连续15年高速成长？

7、开会月度经营分析会

附件：《课后阅读材料》

      《课后讲案例故事巩固战略思维素材库》

后续：可提供后续落地辅导顾问服务

      可提供公司高管团队常年教练服务

      可担任企业家个人顾问

      可担任公司投融资顾问

骆峰 老师

——企业商业模式升级与组织运营专家

Ø  原联想控股常务副总裁助理，神州数码董事长助理

Ø  原创业板吉峰科技股份公司副董事长

Ø  和君集团合伙人，和君商学院班总裁班导师

Ø  中国人民大学研究员、中国社会科学院大学特聘导师

Ø  北京大学，清华大学总裁班等多所985大学特聘讲师

Ø  兼任香港联交所深圳世联行集团股份公司经营决策委员会成员，A股上市公司维信诺股份公司战略顾问，中国房地产经理人联盟理事

Ø  国际注册咨询师、中船工业总公司国有企业混合所有制改革规划顾问

【个人简介】

骆老师16年管理咨询和投资银行经验；曾担任联想控股常务副总裁助理，创业板上市公司副董事长等职；多家中小企业常年顾问，骆老师曾帮助多家不同类型的企业成功转型升级。

Ø  帮助创业板第一批上市公司吉峰科技创产业整合的商业模式，市盈率最高200倍；

Ø  帮助北京某投资公司改变其对某高科技项目的估值模型，建议其终止已签约的项目投资，直接避免现金损失超2亿元；

Ø  帮助绝味食品集团公司制定出”三维增长战略”,从行业第三名逆袭周黑鸭成为持续增长的行业第一名；

Ø  帮助某省中药材交易中心完成商业模式再造，将客户从下游药材转变为产地经销商，并重新设计交易软件系统，两个月销量超过历史一年多的总和。

Ø  帮助某民营环保企业两个月内完成新建总部的组织提升，7年后帮助公司出售控股权给国企巨头，公司大股东顺利转型为医药投资。

Ø  帮助中船工业总公司、某省投资集团等国企完成混合所有制改革试点企业的战略规划和公司治理顶层设计。

骆老师总结了近二十年带领企业转型升级、持续成长的经验，对于民营企业如何实现在新形势下的升级转型进行了深入的研究，总结出了一套关于企业保持可持续竞争的方法论，提出了与未来、客户、团队“同频共振”的理念和模型，通俗实用，在实践中取得良好的效果。

骆老师坚信“企业家是社会的栋梁和基石“，希望帮助中国企业家并肩携手，在变革的大时代少走弯路，突破瓶颈，拥抱未来，通过价值创新实现可持续成长！

【主讲课程】

商业模式与转型升级类

《企业如何创新商业模式》

《十四五规划时代的公司商业模式创新》

《公司转型升级的GSOA模型》

《突破现状价值倍增企业低风险高效率转型升级》

组织运营类：

《公司运营管理》

《企业组织管理升级》

《提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑》

《打造战略与组织的协同系统》

企业战略类：

《十四五新形势下的企业战略管理》

《四新时代公司战略制定与执行》

《企业战略规划如何落地实施》

《大数据时代的产业互联网与企业战略再造》

【学员评价】

骆老师的课很特别，这跟他的经历有很大关系。他既是一位热衷研究德鲁克超过二十年的学者，又有超千亿规模龙头公司的管理经历，还是几十个咨询项目的方案设计者，在实战的历练中萃取到了宝贵的精华。                ——维信诺科技股份公司执行副总裁 严若媛

骆老师的课源于丰富的经验，广阔的视野，更强调管理要为业务服务，能够调动全员参与，全情参与，见到效果！                             ——联合润通集团董事长 杨长民

产业，业务，团队的同频共振是企业发展把准方向，高效执行的脉络和规律。骆老师的课程有高度，有广度，有方法。                      ——吉峰科技股份公司董事长 王新民

骆老师的课程深入浅出，案例都是自己近期操作的，不断给人启发，收益很大。

——中国农业科学研究院产业局

我们是从学员的微信群中看到了骆老师受欢迎的程度！

——中国社会科学院大学MBA教育中心