时间管理
高效率的时间管理工具
高效率的时间管理工具
课程背景:
人生最宝贵的两项资产:一是头脑,一是时间。
随着现代生活与工作节奏的加快,时间已经成为极其宝贵的资源。很多人总感觉时间不够用。现实工作中,有些管理者越来越忙,各种会议、应酬应接不暇,甚至力不从心,疲惫不堪!善于安排利用时间的人,工作轻松、生活有序。因此,时间管理水平高低,决定管理者工作的成败。时间运用的效率决定生命的品质!
与此同时,在上级的“保姆式”襁褓之下,员工越来越像“婴儿”,责任心却越来越差,缺乏工作动力,导致整个部门工作效率日渐低下。因此,如何进行系统的高效时间管理已经成为现代管理者的必修课程。
时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定管理者该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做。时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的计划,作为一种提醒与指引。
本课程将帮助管理者最大限度地利用时间,并由此提升个人工作效率和有效性。管理者将学会判断哪些工作是最重要的,哪些是不重要的,并且根据优先程度进行处理。将学会发现如何才能将时间集中在最为关键的工作上,从而避免浪费时间。通过学习与时间管理的理念和工具方法,深度揭示时间管理的常见障碍及如何克服这些障碍的技巧,帮助管理者提升工作效率和效果。
课程收益:
● 建立正确的时间管理理念。
● 掌握实用有效的时间管理方法和技巧,提高时间管理技能。
● 减少工作中的时间浪费,改变拖延习惯,排除干扰因素。
● 学习妥善安排工作优先顺序,让工作更有效率。
● 养成高效处理日常管理事务的习惯,最有效的利用时间。
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主。
课程方式:讲师讲授40%,学员互动60%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟)
导入:认识时间管理
一、认识时间
1. 总量不变
2. 不可蓄积
3. 无法取代
4. 不可挽回
二、时间管理
时间管理的本质:自我管理
——时间管理对于管理者的重要性
三、效率与效能
四、时间管理的历程
1.第一代时间管理理论是备忘录型
2.第二代时间管理理论是记事簿型
3.第三代时间管理理论是ABC分类时间管理法
4.第四代时间管理理论罗盘理论什么是效能
案例:剑桥学生问马云、你的每分钟价值
测试:你的时间管理水平如何----李宝夫时间问卷
第一讲:时间管理的正负清单
一、负面清单
1. 目标不清
2. 患得患失
3. 精力无法集中
4. 拖延
5. 逃避
6. 完美主义
7. 事必亲躬
8. 有求必应
二、正面清单
1. 通盘考虑
2. 要事优先
3. 合理授权
4. 集中注意力
5. 遵守计划和灵活转变
定律:帕金森定律、百分之三十定律
第二讲:时间回顾的工具
一、即时记录法
1. 随时记录自己的时间消耗情况,定期检讨
2. 保障时间记录的真实性、准确性
3. 时间开销记录表
4. 浪费时间的三大原因
5. 管理者的五个时间黑洞
二、柳比歇夫法
1. 找出浪费时间的因素
2. 分析时间耗费的情况,重新制定计划
3. 时间分析的五个自问
4. 利用时间的三大原则
第三讲:时间排序的管理工具
一、西瓜芝麻法
1. 注重质量,追求高回报活动
2. 抵抗诱惑,放弃低回报活动
3. 时间排序的工具
二、要事第一法
1. 确定目标,通过排序列出最重要的事件
2. 制定时间计划表,坚决执行
3. 处理工作的合理顺序
三、6点优先工作制
案例:效率大师艾维利向美国钢铁公司提供咨询
第四讲:时间分配的管理工具
一、四象限法
1. 列一份计划清单
2. 绘制矩阵草图
3. 确定它们的优先顺序及分配计划时间
二、莫法特休息法
案例:《圣经新约》的翻译者詹姆斯·莫法特
三、WLB法——工作与生活的平衡
1. 在工作和生活上投入的时间量分配平衡
2. 在工作和生活角色中投入程度平衡
3. 关于生活和工作的满意度平衡
4. 职场人士每年时间的分配
第五讲:时间专注的管理工具
一、聚光规则法
1. 帕累托原则(二八法则)
2. 把时间花费在对实现目标最重要的事情上
3. “时间块”原理,把有限的时间聚焦到重要的目标上
4. 专注和执著是成功的关键,列出干扰因素
5. 通过对干扰因素的排序,找出排在前三位的干扰因素加以克服
6. 学会说“不”,减少别人打扰
二、番茄工作法
1. 番茄时间的概念
2. 自我掌控时间的三化
3. 每日番茄工作法流程
三、麦肯锡30秒电梯理论
第六讲:时间管理的提升技能及实操
一、时间管理技能提升
1. 学会授权的技巧
2. 怎样拒绝外界干扰
3. 会议的管理技巧
4. 电话时间管理技巧
5. Email处理时间管理技巧
二、计划执行技巧
1. 执行原则:立即做
2. 执行速度:变数降到最低
3. 执行回顾:10个自问
课堂讲授的主要工具名录
时间区分的工具
五大原则法
时间账单的工具
即时记录法
时间回顾的工具
柳比歇夫法
时间排序的工具
7大优先法
时间统筹的工具
西瓜芝麻法
时间从简的工具
要事第一法
时间规划的工具
立体检查法
时间平衡的工具
WLB3223法
时间分配的工具
四个象限法
时间专注的工具
聚光规则法
时间专注的工具
排除干扰法
暨南大学MBA
暨南大学MBA管理学院特聘客座教授,讲师团核心成员
某跨国上市公司任职高管16年,兼任企业管理学院院长
从事企业培训14年;《高效能人士的七个习惯》国际认证讲师;美国AACTP国际认证TOPTTT讲师
擅长领域
中高层领导力提升、关键人才培养、人力资源管理、职业化训练
主要工作经历
曾任缤刻(中国)有限公司企业战略发展高级顾问;基于打造执行的企业文化,提炼组织的核心价值观,搭建人才培养、关键制度流程、员工激励体系、干部日常工作管理机制等,通过组建内部跨部门项目小组,推进与落实;
曾在佳杰科技(中国)有限公司任职高管职务16年,历任集团总裁办主任、深圳分公司总经理、华南区域总经理、集团人力资源总监、集团运营群组副总经理、集团总裁助理等职务,管理企业品牌推广部,兼任企业管理学院院长,对企业经营运作、干部管理、人才培养、企业文化建设等有丰富的实战经验。
(企业背景 :新加坡上市ICT产品分销商, 股票代码:ECSH,2013年的营业额400多亿人民币,实现连续12年业绩增长,在中国有8个分公司,24个办事处,员工1200多名,和HP、IBM、Apple、Microsoft、ORACLE、Cisco等国际一流企业是合作伙伴。)
曾在湖南工程学院任教12年
在企业重点项目业绩
推进实施企业文化战略项目,通过统一价值观宣导,运用务实的管理体系和工具,将企业文化核心要素落实到干部日常行为规范中;全面挖掘员工在企业成长的成功案例,将“以人为本”的企业文化精髓落实到每个员工身上,增强企业凝聚力,提升员工荣誉感归属感; 项目受到集团总部CEO高度评价,并作为样板工程在全集团推广
组织实施战略落地的人才培养体系项目,建立基于职位+能力的复合式人力资源管理模式,以及与绩效挂钩的核心人才培养体系,引进并开发了多项领导力系列、职业化系列和营销系列课程,通过推进人才多通路发展路径,留住核心人才,促进骨干员工职业生涯健康发展;给一线经理搭班子带队伍提供了直接的支持和帮助
通过实施集团各事业部PBO/MBO工作项目落地,建立目标制订与执行闭环工作管理体系,为提升管理层核心管理能力,完成年度经营计划与未来业绩增长提供直接的支持;
和亚太区兄弟公司合作,通过建立职位说明和职位评价体系,完成跨国集团人力资源竞争性薪酬体系重建项目,制订出一套有助于企业运作效率的薪酬体系和全面的工作管理体系;
带领团队成员潜心研究出一套切实可行的人力资源管理体系,建立了与公司战略发展相结合的组织招聘、绩效管理、薪酬设计、培训体系,并带领团队多次荣获集团“最佳业务支持奖”;
运用目标管理绩效考核方式,将强势管理与人性化管理巧妙渗透,提升区域销售业绩,在渠道开发、出货、回款、干部团队建设等项目考核中,获8大分公司排名“综合业绩评比第一”,荣获总裁“嘉奖令”;
培训经历
2001年开始从事企业培训及管理顾问咨询工作,2003年获得《高效能人士的七个习惯》国际讲师认证,连续13年荣获企业最受欢迎金牌讲师荣誉;
兼任暨南大学MBA管理学院客座教授,讲师团核心成员;
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