时间管理
时间管理
内训课程大纲
《做时间的富翁》
时间管理
主讲:刘颖老师
【课程背景】
中国人是最早认识的公平性和永不等人的一致性的?“人生有涯”将时间的规划与生命的意义画上了等号;孔子也喟然长叹“逝者如斯夫,不舍昼夜!”如何对时间进行有效的统筹规划呢?20世纪50年代末,随着工业化大生产的深入,竞争日益激烈。时间管理作为一种有效应对工作中时间问题的方法被介绍。
彼得-杜拉克说:“时间是最高贵而有限的资源。”如何在宝贵年华绽放光彩?如何专注、有序、高效的管理好自己和时间翩翩起舞?
时间管理,就在你身边。
【课程收益】
Ø 了解时间管理的重要性
Ø 掌握时间管理五大金律
Ø 掌握时间管理运用的工作中的具体方法
【课程特色】实用性强,互动性强、现场答疑、学之能用
【课程对象】销售、财务、人力、后援等各部门的入职新员工及基层干部
【课程时间】3-6 小时
【课程大纲】
一、什么是时间?
1、时间概念解释
2、时间草帽图
案例:名人名句引入,不同时间规划对比
二、为什么说时间就是财富?
1、效益=效能*效率*勤恳
案例:深圳的发展
呈现方式:学员小测试
三、时间管理应该遵循什么定律?
1、四象限法则
Ø 归纳阐述四象限
Ø 四象限原则
呈现方式:学员课堂练习
四、时间管理五大金律?
1、设立明确的目标
2、遵循20比80定律
3、严格规定完成期限
4、理解时间大于金钱
5、学会列清单
呈现方式:小组讨论,现场展示
五、时间管理的具体措施是什么?
1、事项清单
Ø 事项清单的来源
Ø 临时插单或预约的处理提醒
2、优先顺序
3、安排实施
Ø 时间安排
Ø 具体实施
4、每晚回顾
Ø 效果检视
Ø 清单整理
呈现方式:小组讨论,统一展示
讲师 刘颖 介绍
国际职业培训师
国家一级人力资源管理师
戴尔高级培训师
英国博赞思维导图管理认证讲师
中行、邮储、建行咨询顾问
金融公司人才培养指导老师
戴尔科技集团多个项目体系搭建和完善
【从业经历】
历任哈尔滨三氏企业管理顾问公司、匡威-北京泰吉达哈尔滨分公司、戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,是哈尔滨第一批职业培训从业者。依托多年丰富的管理及培训工作经历,刘颖老师将多年积累的中外企业的中西方双层管理理念、商业思维与全新的培训元素重新组合,形成独到而有效的培训理念和观点,并以此建构出一系列适用于组织发展的课程体系。
【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
【培训观点】
培训应为企业创造绩效。
定制化而非标准化:企业背景和员工状况大不相同,需要通过有针对性且有效的前期调研分析和对行业资讯的理解、授课对象的特点等因素,将标准化课程转化成为针对性强、可落地、切实有用的课程。
顾问式而非模板式:培训不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会形成有效的解决方案。刘老师主张培训应结合客户学员情况及培训目标,经过有效的课程形式和内容设计将培训结果可落地化。
国家一级人力资源管理师
戴尔高级培训师
英国博赞思维导图管理认证讲师
中行、邮储、建行咨询顾问
金融公司人才培养指导老师
戴尔科技集团多个项目体系搭建和完善
【从业经历】
历任哈尔滨三氏企业管理顾问公司、匡威-北京泰吉达哈尔滨分公司、戴尔(DELL)中国有限公司的销售经理、HR经理、企业培训师长达17年,是哈尔滨第一批职业培训从业者。依托多年丰富的管理及培训工作经历,刘颖老师将多年积累的中外企业的中西方双层管理理念、商业思维与全新的培训元素重新组合,形成独到而有效的培训理念和观点,并以此建构出一系列适用于组织发展的课程体系。
【授课风格】
讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;课程注重解决学员实际问题,实用性强,始终遵循理论+实践的教学理念;课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力。
【培训观点】
培训应为企业创造绩效。
定制化而非标准化:企业背景和员工状况大不相同,需要通过有针对性且有效的前期调研分析和对行业资讯的理解、授课对象的特点等因素,将标准化课程转化成为针对性强、可落地、切实有用的课程。
顾问式而非模板式:培训不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会形成有效的解决方案。刘老师主张培训应结合客户学员情况及培训目标,经过有效的课程形式和内容设计将培训结果可落地化。
培训现场
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