智慧停车实战管理

智慧停车实战管理

【课程背景】

当前已经进人工智能的时代，如何实现停车基础设施的智慧化，管理智慧化，服务智慧化，已经成了停车场运营商无法避免的课题，在这竞争的领域里，只有实现以上三项智慧化，才不会被淘汰。

目前企业已经到了必须挂钩人工智能的时代，不拥有人工智能，就无法生存，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传统百货被电商冲击。

对于停车场运营商来说，如何快速的了解停车管理痛点？如何对车辆停车管理设计？如何用最小的成本实现停车解决方案？如何建设平台整体框架？如何体现智慧停车的价值？

本课程实战管理通过实际案例，实际系统演示，学员演练等多角度，多方式，详细解答以上学员关心的问题。

【课程收益】

Ø   了解传统停车的痛点?

Ø   了解什么是智慧停车?

Ø   掌握建立智慧停车管理的认知、困难点及对应方式。

Ø   那些停车智能基础设施？那些停车智能服务？

Ø   打造智慧停车平台；

Ø   如何选择智慧停车解决方案？

【课程特色】

Ø   咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；

Ø   科学管理工具模型，逻辑清晰；

Ø   根据停车场运营商企业具体工作场景的案例模拟，学之能用；

Ø   投入，充分调动每位学员积极性的课程设置与引导；

Ø   授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑+小组讨论；突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析20%，实战体验20%，互动答疑10%，小组讨论10%。

【课程对象】

Ø   战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CDO…）

Ø   推动智慧停车的业务负责人和技术专家

Ø   服务方案制定者

Ø   创新业务的负责人，创新创业导师及实践者

【课程时间】3-4 小时

【课程大纲】

一、传统停车的痛点

1.  传统停车痛点概述

二、什么是智慧停车

1.  智慧停车概述、现状及趋势

三、智慧停车管理、停车智能服务

1.  智慧停车管理

2.  停车位选择、导引

四、停车智能基础设施

1.  硬件设备

2.  车牌识别

3.  车位指示

4.  环境光照

5.  闯关车辆

6.  抗干扰

五、智慧停车平台

1.  智慧停车的平台解决方案

2.  云平台管理系统建设

3.  云平台管理系统功能

六、如何选择智慧停车解决方案

1.  供应商选型方法

2.  供应商选型采购模

施 渊 钟 老师（上海）

                 ——企业数字化系统构建专家

Ø  原ATOS源讯（世界500强）总监

Ø  甲骨文(Oracle)首席顾问

Ø  原IBM联盟总监

Ø  凯捷（世界500强）快速交付中心创始人

Ø  CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监

Ø  原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）

Ø  原普华永道（国际四大）助理合伙人

Ø  加州大学洛杉矶分校（UCLA）计算机科学硕士

Ø  南京321科技领军人才、“中国CIO协会”会员

【个人简介】

施老师多年500强（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型数字化系统勾践及落地经验，能成功将信息化及数字化项目于中国落地。

施老师在甲骨文工作期间，帮助波音、东芝、加州理工学院等著名企业及院校，从0到1完成了信息化的建设以及数字化的体系建设，快速提升了加州理工学院的工作效率；提升波音公司各种信息在系统中的共享及输出效率；帮助东芝公司，从0到1建设东芝的电商平台。

施老师在IBM工作期间，运用数字化转型的技术及体系，帮助IBM和SAP    在软件、硬件、服务相关的销售，实现大中华区域内1.6个亿美元的销售额。

施老师帮助港股上市公司安东石油（港股03337）实施数字化顶层设计，股价从1.5元到6.8元，年收入增长3倍到30多亿，市值从43.48亿港元到197.14亿港元，实现了全球领先的一体化油田技术公司。

施老师在东风有限辅导期间，建立数字化营销平台，客户下载的移动应用程序的次数超过35万次，查看通知和消息超过了250万次，查看注册信息有500万次，显示出营销交易解决方案平台的大量活跃使用。

施老师根据超过二十年在外商全球500强的工作辅导企业转型升级、持续成长的经验，充分了解齐全的IT战略、科技最新趋势、信息化产品，解决方案，对于中小企业在新宏观环境下如何实现升级转型进行了深入的研究，整理了一套帮助中小企业转型升级的组合教材，覆盖全方位的晋升实战模型和方法步骤，能成功将众多企业家及政府机构客户的转型升级项目於中国成功落地，取得良好的效果。

施老师现全心专注于培训辅导中国企业的转型升级，以可落地的方法帮企业促进企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，创造创新价值并持续成长！

【学员评价】

施老师的信息化顶层设计，使集团在系统的落地建设过程中，避免了信息孤岛林立，信息共享困难，反复投资，维护费用高、收益低、风险大，软硬件更新换代频率高，投资回报率低等的风险，使公司受益匪浅。     ——安东石油技术（集团）有限公司董事会主席 罗林

施老师基本功扎实，教学内容、架构循序渐进，教学方法生动，教学效果极佳 

——玖行新能源董事长 张东江

施老师的数字化转型课程，帮助我们理解这是一种社会变革，数字化思维、敏捷性思维，不断学习和复盘中助力业务价值的实现。       

——北京良乡高教园区管委会常务副主任 蔡本睿

施老师的课程在理念层面、业务层面、机制层面深入的模型架构设计教学，将帮助企业在数字化、信息化建设的过程中，理念落地，验证基础。——上海可信人工智能研究院 沙文灏

施老师指导我们数字化战略的启发，和合作伙伴围绕智能座舱、云、数据中台、数字化用户运营、共享出行等领域开展合作！

——长城汽车股份有限公司 - 企业数字化中心副总裁 Philip 段

老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。

——系统电子有限公司 董事长 李益仁