数据分析驾驶舱

《数据分析驾驶舱》

施渊钟老师

【课程背景】

您的企业愿景：企业未来发展的方向?

您的企业战略地图 ：企业如何到达那里?

您的企业战略举措 ：具体的战略措施是什么?

关键成功要素：企业要实现上述目标需要在哪些方面做得出色?

企业绩效管理体系：怎样衡量在各职能是否做得出色?

面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。所以企业需要绩效管理体系作为战略与决策的支持，而数据分析驾驶舱是基于业务决策支持平台上的最佳工具以帮助企业决策上述企业面临的课题。

【培训目标】

Ø   了解数据处理是什么? 了解数据系统是什么?

Ø   理解数据采集的方法。理解数据存储的方式。

Ø   理解探索性数据分析与目的性数据性分析

Ø   了解数据可视化的图表类型及应用场景。

Ø   理解数据建模。数据应用

Ø   实施商务智能（BI）数据分析驾驶舱的方法论

Ø   如何调研不同管理层级的业务数据需求；如何调研不同管理层级的数据分析驾驶舱

【课程特色】

Ø   咨询公司模式的咨询+教练促导师式的训练；

Ø   实际案例解说；

Ø   科学管理工具模型，逻辑清晰；

Ø   根据企业具体工作场景的实战模拟，学之能用；

【针对学员】CEO、CIO或主管信息化的高层管理者

【课程大纲】

一、数据处理与数据系统的组成

 1、数据与大数据

 2、数据驱动的系统

 3、数据处理的环节

 4、数据的服务对象

 5、与数据业务相关的技术

二、数据获取、数据存储与数据中台

 1、获取数据的成本

 2、获取数据的方式

 3、数据存储的种类

 4、数据中台架构

三、探索性数据分析与目的性数据性分析

 1、探索性数据分析

 2、数据字段分类

 3、数据分析本质

 4、目的性数据性分析方法、意义

四、数据模型

 1、数据建模简介

 2、数据建模的系统概念

3、逻辑数据建模过程

4、如何构造数据模型

5、分析数据模型

6、将数据需求映射到地点

五、数据可视化的图表类型及应用场景：

1、趋势型

 2、比较型

 3、比例型

 4、分布型

 5、区间型

 6、关联型

7、地理型

六、商务智能（BI）数据分析驾驶舱的方法论

1、需求及数据收集

 2、战略地图

 3、KPI设计

 4、数据映射设计

 5、技术方案设计

 6、实施

 7、持续优化

七、如何实施数据分析驾驶舱项目

1、组建团队、团队职责设计

 2、项目管理

 3、风险管理

 4、质量管理

 5、资源管理

 6、配置管理

施 渊 钟 老师（上海）

                 ——企业数字化系统构建专家

Ø  原ATOS源讯（世界500强）总监

Ø  甲骨文(Oracle)首席顾问

Ø  原IBM联盟总监

Ø  凯捷（世界500强）快速交付中心创始人

Ø  CHICONY群光（鼠标，键盘代工全球第一）总监

Ø  原安东石油（港股03337）副总经理 （CIO）

Ø  原普华永道（国际四大）助理合伙人

Ø  加州大学洛杉矶分校（UCLA）计算机科学硕士

Ø  南京321科技领军人才、“中国CIO协会”会员

【个人简介】

施老师多年500强（IBM, Capgemini, Atos, Oracle 等）大型数字化系统勾践及落地经验，能成功将信息化及数字化项目于中国落地。

施老师在甲骨文工作期间，帮助波音、东芝、加州理工学院等著名企业及院校，从0到1完成了信息化的建设以及数字化的体系建设，快速提升了加州理工学院的工作效率；提升波音公司各种信息在系统中的共享及输出效率；帮助东芝公司，从0到1建设东芝的电商平台。

施老师在IBM工作期间，运用数字化转型的技术及体系，帮助IBM和SAP    在软件、硬件、服务相关的销售，实现大中华区域内1.6个亿美元的销售额。

施老师帮助港股上市公司安东石油（港股03337）实施数字化顶层设计，股价从1.5元到6.8元，年收入增长3倍到30多亿，市值从43.48亿港元到197.14亿港元，实现了全球领先的一体化油田技术公司。

施老师在东风有限辅导期间，建立数字化营销平台，客户下载的移动应用程序的次数超过35万次，查看通知和消息超过了250万次，查看注册信息有500万次，显示出营销交易解决方案平台的大量活跃使用。

施老师根据超过二十年在外商全球500强的工作辅导企业转型升级、持续成长的经验，充分了解齐全的IT战略、科技最新趋势、信息化产品，解决方案，对于中小企业在新宏观环境下如何实现升级转型进行了深入的研究，整理了一套帮助中小企业转型升级的组合教材，覆盖全方位的晋升实战模型和方法步骤，能成功将众多企业家及政府机构客户的转型升级项目於中国成功落地，取得良好的效果。

施老师现全心专注于培训辅导中国企业的转型升级，以可落地的方法帮企业促进企业数字化、网络化、智能化发展，增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，提升产业基础能力和产业链现代化水平，创造创新价值并持续成长！

【学员评价】

施老师的信息化顶层设计，使集团在系统的落地建设过程中，避免了信息孤岛林立，信息共享困难，反复投资，维护费用高、收益低、风险大，软硬件更新换代频率高，投资回报率低等的风险，使公司受益匪浅。     ——安东石油技术（集团）有限公司董事会主席 罗林

施老师基本功扎实，教学内容、架构循序渐进，教学方法生动，教学效果极佳 

——玖行新能源董事长 张东江

施老师的数字化转型课程，帮助我们理解这是一种社会变革，数字化思维、敏捷性思维，不断学习和复盘中助力业务价值的实现。       

——北京良乡高教园区管委会常务副主任 蔡本睿

施老师的课程在理念层面、业务层面、机制层面深入的模型架构设计教学，将帮助企业在数字化、信息化建设的过程中，理念落地，验证基础。——上海可信人工智能研究院 沙文灏

施老师指导我们数字化战略的启发，和合作伙伴围绕智能座舱、云、数据中台、数字化用户运营、共享出行等领域开展合作！

——长城汽车股份有限公司 - 企业数字化中心副总裁 Philip 段

老师的授课启发了我们思考如何度过企业面临的严峻整体宏观环境，并且对企业提升竞争力、增加业外收入、创新模式提供了非常创新的指导方针。

——系统电子有限公司 董事长 李益仁