信息化管理
元宇宙-虚实相生的未来世界
《元宇宙-虚实相生的未来世界》
姚瑞军
【课程背景】
2021 年,“元宇宙”无疑是最火的概念。
• 3 月,元宇宙第一股 Roblox 在美国纽交所上市,首日市值超过 380 亿美金;
• 7 月,Facebook 宣布要在五年内转型成元宇宙公司;
• 8 月,芯片巨头英伟达花费数亿美金,推出了为元宇宙打造的模拟平台 Omniverse;
国内呢?腾讯、字节跳动等互联网巨头也纷纷加入元宇宙这个赛道。
各式各样的定义、解读都出现了,有人说它是炒作,甚至是骗局,但也有人说它就是互联网的未来。
到底什么是元宇宙?它是怎么出现的?它都包含哪些内容,基础技术是什么,怎样抓住元宇宙给我们带来的机遇?
姚瑞军老师带着自己10多年深度研究人工智能,数字孪生等元宇宙底层技术等积累带您深度认知元宇宙!
【课程收益】
了解元宇宙的起源
了解元宇宙的核心底层技术逻辑
了解元宇宙最新应用和最新实践
掌握元宇宙未来的发展趋势
掌握未来世界的发展趋势和财富密码
掌握元宇宙现在的发展进度
【课程特色】前沿,理论与实战,帮助企业把握元宇宙的战略机遇
【课程对象】企业中高级管理人员
【课程时间】6-12小时
【课程大纲】
一.认知篇:什么是元宇宙?
1.缘起:元宇宙现象爆红
(1)元宇宙现象爆红
(2)反观元宇宙
2.内容:元宇宙涉及的领域
(1)乱象:元宇宙目前存在的负面现象
(2)小说、电影与元宇宙
(3)游戏、社交与元宇宙(Roblox、堡垒之夜)
(4)数字孪生与元宇宙(微软、英伟达)
3.概念:什么是元宇宙?
(1)元宇宙的定义
(2)元宇宙的三大超越
(3)元宇宙的五大特征
二.趋势篇:为什么元宇宙突然爆发并不可阻挡?
1.元宇宙底层基技术的发展打破了技术奇点
2.新冠疫情进一步推动从数字化到元宇宙概念的爆发
3.消费者的代际更替要求新的产品
(1)消费人群的世代更替
(2)Z世代的消费习惯
4.资本的本质要求更大的增长空间
5.人类需要新疆域
三.沉浸篇:用户在追求更好的使用体验与社交体验
1.人类的本性在不断追求更好的沉浸式体验
(1)想象与协作
(2)梦、故事、与戏剧
(3)虚拟与现实的关系
2.从在线到在场,数字技术创造了更好的用户体验
(1)数字规则与物理规则
(2)基于人性与客户体验的不可逆转的趋势
(3)社交
四.内容篇:元宇宙必将刺激内容生态的大规模爆发
1.元宇宙内容必然进行颠覆式创新
2.内容数量将会飙升
3.内容来源
(1)AIGC
(2)UGC
4.虚拟人-人是假的,但是体验与感情是真的
5. 元宇宙世代的数字分身-让自己成为想象当中的自己
五.价值篇:元宇宙需要具备完备的经济系统
1.元宇宙时代的核心资产-数据
2.可以给数据资产确权的底层技术-区块链技术
(1)什么是区块链
(2)货币的起源与现代经济体系的现状
(3)规则-加密算法+共识缔造下一代的经济体系
2.数字资产(NFT)
(1)NFT(非同质化代币)给虚拟资产确权
(2)NFT的现状
六组织篇:元宇宙宙必须是个开放的平台
1.为什么元宇宙必须是个开放的平台(去中心化)?
2.DAO组织:未来元宇宙世代的组织模式
(1)区块链的特性:从共识到社群,让创造价值的人分享价值
(2) 开源-不是从现在才开始
(3)DAO-对于公司和组织的颠覆
(4)聚集与涌现-复杂性系统的底层原理与新型组织的进化
七.产业与技术篇:元宇宙的产业生态与技术底座
1.元宇宙的基础设施
(1)云计算(算力+算法+数据)
(2)人工智能(训练+学习+创造)
(3)数字孪生(模拟+控制+预测)
(4)区块链(确权+规则+无限衍生)
(5)XR(虚实交互,有无相生)
(6)通讯技术(5G,6G)
2.巨头的元宇宙布局
(1)facebook
(2)微软
(3)腾讯
(4)字节跳动
3.元宇宙与产业创新
(1)工业与元宇宙
(2)教育与元宇宙
(3)地产与元宇宙
(4)金融投资与元宇宙
八.挑战篇:元宇宙的现在的进展及面临的挑战
1. 算力的制约
2. 数据的整合
3. 区块链本身的问题与挑战
4. 国家与法律的健全
姚 瑞 军 老师(北京)
——数字化敏捷实战专家
Ø 10年+一线数字化培训及实战辅导经验
Ø 元宇宙深度研究者:6年+ 人工智能,区块链 数字孪生创业投资经验
Ø 企业数字化敏捷实战方法论-Design Sprint(创新冲刺)中国区创始人
Ø 华为山东ICT学院数字化讲师
Ø 曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会
Ø 清华大学创业导师-专门培训和孵化清华的移动互联网,人工智能,芯片,量子计算等项目。
Ø 香港科技大学,北京工业大学,北京联合大学,数字化项目培训讲师。
Ø 北京市创业导师,培训北京市级优秀数字化项目
Ø 国际知名孵化器Plug &Play (曾孵化谷歌等知名企业)数字化培训师
Ø 原中关村股权投资协会,北京创投联盟副秘书长,8年数字化项目投资孵化经验,帮助60余家数字化企业成功融资,总融资金额超20亿人民币。
【个人简介】
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验,
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会,并获得启迪,英诺,华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银,IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作,培训1000+数字化企业,辅导60余家移动互联网,AR/VR,人工智能企业,边缘计算等项目成功融资,总融资金额超20亿人民币。
后联合创立人工智能企业,并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训、孵化和数字货币的投资。
2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师,从谷歌带回了数字化敏捷实战方法论:谷歌创新冲刺,并进行了本土化创新。帮助企业在产品,营销,管理,组织等领域进行敏捷转型(快速试错,快速迭代),可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本,极大降低数字化转型的风险。
2019年起任职清华大学创业导师,香港科技大学,北京工业大学,北京联合大学等数字化讲师,北京市创业导师,专职培训和指导 移动互联网,人工智能,智能驾驶,新材料,芯片,量子计算等高科技,数字化企业,其中老司机成为独角兽,波色量子,宏景智架,量子点发光芯片等一批项目荣获国家级,北京市等各种表彰,并连续获大额融资,实现跨越式成长。
目前,姚瑞军老师在深度研究数字孪生,元宇宙等对于金融行业特别是银行未来的影响,并与时代光华联合推出了《数字孪生及商业应用》线上课,属于市场上少有的深度研究数字孪生的商业课。
姚老师现全身心的致力帮助中国传统企业的进行数字化转型,期望在10年帮助10万企业走上数字化商业之路!
【敏捷系列课程】
《谷歌创新冲刺训练营》
《敏捷领导力》
《敏捷转型实战训练营》
《敏捷产品实战训练营》
【通用课】
《元宇宙》
《数字孪生及商业应用》
《人工智能及商业应用》
《数字化领导力》
《数字化转型之组织敏捷转型之路》
《传统企业数字化转型五步法》
《5G、互联网、大数据的发展现状与趋势》
《产业互联网-带您踏上千亿市值之路》
《数字化思维》
《商业思维-员工必懂的基础思维模型》
《系统性思维》
《批判性思维》
【行业课】
《传统银行如何进行数字化转型》
《能源电力数字化转型》
《数智零售》
《数字化房地产》
《数字化建筑》
《数字化人力资源》
【辅导客户】
悟宝智能-致力于开发儿童英语能力和逻辑思维的智能萌宠,创始人谭丰是麻省理工人工智能博士,2020年5月拿到宁波政府5000万投资!
培训及指导知名短视频企业老司机APP冲刺数字化产品——老司机APP为汽车之家核心团队重新创业,完成1.7亿美金融资。
培训及指导知名互联网企业CSDN重新梳理产品打磨体系和产品研发机制。
培训及指导知名智能企业IT桔子数字化转型,使得企业快速成长,后华兴资本并购。
培训及指导优秀创业企业句子互动转战智能聊天机器人赛道,推动企业快速成长,并完成千万级融资!
【学员评价】
姚老师的课程能够让创业者在策略、方向、用户、产品等各方面充分地进行研判、讨论和验证,从而保证创业者在智能升级领域能够更好。 ——清华大学三创平台主任 毛东辉
通过这次敏捷训练营,把我们准备3月份发布的产品提前到了春节前,让我们在高效地节约了时间成本的同时完成了团队融合,验证了智能升级战略方向。
——秒批作文创始人兼CEO 陈瑞江
如果之前我跟同事说周一开始我们需要用五天的时间把一个产品方向和目标、一个指定原型做出来,同时还要做相应的调查问卷调研,可能同事会认为这个想法太疯狂,但是现在我们通过这样一个数字化产品冲刺课程,完全做到了。这就是大家在一起上姚老师数字化产品冲刺培训课程收获的最大的成果。
——思客网络创始人兼CEO 杨东来
第一个收获是验证了一个我们非常想验证的过程,而且决策的过程非常让人振奋。决策出来后我相信后面至少可以帮我们节省3-6个月的时间。第二是我们收获了一个更强大的团队, 每个人都让我们看到了比平常工作更多的闪光点。每个人在经过培训后都获得了更科学的工作方法,把这些收获带回到工作中去的时候相信公司整体的能力会变得更强。
——老司机联合创始人 关巍
CSDN曾经做过很多的产品,但是90%都失败了,主要原因是在做产品过程中缺乏一套科学的方法论指导,所以,成功的产品是因为什么成攻,失败的产品是因为什么失败,都不清楚。失败本身不可怕,但是可怕的是中间浪费的时间成本和机会成本。所以我觉得创新冲刺工作坊的价值就在于:第一它可以让产品快速验证和试错;第二它用科学的方法论作指导,可以找出可复制的成功道路!
——CSDN创始人、总裁:蒋涛
上一篇:数字化思维——数字化转型的核心奥秘
下一篇:《企业精细化管理》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决