员工职业化
职业化心态
《职业化心态》
主讲:王鏻
【课程背景】
Ø 改善员工的工作心态,培养员工的职业化精神
Ø 提高员工责任意识,培育100%责任的结果型员工
Ø 培养员工的职业化思维模式和职业化行为习惯
Ø 修炼员工一流的职业形象和职业心态
Ø 打造一支职业化、专业化、有战斗力的精英团队
【课程对象】 全体员工/主管/经理
【课程形式】 实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
【课程时间】 1天(6个课时)(时间分配:实战讲授60%,实战训练20%,调整纠偏20%)
【课程纲要】
第一部分:职业人的第一素质要求
一、优秀员工的标准是什么?
1. 优秀员工的标准?
2. 态度、能力,哪一个更重要?
3. 失败员工的致命缺点
4. 心态决定一切----要具备职业心态
小组讨论:中国女排为什么会赢得冠军?
二:赢在职场:为何要职业心态
1. 我是谁?认识自我、了解自我
2. 我要到那里去?职业定向
3. 我要如何去?职业选择
4. 我要成为谁?职业成就
案倒分析:如何通过选择进行精准定位?
第二部分:职业化及职业化心态的价值
一. 新世纪,新形势,新职场,新职业
1. 什么是职业化
2. 为什么需要职业化
3. 什么是职业化心态
4. 职业心态与个人心态对比
小组讨论:首因效应为何能辨别职业人?
二:岗位可以平凡,态度不能平庸
1. 专家既是赢家
2. 做出客户想要的结果
3. 注重操作细节、注重执行
4. 可以平凡,拒绝平庸
模拟演练:专业与非专业的表现核心是是否经过训练
第三部分:职业化心态---积极主动
一. 正能量是积极心态的源泉
1. 正念-正思-正精进-正能量
2. 当能量是正的,一切就都对了
3. 从“左右为难”到“左右逢源”积极态度的始作俑
技能提取:如何从进退维谷到进退自如?
二、 “主人”是由“主动”进化而来
1. 主动是对自己负责
2. 主动是对工作负责
3. “主动-承担-成长-成为”是一个程序
4. 别让“面子”控制自己的发展
5. 给自己点赞为自己加分
案例分析:驴子的故事引发的思考
第四部分: 职业化心态---空杯自律
一. 空杯是对自我永不满足的挑战
1. 满招损谦受益的印证
2. 否定与肯定的交互促进
3. 你会给你的大脑“洗澡”吗?
4. 职场减压必备良药--归零膏
5. “向上爬”与“向下看”你做对了吗?
二. 懂得自律,就是活出自我
1. 完美的计划是否还保留在你的文件夹里?
2. 战胜别人与战胜自己你经常会选哪个?
3. 自律的真正动力是什么?
4. 面对诱惑,有多少时候我们被“打回原形”
案例讨论:浅谈《曾国藩家书》
第五部分:职业化心态---自信包容
一. 自信,化渺小为伟大,化平庸为神奇的力量
1. “镜子原理”你认为自己是什么样的就会成为什么样的
2. 从坚持面对到坚决自信,这需要个过程
3. 职业化的整个过程从满怀希望开始,人生何尝不是?
4. 自信是成功的90%,不盲目是剩下的10%
5. 不断的给自己回馈,让你的自信茁壮成长
小组讨论:如何给自己回馈和反应,培育自己的自信源?
二. 包容是一种胸怀,更是职业的表现
1. 世界是由不完美构成的完美,我们何必咄咄逼人?
2. 尊人者人尊,容人者人容
3. 严于律己宽以待人,包容的职场快乐弥漫
4. 职场“润滑剂”
案例讲解:我们愿不愿意成为“润滑剂”
第六部分:职业化心态---诚信共赢
一. 诚以养德,信以立身
1. 格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下,何谓诚其意?
2. 职场圆融法则:内诚于心,外信于人
3. 如何搞定大客户,大订单---不信不立,不诚不行
4. 言必信行必果,人际交往的核心法则
5. 团队契约精神
小组讨论:团队契约在团队人际关系中的价值?
二. 资源整合是趋势,合作共赢是必然
1. 未来的企业将没有雇佣关系,只有合作关系,你将如何生存?
2. 合群永远是一切善良思想的人的最高需要
3. 从日落西山到东方再起,你所在的位置比你说的话重要
4. 弟兄不和邻里欺,将相不和邻国欺
案例讲解:从空城计解析职场共赢价值
第七部分:职业化心态---学习成长
一. 学习是积累财富的过程,是创造财富的过程
1. 职业者的三个银行:专业银行,大脑银行,技术银行
2. 学习态度--学习习惯--学习方法
3. 职业者的终身密器--不断成长
技能提取:如何学习才能让自己保持竞争力
二. 成长隐藏在日常的工作中
1. 进取还是出局,你的不败金身如何塑造?
2. 拜托平庸的最佳手段:上半圈钟表理论
3. 增强职场竞争力的方法--向不可能发起挑战
4. 为自己的选择负责,为自己负责就是让自己不可替代
5. 一直不断的超越自己的目标,就是为团队增值
小组讨论:如何让自己无可替代?
第八部分:职业化心态---感恩奉献
一. 感恩之心,离财富最近
1. 父母生养,是我们生命的保障
2. 企业栽培,是我们价值的保障
3. 同事帮扶,是我们成绩的保障
4. 客户支持,是我们财富的保障
技能提取:别辜负了身边人的深情厚谊
三. 懂得付出,才值得拥有
1. 平凡岗位的付出和坚守--奉献的主色调
2. 人活着应该让别人因为你活着而得到益处
3. 爱的本质--给予和奉献
4. 舍与得--付出与收获,因果关系的存在
5. 职场精英必杀技:默默的奉献
小组讨论:赠人玫瑰手不留香,心留香!
王鏻 老师
——企业中层管理技能实战专家
团队建设与团队管理教练
Ø 曾任职于鹰牌卫浴(河南)集团首席人才官
Ø 曾任兴民财富管理公司执行总裁
Ø 北京大学、西安交大EMBA研修班特邀讲师
Ø 中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
Ø 《团队管理心法》课程体系创始人
Ø “唤醒式”培训成长系统研发践行者
【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年,从一线团队主管做到集团公司总裁,卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
Ø 任职鹰牌卫浴集团期间,王老师助推集团重新梳理企业发展规划,进行组织结构重塑,帮助集团减员增效,在减少110余人的情况下当年目标顺利达成!
Ø 任职兴民财富管理公司期间,改善团队发展和裂变结构,推动完成了全面绩效考核与薪酬体系,帮助公司规模扩张4倍,推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成!
Ø 在担任某美业连锁集团独立董事期间,帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系,在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工,确保了团队稳定性!
王老师拒绝空洞言教,用结果证明所说的一切,讲自己所做,做自己所讲,积极地以学员为主体,以培训效果作为最高价值引导与启发学员,让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实,并上升到哲学思考,让学员思维方式裂变;语言诙谐幽默,观点穿透力强,极强的培训结果导向性和杀伤力,让企业绩效倍增;全课程现场落地指导,真正让学员掌握课程精髓。
【课程风格】
真诚引发共鸣、独到吹糠见米、实战不遗余力。
【主讲课程】
中层管理系列
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《中基层管理者的自我管理之道》
《如何做一名合格的好主管》
《管理心法-管理者的自我管理与团队管理》
《从专业到管理的五项修炼》
团队管理系列
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》
《数字化背景下的团队内驱力》
《凝心聚智,提升团队凝聚力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《团队执行力打造》
《团队建设与高效执行》
职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《结构化沟通与结果达成》
《高效沟通技巧》
《提升责任心》
《自我管理与驱动》
【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典,整个课程内容完整、案例丰富,章节之间环环相扣,其间穿插的视频短片具有典型性,与教程完美结合,授课流畅,有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情,课堂气氛活跃,使学员在快乐中学习,在学习中领悟,在领悟中获得快乐。听王老师讲课,轻松、愉悦、实用、难忘! ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验,特别能走进我们的内心世界,了解我们,有共鸣,您讲的团队管理心法的管理案例,培训后第三天就遇到了类似的情况,运用您教的方法我们立即产生了成果,也轻松超额完成了业绩目标,谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起,我们都很喜欢您的的授课风格,语言跟我们很近,走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会,在真实的案例、生动的故事中,帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课,第一次上就很喜欢,因为他的幽默,博学,而且和我们企业员工的互动很好,大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的,也非传统的,但老师的实战经验,贴切的案例,给我们很大的帮助。非常感谢王老师!愿老师的培训能帮到更多的企业和学员! ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训,所有感受汇聚一句话 :之前公司举办的培训,现场玩手机或者昏昏欲睡,参加王老师培训,我们整个两天一直处于高度兴奋的状态,不敢停也不能停,生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到,对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课,会助你“四两拨千斤”,跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理
上一篇:新员工自我认知与工作技能提升
下一篇:从校园到职场的角色转变与职业规划
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决