应届生的角色转变与职业规划

《应届生的角色转变与职业规划》

课程讲师：王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师

课程对象：新员工

培训形式：讲学互动、游戏体验、团队竞赛、实战答疑、小组研讨、心得分享

课程收益：

本课程以职业化精神和行为规范为主线，设计了角色、观念、行为、技能、职业生涯发展等方面几个模块内容。通过针对性地培训，使学员：

ü  实现从校园到职场的角色转变，树立在企业中的价值观

ü  以积极的态度，在企业中建立正向的信念

ü  学会处理个人与企业的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”

ü  学会职业规划的基本方法，确立职业发展方向

ü  学会自我管理，树立结果思维，提升执行力

课程大纲：

一、      校园与职场的区别和角色差异

1、  校园和职场的区别

²   目标不同     

²   行为重点不同 

²   环境不同    

²   人际关系不同   

2、  校园与职场的角色不同

²   学生VS员工

²   同学VS同事

²   舍友VS上下级

²   死党VS客户

3、  企业对你的价值是什么

²  人生四轮教育

²  企业是人才精加工的平台

4、  企业不愿用应届生的原因

²  找不准职业定位

²  就业心态浮躁

²  动手能力差，眼高手低

²  融入性差，易频繁跳槽

5、  你对企业的价值是什么？

²  个人价值与企业需求对称

²  你是否有培养价值

²  你是否能自我升职

6、  我们需要解决的问题是什么？

好学生→好员工→职业化

²  快速适应职场环境，找到安全感

²  快速融入团队，获得他人认同感

²  认清角色和使命，实现角色融入

²  厘清岗位胜任标准，发挥自我优势

²  找准职业定位，明确奋斗目标

²  实现知识转化，做出业绩，获得认可

二、      如何融入组织，快速适应环境

1、  职场中常见的抱怨

2、  职场更需要积极心态

²   积极心态与消极心态人生境界

²   不同心态形成了不同的心智模式

3、  建立积极的心智模型

²   关注圈--影响圈

²   建立积极正向的信念

²   故事分享：我是谢坤山

4、  调整心态，悦纳组织，融入团队

（1）个人与组织的关系

²   学校-知识收获最大化

²   企业-经营利润最大化

（2）换个角度看待企业

²   是企业需要你还是你需要企业

²   正确看待自己的职业选择

（3）正确看待自己的团队

²   没有完美的个人，只有完美的团队

²   做团队中受欢迎的人

（4）敞开心扉才能更好的融入团队

²   与老同事交往的四个境界

²   扩大自己的公开象限

²   向优秀者看齐

三、      如何找准定位，做好职业规划

1、  年轻人不怕找不到工作，就怕找不到方向

²   社会上频繁跳槽的现象

²   五只毛毛虫的故事

2、  人生的规划价值

²   个人事业的“道、法、术、器”

²   有规划的人更容易做对选择

²   有规划的人更容易使命必达

²   有规划的人更具社会竞争

3、  职业规划的价值

²   职业没有规划就没有免疫力

²   没有规划就没有学习提升的方向

²   有规划有方向更容易正视职场挫折

²   新人不能不懂的蘑菇定律

4、以终为始，制定职业目标

（1）目标的作用

²   导航感：应届生需要快速找到自己的方向

²   画面感：让自己的未来更清晰

²   力量感：外在的提升缘于内心的力量

²   进阶感：既要仰望天空又要脚踏实地

（2）制定目标的节奏和原则

²   应届毕业生制定的135节奏

²   制定目标的SMART原则

（3）职业规划目标制定的五步法

²   写出当下或曾经的想法

²   对想法进行归类

²   用工式将想法变成目标

²   提炼出核心目标

²   列出核心目标的实现清单

5、做好基于企业平台做好职业规划

（1）职业规划的三定                            

²   定位：正确的自我认知——盘点自我找差距

²   定标：明确发展方向——先感性，后理性

²   定轨：制定发展规划—— 找准路径做计划    

（2）实现目标落地的六要素 ：                   

²   标杆：想要达到的某目标，以某人为参照

²   距离：列出自己与标杆的差距所在

²   问题：要找出产生差距的原因

²   目标：制定可量化的实现目标的计划

²   行动：按照计划逐步实施

²   调整：根据外界环境的变化自我调整

案例分享：由前台到融资总监

设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰                            

四、      快速提升自我，夯实职业基础

1、     成为优秀员工需要具备三种思维

（1）   执行第一的思维

²   工作执行中要避免三宗罪

²   用好你“好管“的优势

（2）   统合综效思维

²   学会“报联商“

²   发现并用好身边的资源

²   虚心真的很重要

（3）   结果导向思维

²   拿成果来换工资

²   你的标准定在哪里，你就值多少钱

2、要养成良好的职场习惯

（1）   积极主动的习惯

²   个人成长与工作经历正相关

²   树立良好的第一印象

（2）   学习提升的习惯

²   你从哪里来并重要，关键是到哪里去

²   学习的四个阶段

²   职场学习提升的721法则

（3）   快速行动的习惯

²   职场竞争唯“快“不破

²   快速将规划目标变成实际行动

²   快速将学习计划变成行动

²   快速把领导的要求变成结果

²   快速查找并改正自己的不足

案例分享：是什么成就了这位带货女孩儿？

（4）信守承诺的习惯

²   让上司喜欢你要做到“四有“

²   赢得同事信任的四个要点

²   及时反馈成果

²   及时反馈困难

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。