高执行力训练

培育企业发展之根

---高执行力训练

培训讲师：李巍华

【课程背景】

千里之行始于足下，百年企业源于执行！

“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！

企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。

本课程粹取了最精典的实战内容，从调整员工的执行意识、行为等日常工作状态出发，运用从本质提升高效执行力的方法和工具，通过十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，实现“道”与“术”的完美结合。训练后让员工在工作中充满能量，执行到位，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。

【课程收益】

l  学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心；

l  了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力。

l  养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；

【课程时间】

2天，12小时；

【授课对象】

企业中层管理者，核心骨干员工

【授课方式】

案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长。

【课程大纲】

一、企业执行力之源

1、企业如何达成愿景和使命

1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？

2）企业战略目标与员工的关系？

3）企业的使命与员工的使命？

2、企业执行难的原因

1）执行力不强的原因

2）企业容易出现的执行方式

变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行

二、打造执行力之道 

1、团队行为的内在驱动力

行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果。

案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行

2、其实认知决定了你的整个世界

案例互动：关于马首富--你不知道的真相

1）认知与团队执行成果

2）个人认知成长的方法和工具

三、建立执行力之术

1、执行力必备三大基础

1）执行意愿

2）执行能力

3）成果保障

2、建立执行力--文化先行

案例启示：阿里为什么设立阿里日

没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的。

3、建立执行力--制度保障

案例启示：华为基本法与员工万言书

四、铸造执行力之器

1、高效执行力四大实战技能提升

1）紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力

²  目标制定的程序：目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布

²  您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的

2）善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力

²  目标分解流程

²  制定计划的步骤

²  目标分解落地的步骤

3）管理时间提升执行--能提升效率的执行力

²  优先排序——如何做到要事第一

²  列清单——6件事法则

²  ABC排序与80/20法则

²  分清轻重缓急——第二象限法则

案例互动：李经理的时间管理

²  找到生命中的大石头

²  别让猴子跳上背——猴子定律

²  时间管理的工具推荐

4）分析问题提升执行--能提供结果的执行力

²  问题是什么

²  基本能力与资源是否具备

²  实现目标的阶段计划是什么

²  这样做的后果是什么

²  你对目前的现状了解多少

²  哪些是关键事件

²  现在要做什么

5）高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂

²  工作汇报的原则

演练：如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报

²  工作反馈的原则

演练：表扬和提建议

2、培养执行的软实力

1）善于学习与自我成长

情境演练：学习如何”学习“

²  学习如何成为“高手”

²  拓展你的认知边界

   做一名终身成长的学习者

2）职业化情绪管理

视频启示：心想事成的秘密

²  好情绪才有高执行力

²  情绪管理的方法和工具

-觉察的能力

-心境掌控

-释放你的负能量

-情绪的心理再建设

3、高效能执行六步曲

理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、

校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。

回顾与答疑

李巍华 老师

              ——企业人力资源管理实战导师

Ø  湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家

Ø  武汉政府公益培训合作讲师

Ø  原中国信科集团培训经理

Ø  原盟盛投资集团人资中心总监

Ø  企业管理咨询师（国家认证）

Ø  人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。

李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》

绩效管理类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》

薪酬管理类课程

《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。                      ——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。                                     ——黄石东贝机电集团有限责任公司