执行力
《赢在起点——新员工高效执行力》
《赢在起点——新员工高效执行力》
【课程背景】
后疫情时代下,企业面临前所未有的机遇和挑战,在竞争日趋激烈的商战环境中我们如何逆势增长、突出重围,最重要的管理动作就是重点打造团队的执行力、沟通力和凝聚力。本课程系统提升整体团队的执行理念、强化高效沟通的意识、结合时间管理的落地工具,全方位构建真正的执行!
【课程收获】
1、植入精神,统一立场,打造高效执行力。
2、正确沟通,不找借口,提升团队责任心。
3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。
4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。
【适合层级】
公司新员工
【授课时长】
1天(6个小时/天)
【课程大纲】
【课前导入】开训动员---从精气神 到 形势魂
1.团队建设:分小组选出团长和政委,起队名队呼
2.风采展示:各小组登台展示并宣誓承诺
3.团队规则: 宣布课程军规和评分标准
第一讲:执行力的三板斧
1.执行的命脉:绝对忠诚
案例:仪仗队执行总统总理的检阅任务
1)企业家们谈用人的观念与关键
2)忠诚的三个纬度
2. 执行的态度:认真专注
1)游戏互动:传竹签
2)通过三个案例看认真
3)“傻认真”的四大精神
3. 执行的保障:专业过硬
1)如何提升自身专业度
2)高效学习的四大途径
工具:学习地图
小结互动
第二讲:团队精神——助力协同执行
自测:团队成员角色测试
1. 什么是团队,团队、群体和团体的差异。
2. 高绩效团队的四个统一
3. 团队绩效的原因分析
4. 团队协同执行的九大步骤和要点
游戏互动:团队九宫格
第三讲:高效沟通——助力精准执行
1.案例分析:通过此案例说明了什么?
2.沟通的梅拉比安公式
3.沟通的定义和四大要素
4.有效沟通的六有法则
5.关于沟通的四大场景的应用
工具:工作汇报全景图
案例:闭环沟通
游戏互动:向上汇报
第四讲:时间管理——助力高效执行
1.时间是执行的基础
2.时间的四大特性
3.时间管理的四维方法论
4.时间管理的五个技巧
5.培养正确时间管理的心态和习惯
案例:价值两万五千美金的时间管理
工具 :时间管理分析表
每日工作执行清单评估
历任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)、思科(CISCO)税务高管、中国区税务副总监等职。多年跨国公司大区税务工作经验,对于不同环境下的税务风险有着精确的把握,对税务风险的防范有深刻而独到的见解;尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通税务筹划、SAP系统、应收账款管理、现金流,总经理的财税修养等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。
授课风格
张老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员反馈,张老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,
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