执行力
《执行力与目标管理》
《执行力与目标管理》
【课程背景】
后疫情时代,更多的企业将会面临价格战或现金流的匮乏,整个集团的业务架构也会处于深度调整期,在这样一个竞争激烈的商战环境中,我们如何逆势增长和突出重围,最重要的方式就是提升全员的铁军执行力。军队,是全球公认的执行力最强的组织,目标明确、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中,我们将对标“国家队”铁军的精细化管理,助力到企业逆势增长、打赢商战!
【课程收获】
1、植入军魂,统一立场,打造铁军执行力。
2、目标明确,不找借口,提升团队责任心。
3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。
4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。
【适合层级】
公司全员
【授课时长】
2天(6个小时/天)
【课程大纲】
第一讲:认知执行力
1.后疫情时代企业的五大迷思。
2.什么才是真正的铁军执行力?
1)学学历史:透过历史事件看执行力修炼
2)看看电影:通过观看三军仪仗队的训练我们有哪些触动
3)考考自己: 着眼本质岗位自己有哪些不足和短板
3.军队管理对企业借鉴的重要意义
4.VUCA时代下的商界特种部队
第二讲:执行力匮乏的八大原因及达标路径
1.执行文化
①文化的三种层级
②案例:阿里的文化演进
③互动:我们对文化的理解
2.怕苦畏难
①视频:仪仗队的铁军是如何炼成的
②训练:铁军宣言
3.态度不端
①案例:王宝强的“傻认真”
②游戏:传牙签
4.标准不明
①互动:中餐的困惑
②制定标准的四个流程
5.职级错位
流程型执行的“234”原则
6.专业不够
①视频:仪仗女兵的蒙眼走正步
②提升专业的三板斧
工具:人才进阶的六阶模型
7.奖惩不明
①95后的代际管理
工具:有效激励的落地实操
8.沟通不畅
①高效沟通的四个纬度
②案例:特种部队的闭环沟通
实战演练:作战沟通
第三讲:铁血军魂的四大执行兵法
1.没有借口
①案例:国旗护卫队执行任务
②案例:雷神山医院的中国速度
实战演练:公司各部门的问题报告
2.信守承诺
①遵守承诺的三个纬度
②YCYA承诺管理系统
工具:指令落地辅助表
3.绝对服从
①服从的五大军规
②案例研讨:你会如何执行这个CEO的决策。
4.永不言败
①案例:穿越亚马逊
②游戏互动:妙笔一线牵
第四讲:目标管理---执行力的终极密码
1. 目标的作用:
案例1)世界泳坛女将罗伦斯的失败
案例2)东京马拉松冠军的智慧
2. 目标缺失的八大恶果
3. 目标的五个原则
4. 目标落地的六大步骤
5. 达成目标最顶尖的五大策略
工具:目标承诺书
目标管理鱼骨图
历任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)、思科(CISCO)税务高管、中国区税务副总监等职。多年跨国公司大区税务工作经验,对于不同环境下的税务风险有着精确的把握,对税务风险的防范有深刻而独到的见解;尤其擅长于结合企业实际情况提出全方位的税务解决方案,成功的为诸多企业设计了从管理到会计的全方位的税务保险流程。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通税务筹划、SAP系统、应收账款管理、现金流,总经理的财税修养等各个方面,对制造业、咨询服务业、IT行业、地铁等各个行业的财务管理均有着深入独到的理解。国际商业机器中国有限公司(IBM)内部讲师、《财务技术》研究中心 特聘专家;《首席财务官》杂志社高级顾问。
授课风格
张老师授课认真、专业,善于从学员的角度思维,为学员排忧解难。能够让众多学员在大量的实际案例中,深入浅出的学习知识,众多学员反馈,张老师的课程,用一个词形容,就是:“实用",课程中讲到的东西,大多都可以用到自己的工作中,
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