职业心态
不忘初心 砥砺前行
不忘初心 砥砺前行
------ 心态修炼
【课程大纲】
第一天课程以讲授与练习为主,比例1:1
聚焦初心——我是谁?我要去哪
一、团队建设
1. 团队PK 形式运营课程
2. 让团队成员在参与课程中,体验责任与执行
3. 让分享,协作的文化贯穿课程始终
二、优秀团队的三大要素
1.三个统一
2.视频案例:许木木
3.精英的三大特点:服从、主动、自律
二、优秀人才的共同标准:对自己百分百负责
1.对岗位负责:独立承担责任,独立履行原则
卡牌活动:关键密码
2.对客户负责:做好客户价值,让客户由满意到感动
工具:客户价值曲线分析
3.对结果负责:苦劳不值钱,功劳才值钱
工具:九段体系
方法:做结果的三大方法
4.百分百负责的万能公式——拒绝抱怨,向内看
即使。。。我也要。。。因为。。。
视频:谢坤山视频
责任公式PK练习
5.优秀人才的三大标准:
信守承诺:承诺是最基础的信任源
练习:承诺书
结果导向:解决的问题的本身比找到责任人更重要
练习:个人战略
永不言败:不放弃就成功
案例:赖汉娶花枝
第一天晚上:活动体验为主
1. 活动一:扑克脸
自我认知:别活在别人的评价里
心态:你的位置你来定
2. 活动二:扑克图形
观察:看清楚
沟通:说明白
协作:配合好
3. 活动三:战斗扑克牌
高效:用对方法
流程:压缩流程
4. 活动四:领袖风采(根据时间和现场,备选)
第二天课程以练习与讲授为主
一、业绩定律
业绩的背后是团队
团队的背后是文化
文化的背后是心态
二、执行的八荣八耻训练
1.小组PK 展示
2.可供借鉴的八荣八耻
责任为荣,抱怨为耻
利用为荣,摸索为耻
危机为荣,愿望为耻
结果为荣,任务为耻
行动为荣,清谈为耻
自救为荣,他救为耻
批量为荣,手工为耻
客户为荣,自我为耻
三、危机为荣——阿甘正传
1.寻找团队的阿甘
2.阿甘上台分享
3.执行的方针:认真第一,聪明第二
4.工具:竞争工具表
4.问题与对策,我过去哪里做的不认真,接下来该如何做
四、行动为荣
1.我有一个梦想训练
2.速度第一,完美第二
3.工具:梦想书
五、小品编排
1.用到两天内容至少五个知识点
2.小组所有成员参与
3.各组长点评打分
4.工具:节点管控表
六、优秀学员收获分享
七、课程回顾 课程结束
齐 磊 老师(济南)
——战略执行力实战导师
Ø 曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师
Ø 曾任捷谊集团分公司总经理
Ø 曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师
Ø 曾任锡恩英才讲师部经理
Ø 中国人民大学、中国农业大学、清华大学、浙江大学、中山大学、山东大学、青岛大学等多所大学授课讲师
Ø 中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强
Ø MTP-100课程研发人、PTT导师、课程开发设计咨询师
Ø 十多年来历任大中型企业培训主管,培训经理,培训总监等职务。擅长MTP、组织执行力建设、培训队伍建设板块。课程以“实战”“落地”著称,学员满意度98%以上
【个人简介】
实战经验:
齐老师拥有17年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
项目经验:
捷谊集团业绩提升项目:担任捷谊集团济南分公司主管期间,齐老师带领20人团队,实现业绩的10倍递增,得到公司“东方不败”的绰号。建立了销售话术的模板和执行流程。
德泰电力能源战略执行一体化项目:在德泰电力能源战略执行一体化项目中,齐老师引入完整的战略-执行一体化的质询会体系,实现企业正规化,科学化管理,规避了企业风险,为企业正规化迈出坚实一步。
康夫堂战略执行一体化项目:时任锡恩英才讲师部经理,主导咨询项目,引入科学正规的4R执行体系,帮助康夫堂降低了企业沟通成本,同年实现企业逐步递增。
卫华清真食品计划管控项目:在卫华清真食品计划管控项目中,齐老师主导计划管控项目的植入,实现了员工工作的科学性,合理性,战略性,让每个员工的工作有效,可控,为企业下一步的发展打下坚实基础。
【工作实践】
2001年—2004年,从事销售工作,卓越的营销执行能力,数次赢得冠军。
2004--2008年,开始从事企业培训工作,主要担任企业内训师,先后担任培训主管,培训经理,培训总监等职务。
2008—2011年,香港彭氏集团大区经理和培训总监职务,负责区域内经销商及其团队培训指导。
2011年—2015年在锡恩管理咨询公司担任专职讲师,直至讲师部负责人,带领讲师团队授课,并多次参与数次成功主导执行力咨询项目。
承担过公开课,企业内训主讲讲师。主导执行力咨询项目若干次。培训学员上万人。
【专业技能】
Ø 中国人社部首届“我是好讲师”百强
Ø 中国讲师网评选 中国讲师500强
Ø 职业化与执行力品牌讲师
Ø MTP-100课程研发人
Ø PTT 导师
Ø 培训师队伍建设咨询项目 咨询师
Ø “四步成师”独立版权人
Ø “执行力4.0——360度根本执行力”独立版权人
Ø 《扛责任,拿结果,带着答案来找我》 作者
【主讲课程】
执行力系列课程
高层:《战略盈利模式》《企业文化落地模式》《领导力与执行力》《战略执行力体系搭建》
《基于战略的中高层管理》《4R运营管控模式》
中层:《中层执行力》《团队执行力训练营》《管理执行力》《管理沟通》
《打造高绩效团队》《MTP》《团队执行与沟通》《团队建设与管理》
《团队激励》《跨部门沟通与协作》《责任心与执行力》《从技术到管理》
基层:《高效执行力》《职业素养训练》《结果思维训练》《目标与计划管理》
《时间管理》《新员工角色转换与职业心态》《向上管理与工作汇报》
《从责任到执行》
TTT系列
《TTT》《PTT初中高级班》《中国三立课程开发与设计》《结构性思维》
其他
《顾问式销售技巧实战训练》《沟通与演讲》《教练式辅导与分工授权》《用忠诚成就自己》
【客户评价】
非常好的课程!齐老师的课,不仅能调动大家的参与的积极性,而且课程内容清晰落地,我们受益匪浅。这样的培训,我们以后会经常做。
---------中铁十一局 疏书记
齐老师的MTP课程,特别实战。讲到的的很多方法特别适合我们当下的工作情景。我们很多学员都已经承诺回去要应用到工作中,这是我们听过的为数不多的实战课程。再次感谢齐磊老师。
---------国家电网 张主任
齐磊讲师非常了解学员心理,幽默风趣、讲课耐心,积极引导学员思考,使活动收到较好的效果。非常期待与齐磊老师的深度合作。
---------中国银行 张主任
齐磊老师很专业,齐老师的课程,我们听完之后,大家都特别满意。既有工具方法,实战落地,又能够生动有趣,氛围好。特别适合成年人的学习特点,期待未来的合作。
--------辽宁电子口岸 于朝咏
齐老师一天的课程结束了,意犹未尽,感觉时间过得特别快。讲得特别好,我们同事听完后,一直在讨论下一步如何去实施,我们也在着手推动培训之后的落地工作。这次培训比以前做的培训都要好。
--------中铁装备 皮部长
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