高效沟通
《管理沟通群策群力工作坊》
通用管理类课程T02管理沟通群策群力工作坊
企业中层是企业上传下达的根本传动,是企业竞争力强弱的重要表现,是组织战略“落地”的关键,也是目前组织管理中容易出现脱节的层面,中层干部领导能力提升是整个组织执行力提升的关键环节。
而由于中层领导在管理沟通和组织管理中所处的特殊的位置,对中层干部的管理沟通能力和组织管理能力(或者叫领导能力)的要求也更高。而有效的沟通来源于“对人性和人心”的深刻“洞察”。
课程以心理学、管理学、信息传播学,教练技术为基础,针对中基层管理干部工作中遇到的沟通问题,有针对性的一一给予解释,并给予独特的解决之道。
课程价值:
1、解决工作中因为沟通造成的困扰,突破沟通瓶颈;
2、掌握沟通的内涵、方式、技巧、策略和精髓,豁然开朗高效沟通的各种形式;
3、掌握高效沟通的原理、内核、步骤和技巧;
4、提高与上司、同事、下属之间的沟通质量。改善与上司、部门之间以及下属之间的工作关系,增进感情和凝聚力;
5、提升团队沟通能力,清晰表述工作任务、目标、需求,令团队成员清楚、明白做事。
课程时间:1-2天(6-12小时)
适用对象:中基层管理人员
授课形式:讲解、案例、视频、研讨发言、管理游戏、工具运用、角色扮演和情景训练等
主讲老师:刘进华
课程纲要
一、管理沟通三大困境和三个境界
1、情况
困境一:说了白说,错了还错,沟而不通;
困境二:只做任务,不做结果,不明目的;
困境三:沟通多次,效果没有,没有工具。
第一境界:权力模式
第二境界:个人魅力模式
第三境界:“道”“理”沟通
2、现场培训案例:
将根据中高管实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定
3、测评工具:
管理沟通现状诊断”
二、提升团队沟通的策略
1、团队沟通定义:
群体与团队的区别
2、团队沟通核心技能:
准确用词
倾听
非言语表达
3、常见团队沟通场景的策略
会议沟通
团队冲突
4、现场培训案例:
将根据管理者实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定
5、管理应用工具:
会议表格,五种冲突管理方式
三、提升沟通力和人际关系技能
1、高效沟通
1)如何利用承诺技巧与上司有效沟通
2)如何利用辅导技巧与下属有效沟通
3)如何利用合作共赢技巧与平行部门有效沟通
4)如何与不同性格特质的人沟通
2营造同事间和谐关系的13招
1) 赢得好感的四大秘诀
2) 取得信任的四大原则
3)必须记住的四大话题
4、现场培训案例:
将根据管理者实际工作情况做设计,如需要课前将做部分学员电话访谈情况确定
5、管理应用工具:
沟通金字塔,沟通工作单
四、群策群力,学以致用+行动学习 (可选形式)
形式1:学员实战问题研讨与最佳实践分享;
形式2:提供世界500强企业模板,带领学员进行现场演练;
形式3:重点工作中管理沟通问题分析解析。
刘进华(北京)
Ø 航华汇私董会创始人
Ø 中石大私董会研究中心执行主任
Ø 清华大学总裁班课程教授
Ø 北航MBA校友会副会长
Ø 中国石油大学(北京)MBA校外创业导师
Ø 2017年比投金雕讲师奖获得者
【个人简介】
2016年“我是好讲师”全国大赛北京赛区私董会课程第一名,北清智库商学院私董会教练培育项目导师,知行问道企业家私塾学院副院长,北京外企新感觉培训有限公司外聘讲师,中国科技咨询协会创业导师,中关村e谷创业导师,安快创业谷签约创业导师,时代浙商研究院特聘教授,问商专家,汇智咨询私董会专家,中关村双创创业创新教育产业培训中心导师,上市公司北京丰荣航空科技股份公司顾问,多家公司独立董事。
拥有22年培训咨询和企业中高层管理经历,曾任国营768厂技术经理,上市公司清华同方大区总监,清华下属二级学院清华长三角研究院创业元老,清华紫荆创新领袖同学会副秘书长,北京紫荆创新农业研究院副院长,中国心理防御防御委员会专家委员,北京世安立天科技公司总经理等。从2002年进入清华大学,2006年开始接触并学习教练技术,管理心理学和积极心理学,研究行动学习,私董会等教育培训训练模式,曾创办过公益组织幸福学校,从2012年开始讲授战略管理,通用管理,管理工具类的实战培训课程和用私董会,行动学习等咨询式培训为中小企业进行深度顾问服务。
【授课风格】
“轻松与实效”结合,“理论与实战”结合,"左右脑"结合,"讲与练"结合
【客户评价】
感谢刘老师的精彩授课,一切都是最好的安排,让我们收获满满。
---中铁四局四公司培训负责人洪经理
感谢这次私董会,让大家能体会到团队,沟通,分享的力量和喜悦。
---北京美亨达服装有限公司董事长赵敏
在这里,不仅提升了演讲主持能力,交流企业管理经验,还深度结识新朋友
- --北京天泓伟业科技公司总经理李洪奇
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