​《向阿里铁军学文化打造团队》

《向阿里铁军学文化打造团队》    课程大纲

模块一：绩效薪酬文化

1.1 阿里铁军高效运作背后的薪酬体系的设计逻辑

1.2 KPI如何有效的帮助到管理者把控销售过程

1.3 阿里铁军的期权激励是如何设计的

1.4阿里如何考核价值观 让团队所有人步调一致

1.5实战案例分享：运用了阿里铁军的薪酬体系的具体中小企业实战案例，**高企业实现了30倍业绩增长

模块二：人才成长文化

2.1 阿里是如何在面试阶段筛选跟企业价值观相符合的人才的

2.2 阿里的双通道人才晋升体系是如何设计的

2.3 阿里如何培养销冠和管理者的

2.4 阿里的人才能力模型如何设计

2.5 阿里铁军如何**一场战役来锻炼人才的

模块三：管理三板斧文化

3.1 定目标：阿里铁军的日目标 周目标 月目标如何制定，以及如何爸团队目标变成个人目标。

3.2 追过程：阿里铁军如何用crm 来追销售过程

3.3 拿结果：阿里铁军如何批量复制销售人才，并且帮助他们拿到结果。

模块四：团队文化的打造

4.1 团队激励文化的打造

4.2 师徒文化的打造

4.3 精神文化的打造

2008-2014年：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 P7级别销售管理者取得过的主要成绩：

1.一年时间成为全国销售冠军，并且获得冠军金牌勋章一枚

2.成为全国积分第一的讲师，并开创了文化墙，橙功营等客户培训体系课程

3.成为当时中供铁军第一批晋升的P7级别管理者

4.获得过价值千万的期权激励

2014-2018年：杭州鲜趣闪购网络科技有限公司 全国战略总监取得过的主要成绩：

1.从0-1000人搭建了复合型团队

2.获得经纬+顺为+阿里三大资本共1亿美金融资

3.创造了日均10万+订单的同行业峰值

4.APP累积下载用户数破500万+