《思想决定决策 文化铸就成就-- 企业文化从优秀到卓越》

《思想决定决策 文化铸就成就-- 企业文化从优秀到卓越》

课程大纲

大纲：

一、重新认知企业文化

1.      对企业文化理解容易出现的误区：

v  注重形式，忽略内涵

v  认为企业文化就是老板的喜好

v  “拿来主义”，东施效颦

v  忽视企业文化的创新与个性

v  中国企业大都不太重视企业文化，没弄清楚什么是企业文化

2.      究竟什么是企业文化

v  定义和本质

v  内容和特征

v  知名企业的企业文化分享

v  基业长青的秘诀

二、“无形”文化创造有形价值

1.      有利于塑造良好的企业形象

2.      有利于增强员工的向心力和凝聚力

3.      文化管理是制度管理的补充和延伸

4.      文化是形成核心竞争力的重要环节

5.      文化是创造力的源泉和变革的基础

三、企业文化体系建设

1.      企业文化体系，从低到高、由浅入深，包括四部分内容： 

2.      如何进行企业文化体系建设

v  归纳、提炼出企业自身的独有文化（包括企业愿景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等）

v  设计企业价值观和行为规范（依据已提炼出的理念和企业实际需求，设计员工的价值导向、行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范等)

v  长期、大量的文化建设和宣传活动（管理层的沟通和言传身教、通过各种公开场合宣导典型案例、表彰优秀代表人物、组织开展各种文化建设专项活动，以量变求质变，逐渐让企业文化深入人心，使之对内真正成为员工奉行的准则和日常行为习惯，对外则成为客户和消费者心目中的固定品牌形象）

v  企业文化的再定位（某些情况下，为适应时代发展，要求企业领导团队能够与时俱进、勇于变革，懂得适时调整企业文化，使之在企业战略执行、核心能力营造、留住人才方面始终发挥积极的作用）

四、全员参与企业文化建设

1.      员工才是企业文化建设的主体（只有把企业领导者的战略思考、主导作用与广大员

工的积极参与相结合，才能真正创造出有生命力的企业文化，才能真正使企业文化成为领导者和员工共有的精神家园。）

2.      让全员参与文化建设的4R路径

    3.      力克“两张皮”和“一阵风”现象

v  宣贯企业文化要把员工的岗位行为规范作为切入点和突破口

v  企业文化要致力于帮助员工解决每天到会遇到的实际问题

v  规范成习惯，习惯成自然，自然成文化

v  领导带头，身体力行，做好表率

五、企业文化的巩固和持续落地

1.      加强宣传力度，增强对文化的认同感 —— 是落地的前提

2.      营造积极的氛围，强化文化的感召力 —— 是落地的有利条件

3.      服务于企业战略，看准文化的着陆点 —— 是落地的前景方向

4.      贯穿于企业管理之中，增强企业文化的存在感 —— 是文化改进完善的动力

5.      构建与文化相匹配的企业管理流程和制度体系 ——  有效检验文化是否落地

六、品牌文化对企业文化建设的重要性

1.      企业文化与品牌文化在内涵上是一致的（都是服务于公司和产品和经营）

2.      企业文化与品牌的良性互动：

v  以企业文化推动品牌培育，以品牌培育促进企业文化建设，两者相辅相成

v  企业文化强调内部效应，属于管理范畴，品牌属于外部效应，属于营销范畴。内部效应外部化，外部效应内部化，是现代企业发展的趋势

v  品牌文化在构建过程中对企业文化产生了深刻影响（通过品牌，将消费者偏好的文化引入企业内部，使企业文化不断与消费者的文化协调一致，也就增强了对市场发展的驾驭能力)

v  企业文化实现从优秀到卓越

企业管理咨询顾问与管理培训师

 安徽大学管理学院 公共管理系 特聘教授

中国管理科学研究院 企业管理创新研究所  副所长（兼职）

 中国人民大学、长春工业大学、泰山管理研修学院、苏州工艺美院、浙大、安大、西交大、西南财经、黄山书画院、江西财智管理学院、新安书画院 等  特聘教授   

管理畅销书作家 （十六年已出版管理学、艺术类等著作七本）

国际CMC认证管理咨询师、国家级美术师、专业资深企业管理咨询顾问

中国企业联合会管理咨询委员会委员、安徽省管理咨询委员会理事

个人经典案例：为华润集团雪花啤酒产品“雪花纯生”，题写书法“纯生”二字沿用至今已18年；为解放军5720厂亲自撰写全版“企业文化”手册，沿用已12年至今；为口子窖酒业做咨询并创作广告语“真藏实窖、诚待天下”已沿用19年至今，为老村长酒业策划战略定位“做中国低档白酒绝对领先品牌”并完成至今已经19年

齐鲁晚报 壹点商学院专家团 特聘专家

  获评新华日报报业集团《培训杂志》首届（2009年度）“全国百佳管理培训师”

 浙江大学、清华大学、北京大学、中国美术学院、中国人民大学、厦门大学、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、上海复旦、西南财经、武汉大学、中山大学、江西财智管理学院、量子大学、山东华夏基石、安徽省企业管理培训协会、安徽大学、广州博研教育等总裁班、经理人班、公开课、内训班等常任特聘教授和特约讲师

中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、收藏家协会会员、咨询业协会会员、摄影家协会会员、“销售与市场”顾问

 先后出版7本管理学、艺术类著作，其中4本是管理类畅销书

 2015年出版的《管理就是带团队》，成为2016、2017、2018、2019年度当当网（管理类前100位），2020年多次销售售罄断货，全国数十家大中型机场和高铁站管理类最畅销图书之一（已出五版、销售已超76万多本）

中国管理培训联盟A类讲师

中国（高校）EDP联盟签约讲师

2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》

2019年和2020年为浙江大学、量子大学、泰山管理学院录制《变革管理》《创新营销》《领导力》《创新管理》等线上热门课程

 老村长酒业、口子窖集团、金彩山酒业、隆平高科、丰乐种业、上海诺丹舜浦、解放军5720工厂、谢裕大茶叶、运漕酒业、永新股份、同庆楼餐饮集团等企业常年管理顾问

 另任多家白酒、家电、农业（种药肥）、烟草、银行、汽车、通信、房地产、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理咨询顾问和培训讲师

十几年来在合作过的百多家培训机构和高校总裁班及经理人班中广被好评、深受欢迎

〖职业经历〗 

    政府文化部门（合肥） 公务员 宣传干部

海尔集团（青岛，跨国公司，制造业、十四年）

大名实业集团（合肥，汽车、摩托车、自行车、零配件、房地产业）

金鹃国际广告公司（合肥 上海  北京，隶属于安徽卫视，广告营销咨询业4A公司）

先后在上述企业、公司中任职基层、中层、中高层、高层和总经理、董事合伙人等岗位