《国企用人模式的战略规划与模式选择》

国企用人模式的战略规划与模式选择

     （建筑施工类企业）

课程背景：

国企用工面临工资总额与人员编制的双重管控，而基于编制管控与市场化用工实际需求的矛盾，在合规性管理的要求下，导致超编用工的出路规划成为难点。随着劳务派遣政策的收紧，对于既超出编制要求又超出派遣比例要求的用工如何转型，成为国企用工的“痛点”。

 同时，建筑施工类企业，基于行业、人群的特点，有劳务分包企业，又有流动性较强劳务人员，在合规要求下，既要考虑劳务分包企业的合规性，又要考虑超编用工的合规性，形成双重压力。

本课程，以建筑施工类国有企业为对象，以解决超编人员合法用工出路为目的，进行规划与模式选择，为企业提供建设性建议与选择。

课程大纲：

一、监管规制下的管理与法律

1、劳务派遣10%的比例，是执法压力还是内部合规性压力？

2、假外包真派遣的问题，是合规性要求还是审计要求？

3、增值税下外包与派遣的成本，是增加成本还是降低成本？

4、超编人员的出路选择，是监管的压力还是用工风险的压力？

5、新监管下，直接用工、外包用工、派遣用工合规要求有何不同？

二、用工模式的战略规划

1、自设出路：以合资/混改的模式建立内部人力资源公司；

2、自设出路：建立内部人力资源管控平台，建立项目制小微企业；

3、自设出路：建立内部人才共享中心，实现各单位之共享用工；

4、外寻出路：寻找第三方专业公司进行人员借用；

5、外寻出路：寻找第三方劳务分包企业，进行劳务分包；

6、外寻出路：寻找第三方人力资源公司，进行劳务外包；

三、用工模式选择、管控之比较

1、在劳务外包、劳务分包情形下，劳务派遣还需要吗？什么岗位、人群适合用派遣？

2、劳务外包怎么理解，与其他外包有何不同，什么样的供应商适合做劳务外包？

3、劳务派遣、劳务外包、劳务承揽、劳务分包，对于建筑施工企业有何区别？如何进行选择？

4、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，建筑施工企业和供应商如何在管理上进行分工？

5、劳务派遣、劳务外包下，建筑施工企业和供应商对员工承担连带责任如何进行理解，有何不同？

6、劳务外包、劳务分包下，发包方可否对承包方员工进行管理，怎么管理是合法的，怎么管理是有风险的？

7、劳务派遣、劳务外包、劳务分包下，承包方没有资质，是否会被认定为事实劳动关系？

8、劳务外包、劳务分包下，发包方和承包方如何在职工之间进行人员跨项目调配？

9、劳务外包、劳务分包合作下，计价模式需要考虑哪些因素，如何理性考虑成本与风险？

10、发包方和承包方如何与职工在劳务外包、劳务分包下达成三者共赢？

四、多元化用工组合的管控与划转；

1、劳务派遣用工价值重塑与范围适用；

2、劳务分包与劳务外包的组合适用；

3、劳务外包与服务类外包的组合适用；

4、劳务派遣与人员借用的组合适用；

5、人员划转中的用工风险与防范。

白永亮，劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人

现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长；中国劳动学会劳动监察委员会委员；中国财政学会国有资产治理研究专委会委员；北京市人力资源服务行业协会副会长，全国人大机关法律顾问，中国劳动学会法律顾问；并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委；清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。

在国家人力资源社会保障部任职多年，熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向，以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起，准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案；