《成长型企业顶层设计》

《成长型企业顶层设计》

                                 主讲人：李岐老师

很多企业家今天的痛苦都是源于昨天没有合理的规划！

看着本行业很多企业上市、爆发增长、品牌影响力提升，自己却无能为力！

好的想法、不能成为落地的系统和结果，干着急！

核心团队、股权、商业模式已经制约发展，但是不知如何改造！

资源资金始终不能匹配企业发展需要！

思维与规划零散，没有形成系统与战略规划！

首先看两个基本概念：

1、成长型企业：行业或赛道仍有增长性、企业家具有野心与远大战略规划、企业处在扩张裂变阶段。

2、顶层设计：站在未来看当下，站在经营的最高维度，系统性的规划企业的经营之路，包括模式、资本、文化、品牌等战略元素，是战略中的战略。

《成长型企业顶层设计》企业经过投机的创业和营销导向的扩张之后，要站在高维度思考自己的未来之路，从每天看业绩、盯员工、抓生产，升维到看行业、选赛道、优模式、拉市值、打品牌、建系统、强组织。改造基因，提升竞争力。

课程简介：李老师与团队专家在服务大型企业与优秀上市公司的历程中，客观的总结和分析了他们成功的各方面因素，包括趋势、市场环境、政策影响、领导者领导力、核心团队、市场运营能力等方面，总结出企业家自身力不能及的问题，帮助企业家跳出自我思维和视野局限，站在更高维度规划与布局企业的发展之路，洞悉成功企业的不为人知的经营秘诀。

板块

主要内容

目的

企业家思维和认知系统提升

1、经济形势与市场动态

2、系统性思维构建

3、领导力与决策机制诊断

4、企业家影响力提升

为老板升维，打破企业家思维天花板。

提升企业家影响力和资源整合能力。

企业战略升维与优化

1、文化再造

2、赛道布局

3、自身经营短板诊断

4、集团构型与平台化

行业与赛道布局，选择大于努力！

规划发展了之路与资源投放。

查找问题。

模式与资本构型优化

1、商业模式优化

2、资源与资本构型梳理

3、股权与公司治理完善

打地基、重建架构、优化经营系统。

组织系统完善与激活

1、组织架构与部门完善

2、关键性岗位激活

3、组织效能与管控

由战略优化组织。

风险防控与治理优化

1、避免在股、财、税风险。

2、系统完善。

提高企业健康程度，避免大规划死在小盲区。

顶层设计的基本原理

1、成长法则

2、动态法则

3、价值法则

4、系统法则

根据原则，系统提升

顶层设计的核心目的

1、升维设计降维打击

2、优化系统高效运营

3、保持增长价值第一

系统均好性，价值最大化

课程定位：战略

课程特点：

1、案例分析深刻、战略规划清晰。

2、有高度有细节、生动落地实战。

3、站在一线视角、避免过于学术。

资历背景：

李老师亲历中国激荡二十年来的商业发展巨变，一直深耕在企业的经营管理一线。“台上得来终觉浅，市场检验方为真！”他长期坚持和客户一起下市场、做项目，只有参战才会得到第一手企业资料，咨询师要做老板的战友，不要做评论员。李岐老师曾服务钉钉、58同城、会搜等知名互联网公司以及万和、康盛生物等众多连锁零售企业。他始终抱着谦虚谨慎的学习态度，对国内、国际的管理咨询流派进行深入研究，并扎身企业，指导企业进行商业模式、营销模式等核心战略内容的重构、并带领团队研发出一整套适用于新经济环境、新技术环境、新用工环境的企业发展模式。

经多年实践，李岐老师在企业转型升级、顶层设计、增长裂变、赢利系统构建，营销突破领域均有独到的见解。咨询与教学的核心出发点为-为企业保增长。

十四年的沉淀，最终让李岐老师成为中国管理咨询领域罕见的实战实效派专家！慧眼识人，点石成金，直接受益于李老师课程的企业家学员达十数万人！

独特优势：

● 真实：战地笔记——团队运营的成功与失败经验清晰剖析

● 系统：高屋建瓴——不是盲目转型,而是观全局、选赛道、建系统

● 立体：组合出击——线上线下全效驱动，多种手段搭配制胜

● 简单：易学易精——深入浅出、给模版、给方案 

授课风格：

● 体验式教学，让学员能够快速掌握、快速应用；

● 授课风格幽默风趣，课程内容系统、现场互动性极强。

经营理念：

● 企业家才是企业的天花板，企业想突破老板先成长。

● 经营企业要顺应国势，只有保增长才有生存空间。

● 设计经营系统要全面、严谨、完整，市场实战要简单、粗暴、有效。

● 升维设计降维打击，升高认知维度，才能突破眼前困局。

● 顾问不要自我陶醉于复杂理论，要做企业听得懂、好执行、能落地的系统工具。