《从IBM 108年历史看企业的转型与创新》

百年蓝色巨人沉浮录

从IBM 108年历史看企业的转型与创新

培训课时：2天12课时

学员对象：企业大股东、董事长、总经理、高级管理者

课程背景：

IBM诞生在1911年，是一个拥有108年的百年老店。是什么让这家科技公司可以在108年内屹立不倒，而且永葆青春，与时俱进，不断的出现英雄人物和领先的科技呢。本课程就为大家讲述在公司发展过程中的转型与创新。

课程特色：

1.从理论到实践，系统了解IBM

2.因企制宜，切合企业实际

3.后续服务，咨询指导

课程目标/学员收益：

1．         使学员深入了解IBM的历史以及发展过程；

2．         使学员深入了解到一家公司在任何时候都要居安思危未雨绸缪；

3．         当企业在收到严重威胁时，强大的企业文化和领袖的领导能力将发挥什么样的左右，使企业继续前行。

授课方法：

传统授课方式: 培训过程中，讲授为主，交流为辅；案例分析贯穿全课； 小组练习加深对知识点的理解。

课纲：

 小组作业：在IBM的108年历史中，其迅速发展的原因是什么，遇到困难大幅衰退的原因又是什么？如果你是IBM的CEO, IBM未来十年的发展方向是什么？

一、    IBM的诞生

a)    老沃森的壮志

b)    初期企业文化的诞生

c)    很玩命的岁月

d)    新的基因

二、    激情与理性

a)    沃森家族和IBM的发展

b)    富二代的叛逆与狂躁

c)    步履蹒跚的前行

d)    不惊世，毋宁死

e)    大有大的难处----历史上针对IBM的反垄断调查

三、    职业经理人的时代

a)    “克里”的新王朝

b)    克里与个人计算机的时代

c)    大船难掉头

d)    “银湖计划”的成功始末

e)    埃里克的功过是非

四、    谁说大象不能跳舞

a)    IBM历史上的5大杰出人物

b)    郭士纳的到来

c)    1993，不寻常的一年

d)    前行，只有前行

e)    谁怕？一蓑烟雨任平生

五、    去硬存软，服务为先

a)    卖卖卖买买买

b)    甩锅与蛇吞象

c)    被华尔街绑架的年代

六、    人工智能时代的到来

a)    罗睿兰的无奈

b)    人工智能，是救命仙草还是最后一根稻草

c)    量子计算机是怎么回事

程弈溏 老师（北京）

——智能化整合营销的践行者

Ø  营销科学家，整合营销”3 I“模型的创始人

Ø  曾任IBM大中华区高管

Ø  曾任培生大中华区高管    

Ø  曾任英特尔中国区高管

Ø  曾任中信楷岚教育科技有限公司 总经理

Ø  曾任奥美、阳狮、麦肯等4A广告公司高管

Ø  东北财经大学硕导、北京石化学院兼职教授

Ø  东伦敦大学工商管理学硕士

【个人简介】

程老师拥有24年的市场营销和企业管理经验。供职多家顶级外企，领导市场营销团队尤其是数字营销团队，用许多领先的创新的方式，打造经典品牌，引领营销潮流，创造有形无形价值。

程老师总结了二十多年带领企业营销部门发展和变革的经验，对于企业市场部如何进行数字化转型，从而达到“品效合一”，总结出了一套即高瞻远瞩又落地实战的智能化整合营销理论，既以”3 I“模型为组织架构，以数据研究为引擎的新型营销体系。从而使营销从无形变有形，从虚幻到实效。切实解决企业现实和长远的营销问题。

程老师全身心的致力于中国企业的营销事业，为帮助中国企业通过智能化整合营销的方式，助力企业的业务拓展和业绩提升，并打造出源于中国的世界级品牌。让中国的品牌昂首世界品牌之林！