《企业战略管理》

企业战略管理

不谋全局者不足以谋一隅

一、课程前言

不同的企业会经历不同的兴衰成败。激烈的市场竞争和企业管理实践的发展，使得企业经营者不得不从战略上思考和把握企业的经营活动，确定企业发展的长期目标，进行资源整合形成企业的竞争优势，选择机动灵活的企业竞争策略。企业管理的所有问题，若不首先上升到战略的高度去把握，便会失去解决的方向。

战略管理不同于其他学科，它可以说是企业管理所有学科的综合，涵盖了所有的内容，但又不取代其他学科，而是从战略的高度把握企业的经营理念、业务定位、发展方向和目标、资源配置和经营活动方式等。战略管理决定企业的发展方向，决定企业的生死存亡。战略无处不在、无时不在。

二、课程目标

☆ 本课程专门针对企业的高层管理人员，，通过理解企业战略的制订、管理、变革以及创新，使企业的发展的各个阶段，可以有相应的策略方向及对策，并付诸实施。

☆ 本课程为学员提供一个完整的策略管理的思路和模式。使企业的管理者可以系统的，全面的，多角度的了解企业战略以及发展及其演变或进化过程。从而可以使企业在发展的过程中不走弯路或少走弯路。使企业得到良性的，长远的健康发展。

三、课程收益

在课程结束时，学员将能够：

☆ 了解：企业战略管理的体系，方法论，及其工具。

☆ 理解：企业战略发展和管理的步骤，以及每一步的含义和作用。以及最终成果形成的原因和演进。

☆ 认识：战略及其管理对于企业发展的重要性，以及结合本企业现状，如何迈出关键的步伐。

☆ 掌握：战略制订的理论体系，工具模型及评级机制。

☆ 行动计划：将战略管理运用到实际的企业管理中，并为企业发展规划蓝图。

四、课程时间及对象：

☆ 课程时间为2天（12小时）    前期一周时间准备

☆ 授课对象：企业的创始人，高层管理者

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、角色扮演、小组讨论等

六、课程模块：

一、 为什么要研究战略管理 ?

ž  战略管理概论

F 战略管理的性质

F 战略管理的演进

F 战略管理的概念和特点

F 战略管理过程

F 战略管理系统

二、企业外部环境掌握了吗?

ž   外部环境概述

F 外部环境的分类

F 外部环境的特点

ž  宏观环境因素分析

F PEST

F 其他考虑因素

ž  产业有哪些竞争性需要分析?

F PORTER五种竞争力模型

F 决定新加入者的因素

F 替代品威胁

F 现有企业间的逐鹿

ž  产业内部结构是否清晰?

F 战略集团的分类

F 战略集团间的竞争

ž  在产业中你的竞争对手了解多少?

F 竞争对手分析模型

F 竞争对手的软肋?

ž  市场信号辨识度高吗?

F 市场上有哪些信号类型

F 对于企业有哪些影响?

三、 企业内部条件分析 – 你真的很了解自己吗?

ž  企业资源分析

F 企业资源的分类

F 企业资源的分析过程

ž  企业能力分析

F 财务能力分析

F 营销能力分析

F 生产管理能力分析

F 组织效能分析

F 企业文化分析

ž  企业核心能力分析

F 核心能力的概念

F 核心能力的判断标准

F 企业核心能力分析的内容

ž  企业内部环境分析的方法

F 标杆比较法

F 经验效益

F 价值链分析法

ž  环境、能力、战略的匹配

ž  SWOT分析矩阵

四、企业对于社会责任与战略目标又该如何构成？

ž  企业社会责任

F 利益相关者分析

F 企业对利益相关者的责任

ž  企业使命

F 企业使命的含义

F 企业使命的内容

ž  战略目标

F 战略目标的涵义

F 战略目标的构成

u  德鲁克的四层次结构

u  贝叶斯将战略目标归为四类

F 企业目标的制定过程

ž  战略目标制定过程的步骤

ž  战略目标的制定原则

五、 不同发展时期公司的发展战略要变化吗？

ž  稳定发展战略

F 稳定发展战略的特征

F 采用稳定发展战略的原因

F 采用稳定发展战略的优缺点

ž  发展战略

F 发展战略的特征

。

F 发展战略的类型

F 集中生产单一产品或服务的战略

F 纵向一体化战略

F 多样化战略

F 非相关多样化战略

ž  公司发展战略的实施方式

F 内部发展

F 购并

F 合资经营

F 战略联盟

ž  防御战略

F 收获战略

F 调整战略

F 放弃战略

F 清算战略

ž  公司业务组合管理

F 增长率—市场占有率矩阵法－－BCG矩阵

F 行业吸引力—竞争能力分析法

F 汤姆森和斯特克兰方法

F 战备匹配性评价矩阵法

六、 经营单位的如何设置竞争既及战略选择？

ž  基本竞争战略

F 低成本战略

F 差异化战略

F 混合型战略

F 集中化战略

ž  不同产业结构下的竞争战略

F 分散型产业中的企业竞争战略

F 新兴产业中的企业竞争战略

F 成熟产业中的企业竞争战略

F 衰退产业中的竞争战略

ž  不同市场竞争地位下的竞争战略

F 市场领导者战略

F 市场挑战者

F 市场追随者

F 市场补缺者

ž  超竞争环境下的竞争战略

F 超竞争环境下的竞争理念

F 超竞争环境下的竞争优势基础

ž  竞合战略

F 竞合战略的含义

F 竞合战略的主要实现形式

F 战略联盟是竞合战略的主要实现形式。

ž  蓝海战略

F 蓝海战略的本质：价值创新

F 蓝海战略的制定方法

F 战略布局图

F 四步动作框架

F 好的蓝色战略的条件

七、 企业国际化战略 – 外战如何内行？

ž  企业国际化经营的原因及特点

ž  国际化经营的环境因素分析

ž  国际化战略的选择

F 公司层面国际化战略

F 业务层面的国际化竞争战略

ž  企业进入国际市场的方式

F 出口进入方式

F 非直接出口；直接代理商或经销商；直接分支机构（子公司）

F 合同进入方式

F 许可证贸易；特许经营；技术协议；服务合同；管理合同；建筑或交钥匙工程合同；生产合同；合作生产协议

F 投资进入方式

F 独资经营；合资经营

ž  影响企业进入国际市场方式的因素

八、企业内部各个职能部门都能很好的为企业战略服务吗

ž  职能战略概述

F 职能战略（functional strategy）是公司内每个职能领域为实施大战略（grand strategy）必须开展的短期活动。

F 公司的主要职能领域，包括营销、财务、生产/经营、研发和人力资源管理

ž  市场营销战略

F 市场细分化

F 市场战略

F 市场营销组合

ž  财务战略

F 资金的筹集

F 长期资金（本）的筹集

F 现金预算

F 资本预算

ž  生产（运营）战略

F 作业系统

F 系统设计

F 作业计划和控制

ž  研究发展战略

F 技术非连续性

F 研究发展的类型

F 研究发展战略的选择

ž  人力资源战略

F 人力资源规划

F 招聘

F 挑选

F 团体化、培训和成绩评价

ž  人力资源管理过程

F 人力资源管理过程功效评估 ：4Cs模型

ž   不同层次的资源配置

F 公司层的资源规划

F 公司层的资源分配过程中的几种情况

F 经营层的资源规划

ž  职能战略的整合

F 好的职能战略的特点

九、组织结构如何服务于战略？

ž  战略与组织结构的关系

ž  组织结构设计的随机制宜理论

F 企业环境与组织结构

F 技术与组织结构--伍德沃德的观点

F 组织结构设计的原则 --- 哈罗德•孔茨的14条原则

ž  组织结构类型的选择

F 职能型组织结构

F 产品或服务型(事业部)组织结构

F 区域型组织结构

F 矩阵型组织结构

十、领导，如何才能有效领导战略？

ž  领导的涵义

F 领导的定义与过程

F 领导与管理的差别

ž  领导理论

F 领导特质理论

F 领导行为理论

F 领导的权变理论

F Fred Fiedler的综合领导权变模型

ž  领导者能力与战略的匹配

F 总经理的类型

u  开拓型

u  征服型

u  冷静型

F 总经理类型与战略的匹配

u  开拓型经理的效应

u  交际型经理的效应

F 不同经营单位战略所需要的经理类型

u  开拓型经理的效应

u  交际型经理的效应

F 经理班子的组建：PAEI模式

F 经理的来源

F 经理人员的奖酬激励

ž  公司治理

F 公司治理及其主题公司治理的含义

F 董事会职责

F 董事会的构成

ž  经理层及总经理

十一、你能很好的掌控战略技巧发展吗？

ž  控制类型及控制过程

F 控制结构

F 控制类型

F 事前控制

F 事中控制

F 事后控制

F 控制过程

ž  控制过程的三要素

ž  战略控制方法和控制系统

十二、你能理解变则通通则久吗？

ž  战略变革本质

F 战略变革的两个观点

F 变革类型

ž  战略变革过程

ž  战略变革的手段

ž  领导战略变革