《国有企业发展战略与资源能力提升》

国有企业发展战略与资源能力提升

一、战略的基本概述

1、中西方对于战略的不同理解

2、“战略金字塔模型”

3、保障体系四个层面

4、战略的作用

5、战略的终极目标是提升企业在资本市场上的价值

6、典型的战略规划框架

案例分析：两种战略，两种命运

万科 VS 金田

从华为的二次创业看企业的战略转型

二、公司战略分析

1、公司战略环境因素分析

2、公司战略资源因素分析

3、公司竞争能力因素分析

4、影响公司主题战略的主要因素分析

5、研究战略指导理论的先进性

6、环境变化对主体战略支持度

三、“克强经济学”背景下的国企经济形势  

1、中国大力推进“一带一路”战略

2、中国倡议并主导建立了亚洲基础设施投资银行

3、中国经济发展进入新常态

4、中国经济增速正从高速增长转向中高速增长

5、“十三五” 期间的中国发展趋势

6、国企定位：围绕市场化、资本化、国际化，提升全球资源整合和竞争能力

四、战略转型的主要模式

1、“聚变型”战略

案例1：战略如何帮助一个散、乱、弱、虚的传统国有辅业集团走上自立、自强之路

2、“裂变型”战略

案例2：战略帮助一家二流设计院转型成一流的实业投资集团

3、“螺旋型”战略

案例3：一家传统制造企业一年内成功上市，金融危机下逆市增长

4、“蛙跳型”战略

案例4：“大象也能跳舞”，一家重量级企业的跨越式发展

五、案例：央企如何实现战略转型

“五商中交”——中交转型升级，在由“技”到“商”的转型中，需要进一步打造总部的战略执行、资源获取、组织管控、商业运营、资本运作等个核心能力