《阿米巴模式在互联网时代的应用》

阿米巴模式在互联网时代的应用

刘宗斌_博士

[课程介绍]

传统阿米巴模式具有激发员工经营活力、有效规避“大公司病”的优势，但在互联网时代的应用，应当综合借鉴更多、更好的管理理念、工具和方法。

本次课程，将结合京瓷公司、海尔集团、韩都衣舍等成功案例，讲解导入阿米巴模式的步骤和方法。

[课程目标]

1、 了解传统阿米巴模式的优势与局限；

2、 理解互联网思维与传统工业思维的区别；

3、 了解互联网时代商业模式创新的总体思路；

4、 掌握互联网时代阿米巴模式的导入步骤与方法。

[课程方式]：理论讲解+案例介绍+现场练习+讨论答疑

[课程对象]：企业中层以上管理人员、青年骨干     

[培训时间]：1天（可做调整）

[课程大纲]

一、两种计酬模式的区别

二、传统阿米巴模式的优势与局限

      （一）稻盛和夫先生简介

      （二）传统阿米巴模式的优势与局限（结合导入步骤讲解）

三、互联网思维

         （一）用户思维VS传统客户思维

         （二）迭代思维VS传统成品思维

         （三）大数据思维VS传统批处理思维

         （四）平台思维VS传统雇佣思维/自营思维

         （五）跨界思维VS传统竞争思维

    四、互联网时代商业模式创新的总体思路

         （一）O2O系统规划

         （二）用户运营

         （三）产品创新

         （四）全渠道营销

         （五）大数据应用

         （六）企业平台化

    五、阿米巴模式的导入步骤与方法

         （一）制订符合时代潮流的发展战略

         （二）流程再造

      ——组织流程框架设计方法   

         （三）阿米巴的划分与调整

      ——海尔的“三级多类自主经营体”

         （四）人才机制

      ——海尔的赛马式人才培养与使用

     （五）内部产品定价

      ——定价方法与机制

     （六）内部核算

      ——考核目标的流程分解

     （七）制订平台运营规则

      ——海尔SST机制  

     （八）平台建设

     （九）难点应对 

    六、淘品牌——韩都衣舍案例介绍

        （一）韩都衣舍发展介绍

         （二）被互联网倒逼形成的买手小组制

         （三）单品全流程运营体系

一、个人资质：
中国人民大学管理学博士
清华大学特聘讲师
和君集团合伙人
北京市政府质量奖评审组长
国家注册高级审核员
先后出版《卓越运营》等多部专著

二、培训经历
1.在清华大学、中国矿业大学等高校开讲《互联网时代商业模式创新》；
2.为中石油、红日药业、景芝酒业等多家企业提供内训《卓越绩效模式的运营管理》；

三、咨询经历
1995年至今，已为数百家企业提供国际认证、管理咨询、管理培训服务，其中：
1.安阳电力公司质量/环境/职业健康安全管理体系整合，获2003年度全国电力企业创新成果奖;
2.京粮集团内控体系建设，获得北京市第二十三届管理创新成果一等奖；
3.岳阳市自来水公司管理提升咨询，其中绩效薪酬方案在职代会全票通过，试运行大半年后降低产销差率三个百分点，创造管理效益近五百万元。

四、学术成就
1.论文：《运营管理学科需要重新构建》被收录《中国企业管理理论与实践文集》（经济管理出版社，2010年12月）；
2.论文：《当前企业多重管理体系一体化中存在的问题及解决之道》获中国合格评定国家认可委员会2008年度优秀论文奖；
3.专著：《卓越运营》（清华大学出版社，2013年12月），为帮助企业创新商业模式、强化统筹运营、实现卓越绩效，提出了企业组织流程的顶层设计方法，以优化组织结构、厘清流程关系、解决“两张皮”现象；总结出“纵、横、内、外”等方面的运营管理方法，能有效规避“大公司病”；
4.博士论文：《企业流程体系的规范研究》，对过程方法、管理的系统方法进行了专门研究，提出了企业组织结构、流程体系的诊断优化和顶层设计方法，为重新构建运营管理学科奠定了理论基础；
5.专著：《国际标准认证管理体系文件简约化》（清华大学出版社，2003年5月），针对国际标准认证中普遍存在的两张皮现象、提出了系统的解决方法并成功应用于实践；