《商业模式与竞品分析》

商业模式与竞品分析课程大纲

【学习方式】：面授

【课程分类】：业务类—培训

【培训对象】：中高层、中基层

【授课次数】：本次课程授课10次以上

【关键词】： 产业互联网 供应链金融 数字化  商业模式微创新 商业画布 商业计划书

【学习目标】：

1、   了解商业模式的内涵；

2、   企业如何拥抱产业互联网；

3、   商业模式创新如何落地。

【课程学时】：半天或一天

【老师简介】徐老师

u  全职培训与咨询师；

u  曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程建设、企业文化、企业管理咨询;

u  十多年工作经验，其中8年管理经验，经历一个部门从11-1600人，经历一个公司从3057-10000人；

u  经历腾讯产品经理体系从到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；

u  与全球知名咨询公司CSC、IBM咨询团队工作三年。大型团队及亿元级项目群、产品管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群/产品管理经验；

u  走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据及分享经济最前沿；

u  知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；

u  九三学社成员；

u  微咨询方式培训理念倡导者；

u  爱好培训，中国传统文化传播者;

u  授课风格：幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发；

u  研究课题：产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织发展、管理变革。

【课程大纲】：

1、 大数据商业模式

创新之本：一切以用户为中心

公司不同的层级对应的不同的商业模式

产品级、服务级、平台级、生态级、自然级

商业模式包括哪些类别

商业画布分析

商业画布案例

商业模式考虑的因素

商业模式在如何设计的及模版

主流的产品商业模式及案例

成功与失败的产品商业模式案例及分析

商业模式最新的趋势及案例

大数据商业模式

供应链金融

在产业供应链中如何赚钱

2、 大数据竞品分析

竞品分析包括哪些内容

看对手的工具方法详解

竞品分析与SWOT分析法

竞品分析与$APPEALS分析法

行业竞品分析案例

3、 结束总结

重要知识点总结

推荐书籍

导师：徐增利老师（常住地：武汉/上海）

•        讲师背景：

–          中国人民大学商学院高层管理教育中心课程讲师；浙江大学/武汉大学总裁班讲师；产品研发/项目管理专家；华夏基石高级合伙人、深圳腾股创投合伙人

–          曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司，经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理，信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位，熟悉华为/腾讯产品管理、项目管理、敏捷项目管理、IPD研发管理、大数据、云计算、数字化、战略规划、企业文化等培训与咨询;

–          经历腾讯产品经理体系从无到有的过程，见证若干产品从小到大的过程；

–          与全球知名咨询公司CSC咨询团队工作两年。大型团队及亿元级项目群管理咨询经历，深圳市政府与中国电信聘为项目经理,多个项目群管理经验；

–          走在传统企业转型升级、在线教育、互联网+、大数据应用、数字化应用及社交电商分享经济最前沿；

–          知名互联网公司产品顾问，为多家公司进行互联网升级咨询；

–          九三学社成员；

–          腾讯众创空间（武汉）聘为创业导师；

–          微咨询方式培训理念倡导者；

–          上海交通大学同光资本EMBA研修；

–          上海交通大学同光资本私募股权投资PE研修

•        项目经验：

–          华为数据中心项目（集成项目）、腾讯数据中心项目、腾讯云计算云存储产品管理与运营、QQ邮箱项目支持、ERP项目、某互联网公司人力资源IT与E-learning系统项目、某公司企业文化建设项目、2011年世界大学生运动会的通信和信息系统项目（研发、集成、工程类项目，IPD与CMMI）、QQ邮箱、手机QQ敏捷项目研发管理、数据中心建设工程项目(工程项目)、网络及信息安全项目（集成项目）、某公司OA系统、CRM系统建设项目、某公司流程建设与ERP系统集成项目、某公司经营管理、医疗与保健品公司电商咨询、某在线培训系统SAAS（含电商）、辅导某医疗公司产品设计、敏捷研发与营销、某互联网公司产品（敏捷研发项目，从想法到上线）、正在辅导在线招生系统SAAS项目（含电商）

•        工作经历：

–          华为技术有限公司系统工程师，

–          腾讯 高级系统工程师项目经理/产品运营

–          中国电信深圳分公司咨询顾问/项目经理

–          阳光凯迪新能源集团公司信息化主任工程师/总监

–          互联网公司CEO

–          北京华夏基石高级合伙人

–          深圳腾股创投合伙人

–          企业管理培训与咨询师

研究领域

–          产品管理、产品运营、项目管理、领导力、能力素质模型、学习型组织、企业文化、流程建设、组织转型、管理变革、社交电商。

授课形式：

幽默风趣、案例丰富、实战演练、归纳启发;

精于实操：采用行动学习、场景化学习、启发式互动教学，突出实用技巧和方法，案例分析，分组讨论与练习，有针对性的实战训练;

激发自我学习的主动性，能够结合受训企业实际实施教学，达到预期培训效果；

寓教于乐：授课幽默风趣，逻辑严谨，内容丰富，深入浅出，立足实战，深受学员欢迎.