《时间管理之提升工作效率》

 【时间管理之提升工作效率】

[课程背景]

管理学大师彼德．杜拉克曾说：「时间是世界上最短缺的资源，除非善加管理，否则一事无成」.

忙、盲、茫! 忙得晕头转向总是觉得时间永远不够用? 是否想过忙碌的背后，竟是盲目的工作过程，时间的控管才是造成你一事无成的问题症结，做好时间管理犹如拥有一把利器，让您面对任何工作挑战都能游刃有余.

[课程风格]

1．讲授与讨论相结合的互动式教学；   2．大量的互动游戏带动启发式教学；
3．引导学员进行深层次的思想交峰；   4．达到一种全身心交融的整体感悟。 

 [课程纲要]

第一讲 提高效率的意愿篇

1、二十一世纪关键词：速度与行动  2、不变的定律：先者生存  3、成功者的特质：效能  4、时间观念新解    

第二讲 提升效率的障碍篇

1、没有目标，人生行若游魂：（1）猎狗与土拨鼠的启示（2）聚焦效应与手表定律

2、拖延，死人都跑得比你快：（1）拖延的现象分析（2）拖延的8大原因

3、苛求完美，你的生命有多长：（1）多于思而少于行（2）歪歪斜斜的到达终点与整整齐齐的站在原地；

4、自我设限，杀死了你的潜能力：（1）互动项目：空中楼阁（2）不可能与我以为效应

5、缺乏条理与计划，寻找占用了你所有的时间：（1）条理与计划的效果（2）办公室的5S运动

6、沟通无效，导致工作衔接出现阻力：（1）明确目的   （2）思维共识   （3）情感认同

第三讲 提高效率的方法篇

1、树立正确的效率观：（1）制订效率标准（2）注重工作节奏（3）改进工作方法（4）做到及时反馈

2、确定有效目标：（1）明确自身职责（2）清晰部门目标（3）设定个人目标（4）进行目标管理

3、合理安排工作（1）制订工作计划（2）时间矩阵，实施计划（3）安排适当的时间（4）寻找工作的关键点，注意80/20原则（5）撰写工作任务进度和所花时间记录（6）合理分配精力

4、巧妙支配时间：（1）合理诊断使用的时间（2）排定时间表（3）加强时间管理（4）培养善始善终的习惯

5、寻找效能捷径：（1）寻求合作，创造双音（2）高效沟通，减低内耗（3）创新思维，寻找标准捷径

第四讲 组织效能

1、项目小组工作效能:（1）清晰目标（2）清晰角色与职责（3）清晰流程（4）脑风暴法（5）六顶思考帽

2、会议效能：（1）会议流程设计（2）会议主持技巧（3）参与会议技巧（4）会议记录与会后跟进

海洋大学教授

金石读书会创始人

大连市人社局培训导师

沈阳铁路局党校特聘教授  

ACI注册国际高级企业培训师

中国共青团地方团委十佳创业导师

中国创新策划研究院大连基地主任

中石油昆仑学校营销课程首席培训师

大连企业培训协会副会长(发起人之一)

惠普（HP）全球服务中心团队课程培训师

金鹏老师拥有多年企业管理工作经验，经历了从基层员工到部门主管再到企业高管人员的角色转变，敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业运营管理工作与市场营销中成绩斐然。 

...在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托，整合自身企业管理中大量创新性实践案例，创造性的提出了独特的情景式培训模式，并创立了情景式组织创新工具模块、团队共识管理建设模块、培训体系搭建情景式训练模块等实用性工具，提出了创新型企业团队建设的可操作性方法，因而，他的课程备受业界推崇。 

 ,,,金鹏老师的课程采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；授课深入浅出，富有激情与感染力，善于调动现场气氛。 

 ...其培训课程注重操作性，培训风格风趣活泼，通过经典案例、实战辅导将培训课程与实际工作融会贯通。课程具备“实战性”与“实操性”的显著特征、内容观点与时代发展及行业热点高度匹配，所含信息强大，案例生动鲜活，讲解简明易懂且深谙哲理，注重与学员互动交流。