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《用科学方法,提升时间绩效》

内训讲师:牟坤 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《用科学方法,提升时间绩效》内训基本信息:
牟坤
牟坤
(擅长:职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

用科学方法,提升时间绩效

1.课程背景:1.1.培训目标

工作效率的重要性得到了广泛的关注,但如何提高工作效率,却是难以解决的问题。众多《时间管理》类课程,提出了很多节约时间、利用时间的观点与方法,起到了提升学员时间应用的作用。

培训师认为:现代化社会进入高密度信息阶段。应该从抓时间效率,向把握时间效能(时间绩效管理)发展。本课程与《时间管理》类课程相得益彰,目标定位为:使时间高价值应用。在一定的时间内,做高价值地工作,提高做事有效率。

1.2.学习收获

w  能抓住事务重点。掌握ABC分类法,在不增耗时情况下,工作绩效增长

w  工作效能提升。确定的事务-准备、投入、阶段收获。井井有条,职业化程度提升

w  提升自控力。掌握可控性理念。做可控的,对不可控的尽量适应-不再是愤青

2.课程特点:

*         实用效能概念。属时间与效率管理升级课程。不追求管理者挤时间,把自己忙死;而提倡对时间的高价值利用。使管理者高效与从容地抓要事。

*        全面效率管理。先保障作对:抓住工作重点,高效产品成果;在保障有精力:科学利用时间,减少被干扰的消耗。从工作分类—提升工作效率、控制情绪—稳定工作效率、环境整理—挖掘工作效率、防止干扰—保障工作效率……多维度介绍时间绩效管理。

*         工具保障应用。每个章节,每个步骤,都提供方法,提供有效的管理工具。使学员掌握提升时间绩效的全方位技术。以提升学员的工作价值。本课程极具实用价值。

 

“不能管理时间,便什么都不能管理”

              —  彼得 . 德鲁克

用科学方法,提升时间绩效

前言:

w  时间的价值与特性

w  时间管理-是什么?

w  高绩效时间管理-四个关键

第一节:抓重要的,高绩效工作

w  高效事件分配案例-视频

w  时间效能-2/8法则

1.1.抓住重点-做高价值的事情

w  效率诊断-你常处于哪种状态?

w  工作权重-决定工作绩效

w  时间绩效意识-事务安排的ABC规则

w  时间应用自检-工作时段、休息时段

1.2.统筹策划-排好次序与方法

w  设想转化为结果-计划管理

w  第一步:任务分解

w  第二步:统筹排序

w  第三步:选好方法(视频案例、工具、练习)

w  时间优化利用-分析表(练习)

1.3.立即行动-稳定节奏保质量

w  拖延症-视频、自检

w  高效工作-1.做好充分准备(方法)

w  高效工作-2.克服个性缺欠(注意事项)

w  高效工作-3.快速进入状态(方法)

1.4.结果导向-保障每阶段成功

w  设定期限-高效能的关键(方法)

w  准确用时-卓越的意识

w  工有所获-避免重复

w  番茄工作法-保障阶段完成

第二节:减少浪费,保障时间价值

w  影响时间绩效的因素

2.1.重视时间-重视人生的价值

w  了解自己的特点-选词游戏

w  高效率-高绩效:人生的成效

w  建立积极的心态

w  效能改善意识-客观明鉴

2.2.整备环境-防止工作中断

w  整理工作环境(方法)

w  文件环境清整(方法)

w  资料分类管理(方法)

w  电脑资源管理(盘符、文件位置、文件名管理)

w  资源备置-模板化、素材库

2.3.了解节律-根据时段排任务

w  每日精力的节律-适合的工作

w  周一至周五的精力特点-适合的工作

w  我的精力曲线(练习)

2.4.减少干扰-做事保障时间足

w  时间的丢失-锯齿效应

w  减少被上级干扰-了解上级情况、对上级工作备案

w  减少被下属干扰-明确工作风格、对下有效授权

w  减少被同事干扰-提前预约

总结:高绩效用时的习惯

w  课程总结

w  高价值人士-效能理念

 

 

 

 


讲师 牟坤 介绍

美国AACTP国际注册培训讲师

ACI国际注册培训师导师

CMC国际注册管理咨询师

ICF国际认证组织教练

东北财经大学MBA

吉林大学特聘讲师

国家心理咨询师二级

认证职业生涯规划师

结构性思维认证讲师

英国博赞思维导图认证讲师

教练式高尔夫向下管理认证讲师

DISC性格分析讲师


背景介绍:

2006年-2011年 麦德龙(德资),

2011-2015 香格里拉酒店, 

2015-2019 WNS,中国区第一任培训负责人

2019-2022 索迪斯(法资)

内训管理包括:企业文化落地,人才体系搭建,年度培训目标拆解,课程体系,内训师体系等

9年企业内部人才发展负责人经验牟老师有丰富的实战内训管理经验,负责过2万人规模企业的中高层人才发展,培训体系搭建,熟知企业内训痛点;参与过上百家不同行业的企业管理问题诊断评估、培训方案制定及项目落地;同时又能把B2B大客户营销等实战工作经验,应用到商业课程设计及讲授中。风格生动、幽默,有感染力,不断得到客户的返聘。比如平安财险,曾经采购过5次不同主题的课程。学员超过3万人。


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