演讲口才
《有效表达与即兴演讲》
【解决问题】
1、3分钟如何把控?
2、怎样吸睛开场?
3、如何临危不惧?
5、如何有效设计互动?
6、什么样的表达生动有效?
7、如何进行内容设置
【课程时间】
本次课程时间:1天
★ 内容大纲
实操练习穿插在各内容中间,授课顺序根据学员情况或有调整
有效表达与演讲呈现
第一部分 内容设计
第一模块 误区避免
1. 正面表达
2. 克服紧张情绪
3. 有效表达前的情境分析
第二模块 填充内容
1. 如何分配15分钟
2. 如何设计开头
3. 如何设计结尾
4. 如何展开立论
5. 如何让讲解生动
6. 如何设计互动
7. 用感性理性相结合
8. PPT设计原则与快速操作技巧
第二部分 表演提升
课程模块
内容大纲
第三模块 表现力
1. 声音
2. 手势
3. 站姿
4. 走位
5. 眼神控场
6. 表情
第四模块 现场演练
1. 模拟训练
2. 现场指导
3. 评分表分析
高春燕 老师
★结构化思维培训专家
★国内著名结构化思维培训领域专家
★北京多家高校职场软实力提升特邀讲师
★清华总裁班思维类课程特邀讲师
★2017“我是好讲师”全国50强,北京10强
专注金字塔原理和思维导图在职场中的应用,促进思维技术、职业素养的提升
讲师经历:
国内多家培训机构特约讲师、台湾阶梯英语国际教育集团培训总监、洲际酒店管理集团认证讲师、国内某大型连锁销售集团运营总监、某珠宝集团培训总监。擅长职业素养类课程和逻辑思维技能类课程。
高老师在职场起步并成长,通过自身的不断学习、总结、完善、突破,成长为企业高级管理者和培训讲师,从2000年开始在公司内部和外部登上讲师的舞台,迄今已有19年的授课(企业内训和公开课)经历,授课的足迹遍布全国各地。十余年的培训经验,灵活运用教练技术为企业中高层及企业员工提供心态类课程和职业素养技能的培训。讲授课程受到学员和客户的广泛好评。
上一篇:《结构化思考与高效演讲、表达技巧》
下一篇:《直指人心的“微”演说》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决