《高效员工自我赋能》

高效员工自我赋能

【课程背景】

         未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥想象力和创造力，愉快地创造出相应的产品和服务。在这样的愿景下，未来组织最重要的功能不再是管理和激励，而是赋能。

     赋能，顾名思义即赋予能力或能量，最早出现在积极心理学中，通过言行，态度，环境的改变给予他人正能量，最大限度地发挥个人才智和潜能。赋能是双向的，包括了自我赋能和赋能予他人，而自我赋能是重要一步。有助于激发员工内在驱动力，从深层次探索自我的思维模式，明确职业目标，从根本上提升工作绩效，建立，培养学习型组织。

【课程对象】

企业基层员工，中层管理者

【课程收益】

1、 让学员认识到自我赋能的重要性，学会自我赋能

2、 激发学员的内在动力，工作意愿和积极主动性

3、 提升学员情商和逆商，在任何环境下，有效自我激励

4、 帮助学员明确工作方向目标，提升工作效率和长期效能

【课程时长】

1天（6小时）

【课程形式】

课堂讲授+情境演练+视频观看+小组活动

【课程大纲】

第一部分：心法篇

n   第一模块：高效员工自我赋能之训练定位

Ø  高效能成功人士的共同特点分析

Ø  员工自我赋能对自身和企业的价值

Ø  自我赋能中的两个关键要素

Ø  职业生涯中的锚 – 目标

²  互动绘画游戏：十年后的自己

²  职业生涯全景图，你在哪个阶段？

²  个人在企业和部门中的定位

²  以终为始：职业目标

²  员工在企业中发展的CD模型

²  书写价值：赋予自己的工作价值和意义

Ø  自我快速成长的三个锦囊

n   第二模块：高效员工自我赋能之思维模式觉察

Ø  测试：你的关注点在哪里，能量就在哪里

Ø  赋能心智和积极心态的力量

Ø  多个互动游戏：觉察自己固化的思维模式

Ø  ABC归因解读：决定心态，行为和结果

Ø  快速思维转换

²  从关注困难到关注目标

²  从关注过去到关注未来

²  从归因于外到自己

Ø  逆商和抗压能力的重要性

Ø  提升职场逆商的几个方法

²  打破认知自动化

²  树立积极的信念

²  正向思考-避免陷入自己的“故事情节”

²  多种阳光心态

第二部分：技法篇

n   高效员工自我赋能之职场个人品牌

Ø  品牌对个人和企业的价值

Ø  打造个人品牌的五大维度

Ø  职场中信任的四个层次：职业，专业，关系，利益

Ø  形象的打造：举手投足的细节

Ø  职场成功PIE原则

思考：你希望别人给你贴上怎样的标签？

n   高效员工自我赋能之高效率完成工作

Ø  效率和效能的关系

Ø  效率中的条理和自律

Ø  高效工作的好习惯

²  工作前有效规划

²  工作中有效沟通

²  工作后有效跟进

Ø  个人管理的步骤

²  找到关键事件

²  优先顺序排序

²  合理分配时间

²  有效利用工具

n   高效员工自我赋能之职场沟通表达

Ø  沟通的个人障碍和组织障碍

Ø  学会老板思维，双赢思维，绿灯思维

Ø  换位思考：事实有很多，真相只有一个

Ø  职场倾听的力量：赢得尊重

²  倾听的误区和礼仪

²  共情式倾听的技巧

Ø  提问的技巧：好问题就是答案

²  案例：老罗的夺命连环问

²  案例：神奇的扑克牌

²  案例：看图提问

Ø  逻辑表达讲理，情商表达煽情

²  逻辑表达的四个原则

²  情商表达，激发对方的感情脑

美国AACTP国际注册培训讲师

ACI国际注册培训师导师

CMC国际注册管理咨询师

ICF国际认证组织教练

东北财经大学MBA

吉林大学特聘讲师

国家心理咨询师二级

认证职业生涯规划师

结构性思维认证讲师

英国博赞思维导图认证讲师

教练式高尔夫向下管理认证讲师

DISC性格分析讲师

背景介绍：

2006年-2011年 麦德龙（德资），

2011-2015 香格里拉酒店， 

2015-2019 WNS，中国区第一任培训负责人

2019-2022 索迪斯（法资）

内训管理包括：企业文化落地，人才体系搭建，年度培训目标拆解，课程体系，内训师体系等

9年企业内部人才发展负责人经验牟老师有丰富的实战内训管理经验，负责过2万人规模企业的中高层人才发展，培训体系搭建，熟知企业内训痛点；参与过上百家不同行业的企业管理问题诊断评估、培训方案制定及项目落地；同时又能把B2B大客户营销等实战工作经验，应用到商业课程设计及讲授中。风格生动、幽默，有感染力，不断得到客户的返聘。比如平安财险，曾经采购过5次不同主题的课程。学员超过3万人。