《职业化之高效能工作汇报》

职业化之高效能工作汇报

——不懂汇报，你就白干了

「 产出结果，覆盖社群、述职、向上管理，立刻运用的工作汇报术」

【课程背景】

Ø  石油行业是一个专业性很强的行业，这就决定必须具有一支职业化很强的员工队伍，才能更好的进行企业的精细化管理，专业化发展，高效能的工作。

Ø  当今社会，工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关键路径。

Ø  您是否曾因汇报思路不明，逻辑不清而被他人质疑？您是否曾因在部门经营分析会议中未能成功汇报工作而感到挫败？您是否曾经工作表现出色，但却未得到上级青睐，因此迟迟没有晋升？

Ø  本课程借助汇报的不同场景，形成职业化汇报，让每一次汇报成为你的价值放大器，为领导节省时间，让你更能理清思路！

【课程收获】

ü  工作更高效更清晰的工作汇报思路，形成职业化

ü  立项阶段，日常阶段，年度总结，不同场景下，学即可用的汇报框架

ü  脱颖而出的汇报技巧

ü  展示内容突出要点的汇报写法

【课程内容】

第一模块【职场进化论之“职业化”】

——充分认知职业化

一、中国经济发展激荡四十年背后的变化

头脑风暴：今日职场与20年前的不同点有哪些

二、职业化基本素养

案例分析：他山之石可以攻玉——国外职业化历史进程启示

三、职业化的终身受益者是是谁

1. 具有整容效力的职场行为修养

2. 非职业化给企业带来的恶性伤害

团队活动：分组总结

第二模块【融情认同汇报】

——帮你在大脑里搭个脚手架

一、汇报的准备工作——做好准备，才能让领导放心

1.     不是你汇报的不好，是你不了解汇报对象的真正关心

2.     汇报的四种目的

(1)    请求决策

(2)    汇报风险

(3)    争取资源

(4)    同步情况

3.     汇报准备5步法

(1)    明确目的

(2)    列出问题

(3)    横向对比

(4)    提出需求

(5)    把握时机

4.     向上汇报四大原则

(1)    讲清事实

(2)    给出选择

(3)    说出想法

(4)    问问如何

5.     汇报避免词汇

二、向上管理——了解领导，才能更共情

1.     老板的四种类型

(1)    领袖型

(2)    社交型

(3)    思考型

(4)    支持型

2.     种针对性的汇报套路

(1)    三段论

(2)    3M

(3)    FFA

3.     把握高价值汇报

4.     找到汇报的最佳时间

三、抓取重点——了解有效执行才能做好最优汇报

1.     理解上级关注

(1)    决策的事

(2)    建议

(3)    资源分配

(4)    趋势

2.     拆解问题

(1)    澄清目标

(2)    分解目标

(3)    补齐资源

(4)    复盘行动

3.     高杠杆三件事

(1)    培训&激励

(2)    投资

(3)    影响力

四、获得支持——如何让获取资源更容易

1.     争取资源

(1)    给出数据

(2)    列出计划

(3)    模型优化

(4)    描绘产品

2.     开头结尾

(1)    概念开头

(2)    Flag结尾

(3)    描绘画面

(4)    等门槛效应

第三模块【工作汇报的场景运用】

——get不同形式的汇报技法

一、口头汇报——不同时长的汇报方式

1.     电梯汇报：干啥+有啥好处+证据2.     10分钟汇报3.     1分钟汇报4.     口头汇报要点

二、书面汇报——邮件、微信、ppt的汇报方式

1.     微信汇报2.     邮件汇报3.     PPT汇报4.     书面汇报的准备要领

三、进度汇报——立项、里程碑的进度汇报

1.     情感账户2.     日报看行为，月报看思考，季报看结果3.     立项汇报5要素

(1)    项目意义

(2)    目标

(3)    负责任

(4)    打法

(5)    里程碑

四、风险汇报——项目不顺利的真诚汇报

1.     猴子管理法则2.     时机找寻3.     汇报风险的四不

(1)    不瞎说

(2)    不推责

(3)    不抱怨

(4)    不诋毁

第四模块【关键进阶汇报】

——让领导在汇报中看到你的核心思考

一、计划总结

1.     多用数据、多用图标、多讲趋势、少说我认为2.     虚心接纳3.     找对重心4.     直抒己见5.     永远给出PlanB6.     主动而不越权

二、关键汇报

1.     以终为始2.     关心结果3.     借助外力，与人合作

三、竞聘申请

1.     情景预想2.     预演场景3.     鼓励现场发挥4.     了解评委类型

「 相信知识可以有趣，幽默也可以有力量 」

     英国剑桥安格利亚鲁斯金大学工商管理硕士

     九三学社社员

    【超级演说家】节目导师

    【阿里巴巴】文娱4年指定培训讲师

     中国农业银行总行辩论辅导教练

     奥镁集团、埃森哲（Accenture） 语言咨询顾问

     Coach蔻驰中国区营销表达教练

     中粮集团、建业集团、百度、伊利、招商银行等数百家企业培训师

     中华全国总工会文工团授予高端技术名师

    人社部“我是好讲师”全国总决赛核心导师

     City & Guilds国际认证高级职业培训师   

     美国认证协会注册国际高级培训师

    《人民日报社》中华大讲堂指定讲师

     得到高研院分享日嘉宾

     中国十佳TTT培训师

超级演说家实战导师，全球五百强首席演说教练，致力于商务谈判、实战语言演说，谈判销售，职场演说、高情商沟通、高效表达力、讲师培训领域的研究以及培训！ 

曾应邀为上海交大、北京传媒大学、北京工业大学、世界五百强企业奥镁、埃森哲等高校总裁班及全球知名集团提供课程教学、项目辅导。 

拥有11年商业教育培训工作经验，累计授课场次超过1200+场，线下培训5000+学员/年，平均满意度高达98.67%。

【著作出版】：

柳金秋老师已出版：《精准说服》《会讲故事的人，前程都不会差》多部畅销书籍。

【授课特色】：

风趣幽默－－愿意学的多 通俗易懂－－方法技巧多 
落地实用－－简单学的多 手段丰富－－技巧用处多  
持续跟踪－－联络指导多 课程转化－－产出结果多