《执行力与领导力提升》

执行力与领导力提升（2天）

课程简介：领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。

课程对象：管理人员

课程时长：2天

课程大纲：

一、 执行力的本质

1.   执行力三角模型

2.   管理者的“华丽转身”

3.   结果导向的领导和管理

4.   工作四问

5.   领导“瞎忙”的六大成因

6.   正确的定位与角色认知

7.   提升执行力的责任意识

8.   做积极进取的管理者

二、 领导力的本质

1.   权力的局限性

2.   领导力的来源

3.   领导三要素与领导力内核

4.   管理与领导的平衡

5.   领导力公式与配方

6.   个体善与共同善

7.   时机、气氛与主动权

8.   领导的“八字”特质

三、 领导力和执行力的两项修炼

1.         统观全局-站在地球看月球

2.         “复眼思维”与“直升机思维”

3.         看到“看不到”的地方

4.         “棋盘外思考”与“打破盒子”

5.         高瞻远瞩-站在未来看现在

6.         动态思考与合理性追求

7.         摆脱束缚开创未来

8.         “敬畏”系统

四、 通过系统提升领导力与执行力

1.   “造钟人”，而不是“报时人”

2.   系统管理的三句真言

3.   系统管理的核心内容

4.   管理的“三十二字”感悟

5.   何以“无为而治”？

6.   复杂环境下的领导与管理

7.   管理者的四个层次与境界

8.   总结：管理者的身份

全面实战性管理专家，三十多年管理经历

清华大学99届工商管理硕士

复旦大学EDP特聘客座教授（每年近一百场课）

浙江大学优选校外师资（每年两百多场培训课）

世界社会责任实验室首席研究员

农业部国家银河工程培训讲师

浙江省中小企业创业导师，湖州市火炬创业导师

长年合作培训机构还有：清华大学长三角研究院、上海交通大学、北京天骐卓越、新华国际培训集团、阿里巴巴商学院、浙江省中小企业培训中心、宁波干部人才培训中心、武汉大学合一商学院、量子大学等

曾任：上海恒源祥投资股份公司副总经理

      杭州大地环保集团（中德政府合作）管理副总

      浙江艾康生物（美资）管理副总

      浙江舒友医疗器械有限公司总经理

      浙江省中小企业辅导中心主任，久盛咨询副总经理

      北大纵横咨询集团高级合伙

史老师曾服务过央企、外企、民企，担任过多家著名集团公司高级管理职务，兼任过著名咨询公司专、兼职高级咨询顾问，为上千家民营企业、国有企业、外资企业提供过咨询、培训服务。擅长战略规划、组织设计、人力资源管理、经营 领导力训练、组织文化建设等领域咨询和培训，在这些领域有着深厚的管理理论知识和丰富的管理实践经验。史老师对企业实际运作中存在的问题有着深刻的了解和感悟，提供的培训皆为咨询式培训，注重实效，能真正帮助企业克服困境，帮助学员解决困惑，提升管理水平。

授课风格：

u  用通俗生动的语言讲透最新的高深的管理理论

u  知识广博，见解深刻，实战案例多

u  讲课基本没有废话，干货满满

u  全新视角身临其境式讲管理，能紧紧抓住学员的心

u  内容题材全新，基本其他地方听不到，学不到

u  不仅讲“应该是什么样”，更注重讲“事实上是什么样”