《六六六巅峰执行模式》

《六六六巅峰执行模式》培训方案

课程背景

为什么完美无缺的制度达不到预期的效果？

为什么事必躬亲反而弄得更糟？

为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？

为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？

为什么……

针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题，经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现：

Ø  5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 =破坏性的做

Ø  10％的人正在等待着什么 = 不想做。

Ø  20％的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。

Ø  10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做，而是负效劳动。

Ø  40％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，而不会做。

Ø  只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高 = 做不好，做事不到位。

到底如何提高我们的执行力？

企业各级管理人员

1.   提升整体执行能力；

2.   提升部门沟通能力；

3.   提升带领部署能力；

课程大纲

第一模块：　高效执行模式的四大背景

第二模块：　高效执行模式的六大疑问

第三模块：　高效执行模式的六大习惯

第四模块：　高效执行模式的六大策略

第一模块：　高效执行模式的四大背景

★我们的人才

★我们的物价

★我们的内心

★我们的现状

第二模块：　高效执行模式的六大疑问

★什么是执行的规律？

★什么是执行的本源？

★什么是执行的基石？

★什么是执行的结果？

★什么是执行的人才？

★什么是执行的思维方法？

第三模块：　高效执行模式的六大习惯

★习惯一：用承诺执行

★习惯二：用分解执行

★习惯三：用速度执行

★习惯四：用勇气执行

★习惯五：用练习执行

★习惯六：用细节执行

第四模块：　高效执行模式的六大策略

★文化执行圈

★战略执行棒

★关键执行点

★团队执行面

★走动执行链

★激励执行剂

备注：老师的课件会随时更新，可能会与不同于以上大纲

国际注册咨询师（CMC）

 国际职业培训师（IPTS）

中小企业协会高级顾问 员工管理讲师

多家企业集团人力资源高级顾问 Training Skill /培训专长 国内实战派培训讲师，

林老师具备完善的企业管理理论体系和实战管理经验，被多家国内企业聘为常年课程开发培训顾问。特别注重管理工具在实际工作中的落实和应用，专注于研究员工管理、沟通管理、执行管理、员工激励、团队建设、培训师队伍建设等课程开发、职业化训练，真正从企业的角度出发，超越企业预期的训练效果，客户满意度都一直保证在90%以上，成为很多企业长期的合作伙伴，被很多企业评价为满意度高，注重结果的实战培训师。