《企业组织执行力》

《企业组织执行力》课程大纲

大纲：

一、什么是组织执行力

1.    执行力是实现和落实组织战略目标的能力

2.    解读企业执行力问题

3.    商界领袖谈执行力

二、打造执行力的三要素

1.      要素一：结果导向 （“做了”和“做好了”的区别）

2.      要素二：责任逻辑

3.      要素三：六大执行法则

v  服从法则：以服从为天职

v  目标法则：盯准一只野兔

v  冠军法则：做自己擅长的

v  速度法则：先开枪再瞄准

v  团队法则：利他就是利已

v  裸奔法则：没有退路就是出路

三、如何提高个人执行力

1.    乐在工作，做好执行首先经营好自己

v  端正心态，变被动为主动

v  自信自律，树立职业化形象

v  学会化解压力，张弛有度

2.    提高做事效率：管理好时间才能管理好事情

v  为什么人们总说“很忙”？

v  执行力相关的时间管理四象限

v  什么才是最佳时间分配

v  克服惰性和拖延症：若不是现在，那是何时？

3.     说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障

v  沟通要素：目的、对象、方式

v  沟通步骤：解码、编码、反馈

v  克服沟通障碍

v  沟通技巧运用

4.      革除执行中陋习：

v  “讲过了”——  管理是盯出来的

v  “我不会”—— 技能是练出来的

v  “没办法”—— 办法是想出来的

v  ”不可能”—— 潜力是逼出来的

v  “找理由”—— 没有任何借口

四、如何提高组织执行力 —— 五大原则

1.      战略原则 ：做对的事

2.      流程原则：把事做对

3.      组织原则：把合适的人放在合适的岗位上

4.      团队原则：取长补短

5.      文化原则：让执行成为准则和习惯

五、打造组织执行力过程中，需要避免的误区

1.    战略是管理者的事，执行是员工的事

2.    用人不疑、疑人不用

3.    学谋略多，学规则少

4.    管理制度变来变去，朝令夕改

5.    制度变形，熟人环境没有规则

6.    管理者没有常抓不懈

7.    差不多就行

8.    策略与制度本身不具有执行性

六、如何有效地执行和落实企业战略

1.    执行的三个核心流程

v  人员流程：用对的人

v  战略流程：做对的事

v  运营流程：把事做对  

2.    战略执行失败四大原因

3.    战略执行的五个基本步骤

4.      有效执行的七个环节

R目标：精；R计划：细；

R沟通：明；R工具：简；

R控制：准；R反馈：透；R奖惩：公

5.    建立和强化保障体系

凡是工作，必有计划； 凡是计划，必有结果；

凡是结果，必有责任；凡是责任，必有检查；

凡是检查，必有奖罚；上行下效，坚决执行；

认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明。

七、五讲十诫六化方法论

1.      五讲：   讲平衡、讲过程、讲结果、讲危机、讲严格

2.      十诫：   悲观负能 、盲目自信、推诿扯皮、两头讨好、一竿到底

墨守成规、毫不作为、有始无终、两面变脸、执而不力

3.      六化：

v  把复杂的过程简单化

v  把简单化的东西量化

v  把量化的因素流程化

v  把流程的内容制度化

v  把制度规定都行为化

v  把行为均升华为文化

八、领导力决定团队的执行力

1.    言行一致地实践企业价值观

2.    提高自身的执行力

3.    提高下属的执行力

4.    持续检查与督导

5.    对执行者即时奖励

6.      知人善任

企业管理咨询顾问与管理培训师

 安徽大学管理学院 公共管理系 特聘教授

中国管理科学研究院 企业管理创新研究所  副所长（兼职）

 中国人民大学、长春工业大学、泰山管理研修学院、苏州工艺美院、浙大、安大、西交大、西南财经、黄山书画院、江西财智管理学院、新安书画院 等  特聘教授   

管理畅销书作家 （十六年已出版管理学、艺术类等著作七本）

国际CMC认证管理咨询师、国家级美术师、专业资深企业管理咨询顾问

中国企业联合会管理咨询委员会委员、安徽省管理咨询委员会理事

个人经典案例：为华润集团雪花啤酒产品“雪花纯生”，题写书法“纯生”二字沿用至今已18年；为解放军5720厂亲自撰写全版“企业文化”手册，沿用已12年至今；为口子窖酒业做咨询并创作广告语“真藏实窖、诚待天下”已沿用19年至今，为老村长酒业策划战略定位“做中国低档白酒绝对领先品牌”并完成至今已经19年

齐鲁晚报 壹点商学院专家团 特聘专家

  获评新华日报报业集团《培训杂志》首届（2009年度）“全国百佳管理培训师”

 浙江大学、清华大学、北京大学、中国美术学院、中国人民大学、厦门大学、泰山管理学院、中国科技大学、时代光华、西安交大、上海复旦、西南财经、武汉大学、中山大学、江西财智管理学院、量子大学、山东华夏基石、安徽省企业管理培训协会、安徽大学、广州博研教育等总裁班、经理人班、公开课、内训班等常任特聘教授和特约讲师

中国书法家协会会员、中国美术家协会会员、中国篆刻艺术研究会理事、中国市场营销协会理事、收藏家协会会员、咨询业协会会员、摄影家协会会员、“销售与市场”顾问

 先后出版7本管理学、艺术类著作，其中4本是管理类畅销书

 2015年出版的《管理就是带团队》，成为2016、2017、2018、2019年度当当网（管理类前100位），2020年多次销售售罄断货，全国数十家大中型机场和高铁站管理类最畅销图书之一（已出五版、销售已超76万多本）

中国管理培训联盟A类讲师

中国（高校）EDP联盟签约讲师

2011年为中国人民大学录制商学院课程《精细化管理》和《经销商管理与营销思维》

2019年和2020年为浙江大学、量子大学、泰山管理学院录制《变革管理》《创新营销》《领导力》《创新管理》等线上热门课程

 老村长酒业、口子窖集团、金彩山酒业、隆平高科、丰乐种业、上海诺丹舜浦、解放军5720工厂、谢裕大茶叶、运漕酒业、永新股份、同庆楼餐饮集团等企业常年管理顾问

 另任多家白酒、家电、农业（种药肥）、烟草、银行、汽车、通信、房地产、商贸、医药销售、工程机械、食品、钢结构等特大和大中型企业常年管理咨询顾问和培训讲师

十几年来在合作过的百多家培训机构和高校总裁班及经理人班中广被好评、深受欢迎

〖职业经历〗 

    政府文化部门（合肥） 公务员 宣传干部

海尔集团（青岛，跨国公司，制造业、十四年）

大名实业集团（合肥，汽车、摩托车、自行车、零配件、房地产业）

金鹃国际广告公司（合肥 上海  北京，隶属于安徽卫视，广告营销咨询业4A公司）

先后在上述企业、公司中任职基层、中层、中高层、高层和总经理、董事合伙人等岗位