公文写作
《公文写作四项修炼与常用文体写作》
公文写作四项修炼与常用文体写作
韦志国
本课程已先后在银行、电力、证券、矿业、制造、地产等行业的多家企业讲授,课程内容成熟,行业针对性强,结合培训企业实例紧密,课堂气氛活跃,受到企业学员和领导的高度评价。
一、课程目标
(一)理解公文的基本概念、种类与适用情况
(二)掌握公文的基本理论知识与行文规则
(三)掌握常用公文文体的写作方法
二、培训对象
(一)基础管理人员、主管、后备干部、行政人员
(二)从专业业务岗位转型到管理岗位者、新晋升主管
(三)各类助理与秘书、办公室主任
三、培训方式
案例分析;头脑风暴;互动问答;写作实践与评改
四、培训时间
1-2天,6小时/天。
五、内容大纲
(一)基础知识修炼
本节案例:通知、AI生成文件等(约5篇)
1.公文案例分析(公文写作中的常见问题)
2.公文的概念、类型、行文方向
3.AI生成公文常见问题
4.撰写公文的基本流程
5.高频易错问题辨析
6.排版格式规范
7.排版疑难问题解决方法
(二)写作规范修炼(以通知、函为例)
本节案例:通知、通报、函等(约40个)
本节实操:1.标题拟写;2.开头段修改;3.活动通知写作
1.公文标题拟写方法
2.主送机关及常见问题
3.开头段内容模型与常见失误及修改
4.正文常用内容模型
5.正文逻辑框架优化
6.正文段落基本模型
7.小标题写作技巧与序号规范
8.结尾与附件说明
9.附件说明与附件
10.发文机关与成文日期
(三)思维模式修炼(以报告总结类文体为例)
本节案例:年报、部门总结等(约6篇)
本节实操:1.总结标题拟写;2.开头段写作;3.成绩段落写作;4.问题不足写作
1.报告总结类文体常见文体案例分析
2.报告总结的思维模型:金字塔式及其本质
3.报告类文体使用规范
4.内容主要来源与范围
5.标题模式及提高水准的方法
6.总述段的基本模型与金句
7.梳理内容素材,搭建基本框架
8.概括提炼小标题或段旨句、关键句
9.组织正文语言表达
10.数据信息应用技巧
11.工作不足的写作技巧与注意事项
12.答复报告(情况说明)的构思技巧
13.述职报告的构思技巧
14.经验报告的构思技巧
15.动态报告的构思技巧
(四)语言表达修炼
本节案例:各类公文语言现象
本节实操:1.病句修改;2.段落修改
1.公文语体基本特征与要求
2.提高公文语言准确性的基本方法
3.名词及缩略语的使用要求
4.黄金动词在公文中的妙用
5.公文中的数字、数词规范
6.代词使用注意事项
7.不得不警惕的同音词
(五)常用文体写作写作技法
1.请示写作
本节案例:采购请示、出访请示、会议请示等(约3篇)
本节实操:1.请示内容构思;2.请示文稿修改
2.计划(方案)写作技法
本节案例:促销工作方案等(约2篇)
本节实操:目标写作
3.宣传稿写作技法
本节案例:社区宣传稿、业务进展宣传稿等(约6篇)
本节实操:1.新闻亮点提炼;2.宣传稿写作;3.信息稿写作
韦志国:全国毛泽东文艺思想研究会会员,首届方放秘书学奖获得者,版权课“硬核公文”主讲人
专注公文写作实践与研究20余年,发表论文20余篇,主编出版8部教材专著,《财经应用写作》连续入选“十二五”“十三五”“十四五”国家规划教材,《文书与档案管理》长期位于当当网档案类图书前两位。个人专著《硬核公文:打造写作技术流》于2022年3月由电子工业出版社正式出版。2013年撰写的《公文培训工作案例分析》获中国职工教育和职业培训协会年度成果奖。
体制内公文高手不擅长授课,市场化商业讲师不精通公文。韦老师兼具两方面优势,倡导“返回文本”的理念,立足“硬核”写作技术,强化公文写作的专业性,独创“表达模型+内容模型”的“双模型”体系,致力于揭示公文文本底层的思维规律、逻辑规律、语言规律,打造“将零散的讲系统、将浅显的讲深刻、将平常的讲新鲜,将枯燥的讲有趣”的授课效果。
为国务院国资委干部培训中心、中国移动通信集团、北斗导航、深圳证券交易所、北京理工大学、石家庄市人大常委会机关、湖北烟草公司、中国石油勘探开发研究院、中国铁道科学研究院、金风科技、富力地产等众多单位提供公文写作及新闻写作培训超300场次。
热心普及传播公文写作知识,为百度百科撰写“应用文”“秘书写作”等词条。在百度知道、知乎等平台回答以公文写作为主的各类问题1100余个,受益人数超过200万人。
增值服务
课后提供相关学习资源包:
1.课程精选课件 2.授课内容导图 3.公文范文精选库
4.公文格式模板 5.专著试读章节 6.写作能力成长路线图
授课风格
干货密集:无游戏,无抽象理论,立足实际问题,突出技能点,构建知识系统
按需授课:根据企业需求和学员需要,订制开发课程,确定授课内容范围与重点
定位精准:重视归纳共性问题,准确诊断个性问题
严谨活泼:生动的案例辅以严谨的分析,授课过程张弛有度
互动实训:以训代讲,以做代听,使学员成为培训主体,学有所获
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