时间管理
高效时间管理
《高效时间管理》
主讲:姚光林
一、课程收益
Ø 理解时间管理的重要性,掌握时间管理的基本方法;
Ø 运用管理工具和方法,提高工作质量与工作效率;
Ø 管理者掌握辅导、跟踪、优化下属工作计划的技巧,提高员工时间管理能力。
二、课程时间
1天(6课时)
三、课程对象
全体人员
四、课程形式
分组学习
五、课程纲要
(一)关于时间管理
1、时间的特性
2、关于时间与生命的感悟
3、什么是时间管理
4、时间管理能力测试
(二)个人层面的时间管理
1、时间管理的习惯
(1)时间管理的七个好习惯
(2)合理支配时间的方法
(3)企业如何抓住要事与中心工作
2、时间管理工具
(1)四象限法
A、重要紧急事情的分类
B、时间紧急重要程度模型
现场练习:一周任务清单排序
C、砍掉不重要的事情
练习:为下周一制订工作计划
(2)番茄工作法
A、番茄工作法的实施要点
B、番茄工作法的好处
3、精力管理
(1)养成良好的作息习惯,提升睡眠质量,尽快恢复精力
(2)优化个人作息时间表,让一切按计划进行
4、日程管理
(1)三步骤搞定工作日程表
(2)“石块装杯法”——做好日程表的关键
(3)制订个人日程计划,用活长周期日程表
5、效率管理
(1)清楚你的“单位时间”产出水平,才能提升工作效率
(2)用复利思维,提升工作价值
(3)如何判断工作效率的高低
6、碎片管理
(1)算清楚你的“分薪”,才会重视碎片时间
(2)为你的碎片时间寻找多元化用途
(3)用场景化思维用活你的碎片时间
(三)公司层面的时间管理
1、目标与计划管理
(1)目标与计划分解图
(2)目标制订的SMART原则
(3)职责、指标、目标、计划之间的区别与联系
(4)管理工具
Ø 《目标清晰法则的程序》
Ø 《七步骤计划指南》
Ø 《执行步骤分解工作说明》
(5)目标与计划实施过程的控制检查要点
(6)工作检查的七步流程
(7)目标与计划实施过程中上下级如何有效沟通,推进目标实现
(8)目标与计划未达成时的分析与改善
(9)管理者在目标与计划管理中的角色
2、高效会议管理
(1)会议是公司的一种成本
(2)为什么要开会
(3)开会的理想时机
(4)如何提高会议效率,保证会议质量
(5)控制会议议程进度的技巧
3、有效授权管理
(1)授权的依据
(2)授权的好处
(3)有效授权应遵循的基本原则
(4)对待授权的正确态度
4、高效协作与沟通
(1)团队的概念与基本特征
(2)部门之间如何有效协作,提高协同效率
(3)高效工作沟通的“一二四五法则”
(4)上下级之间如何高效沟通
(5)跨部门之间如何高效沟通
国家高级人力资源管理师
中国人民大学人力资源硕士
企业员工职业化辅导专家
中高层管理技能提升专家
资深人力资源管理咨询师
现任多家单位常年管理顾问
二十年大中型企业管理实战经验,曾先后任多家大型集团公司人力资源中心总经理、公司总经理等职务。已为多家单位提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务,是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师,是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
客户类型涵盖机关事业单位、央企、国企、民企。行业涉足房地产、建筑、物业、医疗、教育、金融、保险、生产制造、商贸物流、快消品、IT、农业、新能源等,培训学员已达八万人。
课程方向:职业素养、MTP、沟通与协作、执行力、领导力、企业文化、人力资源。
具有现代管理理念与创新思维,能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案,能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系,从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家企业人力资源管理咨询项目,能从管理之“因”培育企业成功之“果”,打造组织能力,为合作企业赢得管理竞争优势。
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇;曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写;接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈,其新颖的观点,独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
实战+实用+实效!理论联系实际,深入浅出;讲授与互动相结合,轻松活泼;理念引导与实操工具相匹配,通俗易懂。“激情、幽默、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
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