魅力爆棚的秘密——结构性思维与即兴演讲

魅力爆棚的秘密——结构性思维与即兴演讲

【课程背景】

语言是人的第二张脸。人们在交往中首先是外貌产生首因效应，其次就是语言。语言是交流的载体，它既能体现一个人的修养水平，又能看到一个人的文化层次，同时语言交流还是达成目标的重要手段。一个可以做到口吐莲花，谈吐不凡的人，其成功的几率也会大大提高。

在职场和社交场合中，我们经常会遇到很多突如其来的讲话机会，比如：在电梯中偶遇大领导，在总结会上要求临时发言，在酒会上看到久约不见的客户，在聚会上遭遇伙伴起哄“讲两句”等等。如何把握住这转瞬即逝的机遇，瞬间提升自己的魅力值，得到领导的赏识、客户的青睐和朋友的赞美？这就需要我们掌握即兴演讲的方法与技巧，在没有准备的情况下，快速反应、临场发挥、切入话题有话可说，结合现场触景生情，思路新颖，形成简明、可行的观点。

本次课程主要通过方法引导、现场实战的方式，结合不同语言环境，实际感受语言的魅力，提升自己即兴演讲的能力，传授你魅力值爆棚的秘密。

【课程收益】

1.     掌握常态下语言表达与演讲的区别，了解即兴演讲的特征；

2.     熟练掌握运用结构化思维架构下的演讲思路；

3.     能够识别即兴演讲紧张与恐惧的原因，并列出相应解决方案；

4.     熟练运用即兴演讲的实战方法，能够在没有准备的情况下，快速反应、临场发挥、切入话题有话可说，结合现场触景生情，思路新颖，形成简明、可行的观点。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

中高层管理者、骨干员工、即兴演讲爱好者等

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰

2.       团队建设

3.       明确学习方法

1.5小时

1分钟自我介绍

1.     思考：即兴演讲的自我评测

2.       练习：1分钟自我介绍

3.     自我介绍的重要性

4.     自我介绍的3W法则

5.     贾平凹的自我介绍举例

6.       练习：运用3W法则准备1分钟自我介绍

7.       演练：精彩的自我介绍

1小时

结构性思维

1.     建立结构性思维的意义

2.     结构化表达的特征

3.     结构性思维的概念

4.     结构性思维的框架

5.     结构性思维原则一

1)     上下对应的概括原则

2)      竞赛抢答：哪些不符合上下对应原则

6.     结构性思维原则二

1)     MECE原则的特点

2)     MECE体验

7.       练习：结构化思维模式

1小时

黄金三点论

1.     黄金三点论的示范及应用

2.       场景练习一：工作场景

3.       场景练习二：社交场景

4.     小结：知识点复盘

1小时

即兴演讲方法与技巧

1.     即兴演讲的特征

2.     即兴演讲的要求

3.     即兴演讲的魔术方程式

4.     故事记忆法

5.     演练：运用魔术方程式不同场景的即兴演讲

0.5小时

如何克服紧张感

1.     说话紧张的表现

2.     紧张，自我保护的本能

3.     心理暗示法

4.     认知ABC模型

5.     技巧一：行为改变法

6.     技巧二：四定法

7.     练习：举止优雅，落落大方

0.5小时

知识复盘与总结

1.     复盘与总结

2.     学员感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。