职场新动力——新员工角色转变

职场新动力——新员工角色转变

【课程背景】

新员工初入职场，难免会遇到很多不适应的情况，对自身角色认识的不清晰，对周围环境的陌生感，对职场规则和工作方法、技巧的缺失，都会影响员工对组织绩效的贡献度。因此，解决这些问题，使新员工尽快融入职场环境，帮助新员工完成自我身份的转变和工作技巧的掌握是组织需要解决的问题。

本课程致力于从新员工的角色转变、心理转变、能力转变等维度进行设计，帮助新员工正确的认知自我，并使其掌握职场中压力管理和时间管理的方法和技巧，最终达到人才发展提升和组织绩效的目的。

【课程收益】

1、帮助新员工完成自我认知、角色转变和心理转变；

2、帮助新员工了解并掌握职场压力管理的方法和技巧；

3、帮助新员工了解并掌握职场时间管理的方法和技巧。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

新员工

【课程时长】

1天，6小时

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

开场、破冰活动

团队建设：拼图分组

1.5小时

角色转变常见的问题

导入：初入职场，你的感受是什么？

1.     校园与职场的差异

2.     讨论与分享：你是否认识自己

1)     SWOT分析法认识自己

2)     自我认知周哈里窗

3.     角色转换的心理问题及应对方式

辩论赛：职场中，心态重要还是能力重要？

1.5小时

角色转化的方法

1.     如何顺利实现角色转化，尽快走出“蘑菇期”

2.       职场人应具备的优秀品质

3.       职场转变的四个方向

1)     心态转变

2)     合作态度

3)     诚实可靠

4)       不断精进

视频分享：阿甘正传节选

视频分享：西班牙队的世界奇迹

团队游戏：诺亚方舟

1小时

职场压力管理实务

1.       为什么需要压力管理？

1)       压力值自测

2)       压力大的表现及负面影响

2.       如何有效管理压力

1)       识别并分类处理压力源-4D模型

2)       提高自身压力承受能力-ABC模型

3)     学会缓解压力的小技巧

角色扮演：A先生和B先生的一天

1小时

职场时间管理实务

1.       时间管理的基本原理

1)       时间管理四象限

2)       要事第一

2.       时间管理的具体实施

1)       清单管理

2)       番茄钟

3)       吃掉那只青蛙

小游戏：可见的剩余时间

0.5小时

效果检验与课程回顾

1.     课程内容回顾

2.     课程收获圣诞树

3.     学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。