你，就是职场精英——个人职业化核心竞争力塑造

你，就是职场精英——个人职业化核心竞争力塑造

【课程背景】

现在各个企业都在强调“核心竞争力”和“职业化”，但在管理实践中，我们发现不论“文化倡导”多么有价值；“计划与方案”多么完善；“硬件”多么一流，都会因为一些莫名的因素造成收效甚微，很难改变员工职业化欠缺和核心竞争力不足的现状。事实上，我们恰恰忽略了最重要的因素“人”，职业化和核心竞争力，最终都是通过员工的行为来实现，追根到底就是员工的“职业化素养”短缺。而员工和团队的职业化素养传承，才是企业文化和核心竞争力的传承与发展。

本课程主要针对员工个人可掌握、可操作、可落地的职业化核心竞争力进行教学授课，力求从个人做起、从点滴做起，不说虚话空话，学习职场工作技能，切实帮助员工提高职场核心竞争力，从而起到提高组织核心竞争力的目的。

【课程收益】

1.     使学员正确认识个人职业化核心竞争力的意义；

2.     提升学员工作中的思考模式，建立敏捷的结构化思维模式；

3.     使学员掌握在工作沟通中的技巧和话术，做到“能说、敢说、会说”；

4.     使学员掌握高效工作的工作技巧，起到提升工作效率的目的。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

中高层管理者、骨干员工、普通员工

【课程时长】

2天， 6小时/天

【课程大纲】

日期

时间

授课内容

主要内容

第一天

0.5小时

开场+破冰+导入

1.     团队组建与展示

2.     本课学习方法明晰

1小时

初识职业化竞争力

1.     职业化的表现

2.     职业化的概念与意义

3.     团队共创：职场精英画像

4.     团队辩论赛：外表重要还是内涵重要？

1小时

个人内修之

“修心”

1.     思考：你，为谁工作？

2.     拼图游戏：人生十字架

3.     乔布斯给苹果公司员工的一封信

4.     认知ABC模型

5.     九段秘书

6.     案例：“有事儿”与“没事儿”

0.5小时

个人内修之

“专业技能”

1.     专业技能提升计划

2.     空杯心态的意义

3小时

个人内修之

“通用技能—敏捷”

1.     思考：思维敏捷是天生的吗？

2.     结构化思维的概念与意义

3.     结构化思维的思考模式

4.     结构化思维的应用场景

5.     结构化思维在工作汇报中的应用实操

6.     黄金三点论

第二天

2.5小时

个人内修之

“通用技能—沟通”

1.     沟通三要素

2.     职场常见沟通场景技巧

1)     如何赞美他人？

2)     如何批评他人？

3)     如何化解冲突？

4)     如何说服他人？

5)     如何人听人爱？

3.     职场沟通实操练习

2.5小时

个人内修之

“通用技能—高效”

1.     高效的表现与意义

2.     原理介绍：二八原则

3.     视频分享：有限时间如何利用

4.     练习：什么是我的大石头

5.     时间管理矩阵

6.     日常工作清单管理

0.5小时

个人外修

1.     仪容（发肤容貌）

2.     仪表（衣着打扮）

3.     仪态（举止神态）

0.5小时

知识复盘与收获分享

1.     课程知识点复盘

2.     课程收获圣诞树

3.     学员分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。