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打造以结果为导向的执行力

内训讲师:巨一铭 需要此内训课程请联系中华企管培训网
打造以结果为导向的执行力内训基本信息:
巨一铭
巨一铭
(擅长:领导艺术 市场营销 职业素养 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《打造以结果为导向的执行力》

                          讲师:巨一铭

课程背景:

员工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水,企业靠提供好的结果创造利润。没有创造好结果的员工是负债员工,资产性员工能够为企业提供所需要的结果。 任何企业的发展,只与你创造结果,换取你所需的价值有关。无论是市场不景气,还是同事不配合、团队不好管理都不是你不提供结果、不创造价值的理由。

而员工在企业中不做结果通常有三大根源:A、认识问题(对执行的理解及认知有所偏差);B、态度问题(有情绪、有惰性、不认同、无所谓、对待问题或结果视而不见等心理);C、能力问题(有意愿想把事情做好,但又不知道如何获得结果,往往就会力不从心、缺少方法)。

正是由于以上几种根源,导致整个企业在执行过程中只停留在做过程的层面,始终未能达到企业所要的结果。对待工作更是松松垮垮、能拖则拖,老板在后面推一下动一下,缺少积极、主动、勇于担当的老板思维,从而弱化了整个企业的执行力。

本课程的核心就是解决员工从被动执行到主动执行,从内心抵触到发自内心有意愿,从不会做到懂得运用技巧达到会做。所以执行力不是靠简单一份制度、几项工具,几份表格就能解决的问题,必须从根源才解决,否则执行就会流于一种形式。 

课程受益:

1、 对执行的正确认知

2、 坚守执行过程中要以结果为导向

3、 掌握组织与个人执行力的核心关键

4、 有效掌握执行力过程中的技巧及方法

5、 让员工在工作和生活过程中如何懂得去感恩

6、 任何的改变都是从“心”开始,帮助员工由内而外持续-有效-快乐地工作

课程方式:

1.分组:课程开始前以分组的形式进行PK,加强团队执行的概念,模拟企业的实际情况进行PK与训练,借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。

2.品牌分:设置品牌积分榜,将分数比作企业的业绩,每个小组通过不断参与互动,参与训练,参与学习与PK来获取业绩,激发学员的积极性及对结果的创造。

3.分享:每半天结束,按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享,由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。

4.互动:课程中有大量的互动,让学员参与其中,投入其中,只有不断参与,不断投入学员学习才会高效。

5.纪律:课程前介绍本次课程纪律,保证纪律坚定执行。

 

课程对象:企业管理层及员工层

课程时间:1-2天(6-12小时)

第一讲、执行力的认知
1、何为执行力?

(1)        员工对结果与任务的界定障碍

   讨论:执行力认知的误区

(2)        新商业文明下对执行的界定    

(3)        商业文化和结果文化

——我们是商人,企业不是家

案例解析:商业的本质

(4)        功劳模式与苦劳模式

 

2、结果导向----做结果不做过程

(1)        执行中存在的误区

    情景模拟:员工的执行逻辑

(2)        完成任务不等于获得结果

    情景体验:过程与结果的误区

(3)        为公司创造结果

(4)        结果的三大假象

态度不等于结果     任务不等于结果    过程不等于结果

 

3、 “执行型”文化的打造

(1)        打造“干”的文化

(2)        用“行动”创造结果

              案例分享: 美的执行文化的创造

 

第二讲、成功执行的五个关键点
1、不找接口、找方法

(1)        执行力弱的根基

(2)        执行为何会失败?

(3)        “借口”背后的真相

               情景模拟:执行任务失败后的处理方式

               案例解析:服务员晋升副总经理带给我们的思考

(4)        “借口”与“荣誉”

(5)        转换思维:从不可能到可能

 

2、建立“赢”的思维

(1)        生存 的“野”性

案例分享:成功者的背后真相

(2)        狼的生存文化

(3)        培养执行力的结果思维

(4)        “执行型人才”行为逻辑

(5)        “执行能力”提升——单点极致

情景体验:技能的突破核心

方法运用:行为定律

(6)         运用“双赢思维”助一臂之力

3、 杜绝一切“抱怨”

(1)        抱怨的本质

   情景模拟:员工见面时的对话

(2)        抱怨在执行中的负面阻力

              工具与方法:目视法

(3)        员工为什么会有抱怨

(4)        抱怨的起源

              情景模拟:抱怨产生的起因

 

4、勇于承担责任

(1)        百分百对自己负责  百分百对工作结果负责

    情景模拟:责任的定义

(2)        执行型人才的共同点

(3)        企业有问题的核心时什么?

(4)        “责任”与“荣誉”的彼此关系

 

5、坚韧不拔、执行到底为原则

(1)        遭遇困难,决不放弃

(2)        不畏艰难,坚持到底;

(3)        没有获得结果就继续创造结果

(4)        学会拥抱未来

 

第三讲、成功执行的前提
1、向军人一样服从命令

(1)        不折不扣、绝对服从

情景体验:什么是绝对服从

案例分享:三九集团的执行文化

(2)        公司战略为何无法落地?

(3)        领导永远是对的

    案例分享:淘宝网的成立

(4)        百分百执行的策略方案

        视频解析:什么是绝对服从

第四讲、成功执行的核心

1、用心第一

(1)        执行误区

案例解析:高成就者的行为逻辑

视频解析:快递小哥的成功之路

(2)        “投入”与“获取”

(3)        “全力以赴”与“全心投入”

2、聪明第二

(1)        先参照、后创造

(2)        获取最直接有效的方法

 

第五讲、成功执行的命脉
1、彼此间的带动

(1)        身教大于言教

    情景体验:带动

    案例解析:学习与爬山的启示

(2)         “说”与“做”

(3)        “制度”在执行中的作用

   情景体验:制度的作用

(4)        建立监督和检查机制

   

第六讲、成功执行的策略
1、迅速、立刻、马上实践

(1)        敢于尝试、勇于突破

(2)        高执型团队的特点

   案例分享:某企业在开会时的现象

(3)        化被动为主动

(4)        执行中不断的汇报与反馈执行过程

 

2、杜绝拖延、效率第一

(1)        生存法则

(2)        先求“有”再求“好”

   情景体验:上级与下属的沟通

(3)        “适者生存”与 “快者生存”

   情景体验:餐厅的用餐体验

(4)        反应快一点、行动快一点、做事快一点

(5)        职场能量公式

 

3、执行中要做到及时沟通

(1)        何为有效沟通

(2)        掌握沟通主动权

   案列解析:机组人员与乘客

(3)        “主动”与 “被动”

(4)        杜绝任何形式的“我以为”

    案例分享:我以为引发的结果

(5)        主动反馈工作的进展,与领导的目标保持一致

(6)        反馈问题时,带上建议和解决方案

   情景体验:员工的行为逻辑

 

结训典礼:

1、 行动实践(学习成效转换落地)

2、 表彰优秀学员

3、 Pk兑现

4、 课后落地辅导(根据需要,制定辅导方式:在线式、顾问式、咨询式)

 


讲师 巨一铭 介绍
  2015-2016年度百强讲师
  清华大学EMBA核心讲师
  曾任谷歌(中国)员工执行力训练导师
  曾任立邦(中国)华东区营销总监
  曾任生命力安徽公司总经理
  曾任时代光华副总经理
  十年以上团队管理及企业运营经验
现任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、华中科技大学、前沿讲座、名家大讲坛、等高校特约讲师

  国内多家心理及人力资源刊物及网站专栏作家及特约撰稿曾任
曾在《市场与销售》、《心理》、《培训》、等发表论文上百篇,并在中国心理咨询网、中国营销传播网、中国总裁培训网等多家网站上设有专栏;
在此过程中,巨老师深入了解剖析国内企业及市场特点,研究企业经营管理及员工的心理特性,汲取自身10多年的职场经验及外资、民营等不同背景文化的企业管理模式与风格,形成了一套实用实效的管理实战方法。在培训过程中能够对具体事物提供操作性极强的解决方法。10多年的职场经历造就了丰富的企业管理及运营经验,目前被多家企业聘请为管理咨询顾问。
巨老师授课特点:整个课程具有非常强的实操性、可落地性、可操作性,将实战的方法生动的引用到案例中。在课程中穿插大量的互动、讨论和模拟练习,使学员带着问题进入思考在快乐学习中。

核心课题:《做最好的中层》、《狼性执行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位与认知》、《主管的智慧》、《员工职业化》、《狼性营销》、《顶尖销售的自我修炼》等课程;

授课风格:注重实际案例分析探讨;全程学员的参与及互动;重在启发式,以大量实际案例分享,重在教练式的启发式培训;强调学以致用!

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