请给我结果——打造员工高绩效执行力

请给我结果——打造员工高绩效执行力

【课程背景】

企业成功=5%的组织战略+95%的员工执行。没有执行力，一切等于空谈，若不解决员工的执行力问题，就无企业核心竞争力而言，打造高绩效的员工执行力是当前企业发展必修课程。

从个人角度讲，员工缺乏执行力不一定是主观意愿的问题，而很有可能是因为他们缺乏与执行相关的知识与技能的问题。如何明确工作执行的方向，如何科学合理的安排工作与时间，如何高效完成工作，如何在纷扰的信息中心敏锐找到正确的执行方向并及时反馈给上级主管，都是限制员工执行力体现的重要方面。

本课程旨在全方位打造高绩效员工执行力的专业知识与工作技能，在课堂中通过寓教于乐的方式进行实战练习，最终实现培训目标。

【课程收益】

1.     使参训学员感受到，提高执行力就是目标导向、以终为始、全力以赴、不折不扣；

2.     了解提高执行力要从哪几个方面入手；

3.     学习到，如何通过加强目标管理、过程管控，来提高执行力；

4.     学习到，如何通过高效时间管理与清单管理提高工作效率；

5.     学习到，如何通过结构化逻辑思维开展与汇报工作，提高执行力。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、游戏教学、视频教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

各级管理者、骨干员工、一线员工等

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程大纲】

时间

授课内容

主要内容

0.5小时

课程导入

1.       开场破冰

2.       团队建设

3.       明确学习方法

1小时

初识执行力

1.     执行力的概念

2.       视频分享：女主有执行力吗？

3.     什么是结果？

4.     执行力薄弱原因剖析

5.       团队共创：高绩效执行力员工画像

6.     后天可培养的执行力——高效能人士的七个习惯

1小时

高绩效员工执行力——目标与计划管理

1.     提问：你的工作/生活有目标吗？

2.     目标设定SMART原则

3.       练习：下个月的工作/生活目标

4.     目标分解方法

1)     多树杈法

2)     鱼骨图法

3)     剥洋葱法

5.     目标落实原理-PDCA

6.     目标落实工具-甘特图

7.     甘特图的制作步骤

8.     甘特图的制作演示

9.       练习：制作甘特图

1.5小时

高绩效员工执行力——高效时间管理

1.       互动游戏：时间需要管理吗？

2.       视频分享：有限的时间应如何分配？

3.       练习：写出你人生中的大石头

4.     时间管理矩阵

5.     原理介绍：二八原则

6.     清单管理

1)     清单事项的来源

2)     临时查单事件的处理

3)     每日事项安排

1.5小时

高绩效员工执行力——有效沟通管理

1.     思考：为什么有时候话说不明白？

2.     沟通漏斗

3.     沟通三要素

4.       视频分享：沟通确认的重要性

5.     工作确认五步法

6.       互动游戏：猜人物

7.     职场表达的常见问题

8.     明确表达观点的关键

9.     明确表达依据的关键

10.  如何清晰明了汇报工作

11.    练习：结构化思维模式

12.  复杂工作如何明确汇报

13.  如何抓住问题要点

14.  练习：如何条理清晰地表达意见

0.5小时

知识复盘与总结

1.     视频分享：女主的蜕变

2.     复盘与总结

3.     学员感悟与分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。