高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队

高效执行力——打造超强战斗力的强悍团队

课程背景：

过去十年，执行可能是中国最常用的管理词汇之一，无论是企业家、经理人员，还是政府官员、社会组织领导人，谈到战略规划和任务的实施，一定要再三强调执行。

柳传志说：“与传统的认识不同，有效执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，不是对管理具体运行的细枝末节的关心。就最为关键的三个要素来说，战略、人员与运营每一个环节都需要以‘执行’的精神来指导落实。”完美、不打折扣的执行力是管理过程中的直接目的。然而，企业领导者要求员工将自己的想法执行到位时，效果却并不理想。

执行是目标与结果之间的桥梁，执行是战略实施中不可或缺的一环，是各级领导者的主要工作，是企业文化的灵魂。企业执行体系建设包括三个层次，企业层次、部门层次和个人层次，只有掌握系统搭建高效执行力的原理和方法，才能将战略落到实处。

本课程以德鲁克、拉姆查兰、稻盛和夫等经营管理大师思想智慧为核心理论，以华为、IBM、日航等众多成功企业的实践为基础，以前沿管理领域先进模型工具为内容，经过长期系统研究和自身实践应用而生成，课程分为三个部分：领导者高效执行、团队高效执行、系统高效运行，课程结构简单、内容贴合实战、易学易懂易用。

课程收益：

◆ 聚焦关键任务——通过掌握领导者自身高效执行的思维、行为和习惯，让领导者聚焦正确事情，让每一次执行都有的放矢。

◆ 领导知人善任——通过掌握知人善用的管理技巧，不断培育和启发员工，培养正确的人做正确的事，保证人才匹配战略规划。

◆ 执行不打折扣——通过掌握有效沟通的方法和技巧，任务布置合理顺畅，执行不打折扣。

◆ 目标清晰明确——通过掌握目标制定与达成的方法和技巧，设定明确个人工作目标并排出优先顺序，千斤重担人人挑，人人头上有指标。

◆ 完美执行计划——通过掌握持续不断纠偏执行的工作原理和方法，及时跟进改善与检查监督，确保完美执行。

◆ 系统高效运行——通过掌握构建高效运行的组织系统，建立行动导向的组织和文化，确保人员与战略、人员与运营的高度匹配。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：中层管理者

课程形式：场景引发+案例分析+交互训练+教练辅导+实战PK

课程特色：本课程分为“领导者高效执行、团队高效执行、组织高效运行”三个部分，结构简单、易学易用。“领导者高效执行”是掌握自己成为高效领导者的修炼方法，“团队高效执行”是掌握让团队高效执行的步骤方法，“组织高效运行”是掌握构建高效组织系统的原理。

课程大纲

前言：成吉思汗蒙古军不到20万，凭什么纵横世界？

第一讲：领导者高效执行——让自己成为事半功倍的高效领导者

场景互联：高效法则——通过讨论分享80/20法则，探寻高效管理的智慧。

一、效率是高效管理的终极追求

1. 德鲁克谈管理——人是提升效率的根本

2. 系统学习法=认知*思维*行为*结果

3. 高效人士的七个习惯

1）积极主动  2）以终为始  3）要事第一

4）双赢思维  5）知己知彼  6）统合综效  7）不断学习

案例分享：《朗朗的刻意练习》

课堂练习：通过互动谈论分享高效人士的七个习惯，找出有待于改善的方面并付诸行动。

二、高效领导者发挥团队高效执行力

1. 有效沟通

1）下达指令清晰      2）说话言简意赅    3）鼓励下属发表意见

4）书面表达很重要    5）警惕信息失真    6）避免过度沟通

2. 实事求是

1）立体聆听法

2）强有力发问法

3）SCQA分析法

3. 目标明确——设定明确目标并排出优先顺序

4. 持续跟进——每人每天每件事的一线管理方法

5. 赏罚分明——重奖业绩优秀人员

6. 教练辅导——提升下属执行任务的能力

7. 展现品格——展现出勇敢、决断、务实的性格

测试：霍尼韦尔的人才评估

三、掌握知人善任的管理技巧

1. 选人——得人才者得天下

模型：BOA招聘模型

2. 用人——用人不疑，疑人不用

1）士为知己者死——站在一条线上，成为革命同志

2）拜伦法则——授权的基本前提是信任

3. 育人——打造强悍的人才生产线

1）情景管理

2）贝尼斯定律——让员工的脚步跟上你的思路

4. 留人——没有解雇过员工的领导不是好领导

1）员工流失率

2）韦尔奇人才战略模型：利用、重用、培养、不用

3）能者上庸者下

案例分享：《韦尔奇的用人之道》

课题练习：通过互动练习对部门人员进行人才盘点，并给予对方有建设性的意见。

第二讲：团队高效执行——打造强悍团队实现完美执行

场景互联：完美执行——讨论分享自身成功执行领导分配任务的实践，探索高效执行要点。

一、目标制定——确立团队目标明确执行方向

1. MBO目标管理的核心

2. 目标分解三件事

1）合理分解

2）合理授权

3）责任到位

3. 目标的定性定量

案例分享：《王老吉SAP系统导入》

交互练习：关于我对企业关键目标的影响，您的反馈是什么？

二、跨越障碍——跨越五大障碍提升团队协作能力

障碍一：缺乏信任

障碍二：惧怕冲突

障碍三：缺乏投入

障碍四：缺乏责任

障碍五：无视结果

测评：团队协作能力

三、培训赋能——培养团队达成目标的技能与素养

模型：培训能力模型

交互反馈练习：通过互动分享自己最应该开发的一门课程，并制定行动计划。

四、正确激励——充分调动团队执行的积极性

模型：马斯洛需求层次模型

1. 以心为本的激励模式

2. 正确激烈员工的方法

1）集体荣誉     2）个人荣誉     3）物质激励

4）树立榜样     5）赏罚有度     6）明确愿望

交互反馈练习：通过倾听他人在激励团队方面的具体措施，并给予有建设性的反馈。

五、完美执行——通过持续不断的循环改善完美执行任务

1. 执行力的复盘模式

2. PDCA循环改善

1）Plan计划——执行者参与计划制定

2）Do行动——明确执行动作强化执行力

3）Check检查——绩效考核面前人人平等

4）Action修正——纠正执行力偏差聚焦业绩成果

3. 完善目标执行制度

1）纪律约束

2）兼顾公平和效率

3）拒绝“法不责众”

4）拒绝“朝令夕改”

案例分享：《打造阿里铁军》

课题练习：通过现场运用团队执行的方法工具，分享自己接下来的具体工作计划。

第三讲：系统高效运行——构建敏捷型组织实现高效运行

场景互联：高效组织——分享华为三次成功的战略转型，给我们带来什么启示？

一、战略规划——组织战略是生死大计

1. 战略的五定法则：定向、定标、定位、定品、定人

2. 战略与执行的四个基石

1）人员与战略匹配

2）构建领导梯队

3）处理表现不佳员工

4）战略评估

案例分享：《欧派大家居模式升级》

二、运营模式——搭建高收益的阿米巴模式

1. 赋能组织变革

2. 人人成为经营者

3. 精细化管理核算方法

4. 构建组织的共同体关系：利益、事业、命运

案例分享：《阿里巴巴合伙人模式》

三、哲学文化——文化变革构建良好人际关系

1. 心即理也，以心为本的组织文化导向

2. 构建高效执行的沟通机制

3. 营造开诚布公的文化氛围

4. 哲学落地的十六字箴言

案例分享：《稻盛和夫的率先垂范》

张维丰老师  中层管理实战专家

20年企业组织管理、培训实战经验

中国科技大学EDP

美国NLP认证专业执行师

中国NLP认证团队教练导师

日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师

曾任：广东皮阿诺家居（上市企业） | 企业商学院院长

曾任：欧派家居集团（上市企业） | 商学院营销项目负责人

曾任：广州王老吉药业（全国医药50强） | IT经理、共青团委书记

擅长领域：领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理

＠ 3000+期授课场次：曾为王老吉、欧派家居、七彩云南等上千家企业提供培训咨询服务，足迹遍布全国32个省100多个城市，学员累计达50000+人。

＠ 10余家企业长期合作讲师：广州王老吉药业（6年）、神钢机械（中国）有限公司（3年）、欧派家居集团（6年）、皮阿诺家居（5年）……

实战经验：

张老师在多家上市企业积累了丰富的团队管理和人才培养实战经验，潜心钻研团队领导、时间管理、计划管理、人际关系等方面在工作中的运用与实践，为企业培养能够发挥领导力、影响力、凝聚力、战斗力的管理人才，注重理论与实践的融合贯通、知行合一，是中层管理训练的实战型专家。

＠ 广州王老吉-IT中心经理，负责IT项目管理，因高效的计划管理和执行力，3个月内便完成ERP项目前期信息化建设，提前4个月完成项目导入工作，带领团队为公司实现信息化从0到1、1到N的突破，荣获“优秀经理”称号，且带领部门被评为“年度优秀团队”。

＠ 欧派家居集团-营销研究室负责人、金牌讲师，负责集团内所有营销培训师（100+人）管理和经销商管理体系搭建，曾在企业从50亿突破100亿营业额的《铸鼎计划》中为企业人才培育做出重要工作，采取“内部培养+商场实习”的方式，使得培训师培养周期减少1/3，培训效果显著；并组织全国开展14场大型专项培训，全国1400名参训店长带动门店销售额超过往年同期，5年内培训学员超过10000+人，获得“集团追求卓越金奖”荣誉。

＠ 广东皮阿诺家居-企业商学院院长，根据企业发展的人才战略，制定人才发展规划，重点关注中层管理能力再塑和销售能力提升。定制开发了30个中层管理类课程，并编写企业第一本营销教材书籍，广泛运用于营销体系培训，2年内通过全国巡讲、区域培训等形式组织培训超过300+场，收到全国500+终端商场的高度认可。

部分授课案例：

主讲课程：

《卓越领导力成就非凡影响力》

《高品质沟通——卓越领导者的武器》

《人才培养——打造一条人才生成线》

《教练式管理——批量复制金牌员工》

《高效执行力——打造超强战斗力的彪悍团队》

《目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀》

《MTP综合管理——成为卓越领导者的实学》

《团队建设与管理——打造一支高绩效的彪悍团队》

授课风格：

＠ 幽默性：授课富有激情，见解独到、深入浅出，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性。

＠ 创造性：以提升管理者卓越领导力为核心原则，以认知提升、模型导入、工具演练、体验感悟、行动学习为系统学习模式。

＠ 实战性：通过模拟训练、实战PK、心态激励、团队建设等多元培训方式的结合，贯穿“闻见知行、知行合一”的培训模式。

部分客户评价：

维丰老师课程的效果远远超出预期，课程有高度有方法，而且讲课很生动，大家都很活跃。同时，他的每一句话都能击中我们的问题，让我们不断的反省自己的管理问题，不断探寻如何对自己负责对别人负责，学到了很多领导力的提升方法，这样的课程我们要继续做下去，今天的课受益良多。

——七彩云南集团公司田总

维丰老师，非常感谢你，以前一直不知道如何带领团队，也不知道如何领导下属，听了您的课程后，按您说的方法“定目标、建组织、炼团队、育人才、修自己”，我认识到领导力是一个系统思维能力，培训回来第二天就重新梳理部门和下属的工作目标，现在我对带团队很有信心，最近部门员工的尽头十足，业绩也好了很多，董事长在会上表扬我好多次了，谢谢老师给我领导团队的方法和信心。

——神钢机械（中国）公司郑部长

维丰老师的课程很容易听懂，也很有参与感，大家都觉得这次课程的互动性很强，能够启发我们去寻找解决问题的方法，而且学完了马上就能结合自身的情况做改变，而且，维丰老师善于做拓展性练习，我们都很愿意参与进去，体验感受特别深刻。可以总结为：有趣、有料、有用，很实战，很实际。

——荷兰帝斯曼大中华区JOAN

我听维丰老师课程已经5年多了，只要有维丰老师的课我每次都会来，从销售技巧到店长管理培训，再到团队打造和哲学精进课程，我是系统听下来的，跟着维丰老师学习提高自己的领导力，我自己也一步步从一线员工到店长到经理再到营销总监！以前是自己听，现在是组织团队来听张老师的课程，因为能落地、接地气！

——欧派家居集团杨总

本来这次总部培训我是不过来的，但是昨天临时知道是请维丰老师来讲课，所以立马安排好手头的工作，连夜开车过来，因为我之前听过一次维丰老师的课，太精彩了、太有用了！今天我凌晨3点多赶到酒店，一整天听下来，觉得来得太对了，很多困扰我的问题都找到了答案！

——索菲亚谭总

维丰老师上课生动、有趣，讲的东西很贴近我们终端经销商的实际情况，尤其是他讲的“3331”系统经营管理方法，大家学到了很多以前不了解的知识，两天课听下来一点也不觉得无聊，希望下次还能请到维丰老师为我们更多的管理人员做培训，特别感谢！

——简一大理石阳总

维丰老师讲课非常好，有激情有干货，生动接地气，非常实战，跟我们的中高层管理人员的现状结合非常紧密，大家学完回去马上就能用，我们的管理人员都非常喜欢上维丰老师的课程！

——广东皇派家居阳总