安全生产

授课对象：
1、企业高层管理
2、安全生产主管
3、各部门经理与车间主管
4、班组长
5、储备干部

课程内容：
第一章、安全事故的危害
01、令人胆战心惊的图片
02、安全事故对我们的反思
03、安全事故对个人的危害
04、安全事故对家庭的危害
05、安全事故对企业的危害
06、安全事故对社会的危害
07、安全事故对环境的危害
08、安全事故的感悟
 
第二章、我们的安全事故为啥接连不断
原因一、利益第一安全第二
原因二、企业管理层的安全责任
原因三、企业员工安全意识的薄弱
原因四、企业的宣传、教育、推广等不够
原因五、行为习惯导致
原因六、事不关己高高挂起
原因七、不知道怎么做
原因八、本身条件不具备
 
第三章、安全概论与意义
01、日常生活安全
02、交通安全
03、用电安全
04、水上安全
05、设备安全
06、搬运安全
07、化学安全
08、消防安全
09、施工安全
10、安全管理的价值与意义
 
第四章、企业哪些地方涉及到安全生产
01、上下班途中
02、企业食品安全
03、企业电路、蒸汽、燃油等安全
04、设备操作安全
05、防火防盗安全
06、化学品安全
07、材料搬运安全
08、工具使用安全
09、产品质量安全
10、其它安全
 
第五章、企业安全生产日常管理
01、安全标识管理
02、安全防范管理
03、日常安全检查
04、安全设施点检
05、安全教育与培训
06、安全事故处理
07、安全隐患解除
08、安全分析与统计
 
第六章、安全生产意识的推广与宣传
01、举办全员安全意识的推广与宣传讲座
02、印制发放安全生产手册
03、安全生产考试
04、张贴安全生产相关标语
05、举办一些涉及到安全的活动
06、在早会、周会上强调安全的重要性
 
第七章、安全生产检查
01、成立安全生产检查小组
02、制定安全生产检查基准
03、对安全检查小组进行专业性的培训
04、按着基准进行安全生产检查
05、对检查的结果进行公布与统计
06、对有安全隐患的单位要求整改
07、对未能按要求整改或不重视安全的单位进行处理
08、把安全生产纳入考核项目中
 
第八章、特殊人群的保护
01、未成年工的保护
02、妇女的保护
03、残疾人的保护
04、受伤人员的保护
 
第九章、职业卫生与职业病
01、啥叫职业病
02、职业病的种类
03、职业病的危害
04、职业病的管理
05、职业病预防
06、政府对职业病的重视
 
第十章、如何做好现场安全管理?确保安全生产的三个零
01、成立安全管理小组
02、确定安全管理小组权限责任
03、建立安全管理目视化
04、完善安全管理看板
05、落实单位安全责任制
06、落实安全管理标准化
08、严格落实安全管理培训
08、落实安全管理三个零目标
09、把一切安全隐患控制在萌芽状态
10、建立安全生产奖励机制
 
第十一章、人人自我安全管理
01、员工自我安全管理需求
02、安全意识树立，员工在想什么
03、如何实现人人自我管理
04、实现自我管理的关键
05、实施人人安全责任制
06、形成每个人的安全意识
 
第十二章、安全责任与保障预防
01、安全胜过一切
02、全员责任制
03、安全生产保障机制
04、预防为主
05、形成安全生产习惯
06、形成健康生产现场

唐发德简介，中华企管培训网特邀企业内训讲师，中国本土化精益生产管理模式创始人；中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师；曾任徳博尔训练机构首席训练师、咨询师、培训师；多家企业常年顾问；中国第一位集管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师；中国制造业实战专家、中山大学客座教授；被同行业誉为中国咨询式训练之父；多次赴韩国三星、日本丰田考察学习、精通企业战略、生产、品质、人资、采购、营销、绩效等整个企业管理与经营。

实战经验
唐发德老师历任6000多人规模的外企制造业CEO12年，1993年第一次上半年通过参加精益生产培训与考察就率领管理层实施精益生产管理模式结果失败，尝尽了失败的滋味，失去了做人的尊严。在不顾面子与尊严的情况下在1993年下半年通过再次的单独考察后再次在企业实施精益生产管理模式，历经三年的拼搏终于在企业成功实施了精益生产管理模式，从此多年创下了年产值从32个亿到45个多亿、制造成本下降8个点以上、效益提升40%以上、人均产值6万元/月的高效率等奇迹。

唐发德老师历经5年时间总结与大量学习才研发的《中国本土化精益生产管理模式》研修课程与专业书籍，是制造业培训课程中的首创，是制造企业领导班子的必修之课与必读教材。唐老师的课程与书籍通俗易懂、专业性强、操作性强、实战性强、案例真实丰富、课程风雅幽默、就像在讲自己的企业一样，没有太多的理论注重流程与方法，相当于手把手在教我们实施精益生产，只要能从一数到十就能听得懂做得好精益生产。