石油天然气工业HSE管理

课程内容：

第一章：石油天然气工业安全生产的特点与要求
 石油天然气的性质
 石油、天然气的分类、组成及性质
 石油、天然气的易燃性
 石油、天然气的易爆性
 石油天然气工业生产的特点
 石油工业生产的特点
 石油工业生产的特殊性
 石油生产过程中的不安全因素
 石油工业生产的一般安全要求
 石油工业生产的特殊安全要求
 石油工业生产中的“五防”
 石油工业生产中常见的重大事故

第二章 HSE管理体系简介
 HSE管理体系概念
 HSE发展历程
 HSE管理体系的基本原理
 HSE管理体系标准
 为什么建立HSE管理体系
 HSE管理体系的基本框架
 HSE管理体系的发展趋势

第三章   HSE管理体系的要素
 领导和承诺
 领导和承诺的作用
 对承诺的要求
 承诺的基本内容
 自上而下承诺
 建立支持HSEMS的企业文化
 方针和战略目标
 内容
 应满足的要求
 书面格式
 生命周期
 组织机构、资源和文件
 组织机构和职责
 管理代表
 资源
 能力
 承包方
 信息交流
 文件及其控制
 评价与风险管理
 规划（策划）
 总则
 设施的完整性
 程序和工作指南
 变更管理
 应急反应计划
 实施和监测
 活动和任务
 监测
 记录
 不符合和纠正措施
 事故报告
 审核和评审

第四章 HSE调查报告的编写
 HSE调查组成员组成
 油田外施工的调查与评价
 油田内部施工调查与实施报告
 油田内部施工调查与实施报告
 基层队概况
 主要设备与设施

第五章  HSE风险评价与管理
 HSE风险评价的基本概念
 风险识别的内容
 风险识别综合因素
 风险识别专项因素
 风险识别的依据
 风险识别的方法
 分析物料
 分析作业环境
 危害和有害因素产生的原因与分类
 危险、有害因素产生的原因
 危险、有害因素的分类
 风险评价
 风险评价的目的
 风险评价的原则
 风险评价的限制因素
 风险评价的判别准则
 风险评价程序
 风险评价方法
 石油工业常用评价方法
 风险矩阵评价法
 关联图分析法
 事故树分析
 钻井作业HSE风险识别和评估
 钻井作业HSE危害和影响的确定

第六章  HSE风险削减措施
 制定风险削减措施主要考虑的因素
 管理措施的内容
 硬件措施的内容
 系统措施的内容

第七章 HSE应急反应计划
 HSE应急分类
 HSE应急计划内容简介
 应急反应体系之建立:
 钻井作业过程中紧急情况下的应急程序

第八章  推行HSE管理的有关问题
 国际石油合作项目中的HSE重要性
 国际石油勘探开发HSE管理的主要依据
 国际石油勘探开发合作项目的HSE管理的内容
 五个阶段的管理内容。
 质量体系与HSE管理体系异同点
 一体化的必要性
 HSE监督管理人员应具备的素质

刘毅老师，中华企管培训网特邀企业内训讲师，著名实战派生产管理专家、国家注册企业培训师、多家培训机构、培训网特聘讲师、中华企管培训网特邀企业内训讲师、清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师、影响力培训集团特邀培训师、EAP企业网络生产学院讲师。
 

研究方向：
生产系列课程（如班组长、生产计划，生产现场管理，JIT，IE，TWI等）
质量管理系列课程（QC手法、QCC、MSA，FMEA，SPC，QFD等）
ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等国际体系认证辅导
 

实战经历：
刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管理经验。
刘老师具备五年的专业培训讲授经验，强调实战与现场的结合，对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解，尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。
三星电机有限公司—质量主任（1993至1996）
协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 （1996至2000）
安信达顾问有限公司—高级顾问师（2000至2005）
上海NQA认证有限公司—审核员（2005至2007）
广州聚腾顾问有限公司—高级顾问师（2005至2007）
清华、上海交大、影响力集团、英斯捷等多家认证、咨询、培训机构—高级咨询师、培训师（2007—至今）
 

授课特色：
游戏，故事，引导，分组讨论，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，采用对比教学法，学员练习法、参与性、互动性、实用性强。